中建三局項目管理辦法3-在線瀏覽
2025-06-02 23:42本頁面
【正文】 等）所有權屬于公司，其購置、調(diào)動、轉讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。對項目重大的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。第十八條 項目經(jīng)理應按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括：代表企業(yè)實施施工項目管理。履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權限：以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。在公司（分公司）授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司（分公司）有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。8根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。其經(jīng)濟糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。第四章 項目分包管理第二十條 公司（分公司）應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應推行勞務分包模式。所選擇的勞務分包單位必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。公司（分公司）應在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責任書負責，實行風險抵押，交納風險抵押金。第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應慎重、合理，應遵循以下原則：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎；承包基數(shù)不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技術風險；承包的費用必須是預計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項目研究討論的基礎上，采用民主集中制的原則及時確定。第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調(diào)配。第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應解除項目經(jīng)理職務，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與項目質量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。局對其進行監(jiān)督和指導。第三十三條 公司（分公司）應建立勞務分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務需求計劃通過招投標的方式擇優(yōu)選用勞務分包單位。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司（分公司）采用招投標的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權項目自行采購。第三十五條 公司（分公司）應建立機械設備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機械設備應由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應；若需向外部租賃時，應由公司（分公司）向外部租賃后轉租給項目。
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