中建三局項(xiàng)目管理辦法9-在線瀏覽
2025-06-02 23:43本頁(yè)面
【正文】 行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。第二十九條 人工費(fèi)的控制。(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況?！度斯べM(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》；,做好最后結(jié)算。(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；。，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)帳；；（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。,并提出處理意見(jiàn)；、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見(jiàn)；，并提出處理意見(jiàn)。（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開工。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式?！跋染o后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請(qǐng)表》。第三十一條 建立人工費(fèi)定期分析制度。找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條 凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。第三十八條 項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。第四十條 對(duì)勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。勞務(wù)分承包方的評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。試用期間的考核。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長(zhǎng)短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為13個(gè)月。在試用期滿前五天，對(duì)勞務(wù)分承包方作出考核評(píng)價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對(duì)考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。工程收尾期間的考核。第四十五條 根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過(guò)檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對(duì)勞務(wù)分承包方的總體評(píng)價(jià)。第十章 退場(chǎng)第四十七條 工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。第四十九條 由項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場(chǎng)通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場(chǎng)。第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。第五十二條 勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過(guò)局勞務(wù)協(xié)會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《局勞務(wù)協(xié)會(huì)合格承包方名單》中除名。違反其他管理規(guī)定的。第五十四條 公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并按季度上報(bào)《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件十）到局，局在各公司上報(bào)的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。第十三章 附則第五十六條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一、《進(jìn)場(chǎng)通知書》二、《勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》三、《人工費(fèi)付款書》四、《人工費(fèi)申請(qǐng)表》五、《人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)》六、《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析表》七、《勞務(wù)承包方綜合考核評(píng)定表》八、《退場(chǎng)通知書》九、《合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)》十、《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》 附件一進(jìn) 場(chǎng) 通 知 書 編號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)你項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位 勞務(wù)分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人）進(jìn)入你工地配合施工，請(qǐng)做好工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 時(shí)間： 年 月 日 附件八退 場(chǎng) 通 知 書編號(hào): 勞務(wù)分承包方:因 原因，現(xiàn)通知你隊(duì)伍退場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 二00 年 月 日34 / 34附件二勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)項(xiàng)目： 勞務(wù)分承包方： 作業(yè)班組：序號(hào)姓 名性別年齡工 種本工種工作時(shí)間
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