中建三局項目管理辦法9(存儲版)
【正文】 單位負責(zé)人： 部門負責(zé)人： 填報人： 附件十勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表 單位：（蓋章）序號分包工程名稱計量單位勞務(wù)單價(元)備 注1 元/工日 2 元/M2 公司(分公司)負責(zé)人： 部門負責(zé)人： 制表人： 年 月 日。沒有的，扣 5 分。質(zhì)量達到優(yōu)良的不扣分；達到合格的扣 5 分；不合格的扣15分。未達到國家關(guān)于90個技術(shù)工種100%持證上崗要求的，持證比例達到80%以上的，扣 1分，持證比例在79%60%的，扣 3 分，持證比例在59%以下的，扣 5 分。 附件七： 勞務(wù)承包方綜合考核評定表勞務(wù)隊伍： 考核日期： 年 月 日序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)項目考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料105企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委托）書、安全資格認證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內(nèi)； 隊伍資料不齊或不在有效期內(nèi)，扣 5 分。第五十五條 公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。第十一章 監(jiān)督檢查與處罰第五十條 局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會（勞務(wù)協(xié)會分會）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查?？己说膫?cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十三條 項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。第九章 考核評比第三十九條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定?！度斯べM付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。第三十條 人工費結(jié)算。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。入場教育的內(nèi)容。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。第十一條 公司(分公司)應(yīng)對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。對項目勞務(wù)分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作。第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。第二十二條 入場教育。第六章 現(xiàn)場施工管理第二十三條 項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式?！度斯べM付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結(jié)算。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎罰建議權(quán)。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度。第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條 凡進入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。第三十八條 項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進入局系統(tǒng)配合施工。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤。第四十九條 由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。第五十四條 公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。 項目經(jīng)理部 二00 年 月 日
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