【正文】 不得未經(jīng)預(yù)算室和項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。2）編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：a) 施工合同；b) 中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單；c) 施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；d ) 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；e) 有關(guān)施工技術(shù)資料；f) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；g)《工程質(zhì)量保修書(shū)》；f) 其他有關(guān)資料。6) 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目部應(yīng)配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 3）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。如果該分包單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。 6）工費(fèi)成本支出控制： a) 工費(fèi)采用平米包干形式：項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費(fèi)，一般不存在雜工費(fèi)用支出。各種費(fèi)用結(jié)算管理制度一、勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用一般采取按月結(jié)算的原則進(jìn)行結(jié)算；分包費(fèi)用一般根據(jù)施工進(jìn)度分段結(jié)算；勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算時(shí)間為：1）外部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日；2）內(nèi)部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日； 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算須具備以下條件：1）經(jīng)工長(zhǎng)和工程經(jīng)理簽認(rèn)的施工進(jìn)度單；2）經(jīng)工長(zhǎng)和工程經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；（要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對(duì)不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除）3）因設(shè)計(jì)變更引起的雜工除工程室簽字外，必須由技術(shù)主管簽字；4）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商，需要對(duì)工程進(jìn)度及合同的其它條款進(jìn)行變更。 4）分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： （一）明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、分包材料、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。 （九）總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。在竣工驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。 （八）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收： A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。 B、工程款撥付的規(guī)定。 B、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行公司合同管理辦法及項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則。二、建設(shè)工程總承包合同的管理 1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識(shí)到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。 b) 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。 d) 周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。 b) 以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。5) 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。驗(yàn)工計(jì)價(jià)單應(yīng)與業(yè)主簽認(rèn)的計(jì)價(jià)單滯后或同步，驗(yàn)工計(jì)價(jià)單應(yīng)經(jīng)公司預(yù)算部經(jīng)營(yíng)部認(rèn)可； 合同約定為結(jié)算付款的，各類合同付款時(shí)，必須先做出結(jié)算分析，付款時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)出具結(jié)算書(shū)及付款申請(qǐng)，結(jié)算書(shū)內(nèi)容與合同一致，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)可； 合同約定有預(yù)付款或需要預(yù)支付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出預(yù)付預(yù)支申請(qǐng)，預(yù)付款應(yīng)嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行，預(yù)支款一般不超過(guò)合同價(jià)款的5—10%。6）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算室發(fā)放、保存。六、成本管理制度 成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。6現(xiàn)場(chǎng)臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴現(xiàn)象。4退場(chǎng)規(guī)定：分包商負(fù)責(zé)范圍工程驗(yàn)收合格后，填寫“分包商退場(chǎng)申請(qǐng)表”和“分包商退場(chǎng)登記表”，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。5分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（6總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨(dú)搭設(shè)施工用腳手架時(shí)，總包單位將按實(shí)收費(fèi)。4分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證金（交納辦法詳?shù)诙拢?，工程?yàn)收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。（三）、勞動(dòng)力管理制度根據(jù)工程合同和工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊(cè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)和分包商。 2）工完場(chǎng)清工作由項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長(zhǎng)和材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度場(chǎng)容管理即通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過(guò)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化管理。 4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。 c）施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對(duì)比表要上墻。 3）符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。凡實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理的單位，對(duì)該單位以及該單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專職負(fù)責(zé)人予以適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。⑷ 進(jìn)度偏差情況。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開(kāi)工令指定日期開(kāi)工。20) 施工單位擅自修改工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料,或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和 圖紙有差錯(cuò)的而不及時(shí)向監(jiān)理人提出意見(jiàn)和建議，每發(fā)現(xiàn)一起考核人21)對(duì)項(xiàng)目公司、監(jiān)理下達(dá)的整改通知單，在限期整改的時(shí)間沒(méi)有完成整改驗(yàn)收的， 每次考核人民幣 200 元～2000 元。對(duì)三級(jí)以 下驗(yàn)收項(xiàng)目的抽檢中，如果抽檢復(fù)核發(fā)現(xiàn)不合格而施工單位已通過(guò)自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200～500 元。6）沒(méi)有報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計(jì)工費(fèi)。 2）對(duì)質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。 E、凡分部、分項(xiàng)同一操作過(guò)程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時(shí)所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。 五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。7）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。 4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。h）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效25分）。（7） 其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效210分）。2）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。 通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。4）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。 6） 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)人員上崗證、有見(jiàn)證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效25分。1）材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)樣板，經(jīng)項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)場(chǎng)；2）場(chǎng)外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。1）