中建三局項目管理辦法3(存儲版)
【正文】 司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。工程項目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。第四十條 項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。實(shí)際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實(shí)際成本計價。第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺班產(chǎn)量。對于停工一年以上的項目，應(yīng)進(jìn)行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。其具體工作由公司項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部共同實(shí)施。第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實(shí)施。第四十八條 所有工程項目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價，通過人工費(fèi)定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等控制人工費(fèi)總量。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。第八章 項目成本管理第三十九條 公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。第三十條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時解體。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位?？墒芄?分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括：工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實(shí)施規(guī)劃。第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。第八條 公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。中建三局施工項目管理條例第一章 總 則第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實(shí)。第十三條 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價、主要材料單價、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1