【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
2025-04-07 21:23
【摘要】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【摘要】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術(shù)指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【摘要】11總則根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設部《建設工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關(guān)文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制和項目責任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經(jīng)濟效益和促進工程項目標準化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
【摘要】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術(shù)指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【摘要】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井
2025-04-12 03:33
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責...
2025-10-04 22:35
【摘要】第一篇:工程建設項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法實施意見 工程建設項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法實施意見 為規(guī)范工程建設項目招標代理機構(gòu)資格認定管理,依據(jù)《招標投標法》、《工程建設項目招標代理機構(gòu)資格認...
2025-10-15 23:34
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標準,控制管理用車數(shù)量,依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設備管理辦法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標準,執(zhí)行集團公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)
【摘要】貝葉青青建筑信息港第1頁共6頁【文件編號】內(nèi)貿(mào)成字[1995]186號【頒布單位】內(nèi)貿(mào)成字[1995]186號【頒布時間】【執(zhí)行日期】'1995-11-27'建設工程設備招標投標管理試行辦法建
2025-01-16 02:41
【摘要】附件2農(nóng)村沼氣工程建設管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強農(nóng)村沼氣工程建設管理,根據(jù)《中央預算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法》(國家發(fā)展改革委第3號令)、《關(guān)于將廉租住房等31類點多面廣量大單項資金少的中央預算內(nèi)投資補助項目交由地方具體安排的通知》(發(fā)改投資〔2013〕1238號)等的有關(guān)規(guī)定和要求,制定本辦法。第二條本辦法適用于中央預算內(nèi)投資補助
2025-04-19 02:53