中建三局項目管理辦法3-文庫吧資料
2025-04-21 23:42本頁面
【正文】 心，工程項目是成本管理的基本單位。除遠離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨開設(shè)銀行帳戶。當供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。工程項目所需小型機械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。遠離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓、調(diào)配工作。第七章 生產(chǎn)要素管理第三十一條 公司（分公司）負責生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。第三十條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責任書中予以明確。第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。第六章 項目經(jīng)理部第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；一次性原則。第二十三條 項目全額承包責任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責任指標（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。 第五章 項目全額承包第二十二條 所有工程項目應(yīng)實行全額承包。第二十一條 實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定?？墒芄?分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。第十九條 項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。按“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導。按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標并選擇勞務(wù)分包單位。對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括：工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。1建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。
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