中建三局項目管理辦法60(存儲版)
【正文】 十條 本辦法自2002年11月12日起實施，由局監(jiān)察審計部負責解釋。第十四條 立卷歸檔。采取項目匯報、個別談話、座談、實物抽查和資料查詢等方法取得相關證明材料，對存在的問題進行核實。開展效能監(jiān)察的題目，由監(jiān)察部門根據行政領導或主管監(jiān)察的領導確定并報上級監(jiān)察部門備案。工程項目的效能監(jiān)察由所在公司監(jiān)察部門組織進行，局監(jiān)察部門負責業(yè)務指導、督促并進行抽查。第三條 本辦法適用于局及所屬單位所有工程項目第二章 組織與實施第四條 工程項目效能監(jiān)察實行局、公司兩級管理的辦法，有條件的分公司也可以組織實施。第八條 選題立項。效能監(jiān)察小組審閱收集的資料，查閱與效能監(jiān)察事項有關的文件、規(guī)章制度等。效能監(jiān)察報告中除敘述工作情況和總結經驗外，還應提出獎懲意見，確有嚴重違紀的應轉入立案處理。對在工作中作出突出貢獻的小組成員，應給予獎勵。第十六條 效能監(jiān)察小組在監(jiān)察活動中，如被監(jiān)察對象不配合、阻擾、拒絕提供有關資料或弄虛作假，隱瞞事實真相，經領導批準可采取調離、停職檢查等組織措施，追究有關人員責任，提出紀律處分意見。項目按照建議即時整改并反饋。工作計劃應包括：立項的依據、目的、方法和
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