【正文】 不得未經預算室和項目經理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經濟內容的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。2）編制竣工結算應依據下列資料：a) 施工合同；b) 中標投標書的報價單；c) 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術經濟簽證；d ) 工程預算定額、取費定額及調價規(guī)定；e) 有關施工技術資料；f) 竣工驗收報告；g)《工程質量保修書》；f) 其他有關資料。6) 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目部應配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結算手續(xù)。 3）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。 6）工費成本支出控制： a) 工費采用平米包干形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以當地勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。各種費用結算管理制度一、勞務、分包費用結算勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算；分包費用一般根據施工進度分段結算；勞務、分包費用結算時間為：1）外部勞務、分包費用結算為每月25日；2）內部勞務、分包費用結算為每月25日； 勞務費用結算須具備以下條件：1）經工長和工程經理簽認的施工進度單；2）經工長和工程經理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）3）因設計變更引起的雜工除工程室簽字外，必須由技術主管簽字；4）以上資料簽字不全，均視為無效。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經常會出現設計變更和工程洽商，需要對工程進度及合同的其它條款進行變更。 4）分包合同的主要內容應包括以下幾個方面： （一）明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認為應明確的事項。工程竣工后，及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 C、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設。 （九）總包在施工現場應給分包提供食宿和生產設施的方便。在竣工驗收時，如發(fā)現工程質量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應在商定的期限內負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。 （八）工程質量及竣工驗收： A、工程質量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。 B、工程款撥付的規(guī)定。 B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行公司合同管理辦法及項目部合同評審及管理細則。二、建設工程總承包合同的管理 1）項目經理組織項目全體員工認真學習建設工程總承包合同，讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務，了解甲方的工期和質量要求。 b) 中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。 d) 周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。 b) 以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。5) 工程竣工結算報告和結算資料，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。驗工計價單應與業(yè)主簽認的計價單滯后或同步，驗工計價單應經公司預算部經營部認可； 合同約定為結算付款的，各類合同付款時，必須先做出結算分析，付款時項目經理部應出具結算書及付款申請，結算書內容與合同一致，并經預算經營部門認可； 合同約定有預付款或需要預支付時，項目經理部應提出預付預支申請，預付款應嚴格按合同約定執(zhí)行，預支款一般不超過合同價款的5—10%。6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發(fā)放、保存。六、成本管理制度 成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。6現場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調管理，作業(yè)及生活區(qū)內不得有跑、漏、滴現象。4退場規(guī)定：分包商負責范圍工程驗收合格后，填寫“分包商退場申請表”和“分包商退場登記表”，經各方簽字認可后方可退場。5分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（6總包單位在其合理工期內向分包單位提供現場水源、電源及現有的施工腳手架和垂直運輸設施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設施工用腳手架時，總包單位將按實收費。4分包單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度保證金（交納辦法詳第二章），工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。（三）、勞動力管理制度根據工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內的勞務隊和分包商。 2）工完場清工作由項目副經理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現場評比。（二）、施工現場場容管理制度場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領料、工完場清實現物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現場容場貌優(yōu)化管理。 4）現場臨時圍墻搭設執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。 c）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。 3）符合勞動保護、安全生產、消防、衛(wèi)生等有關規(guī)定。凡實現進度目標管理的單位，對該單位以及該單位的項目經理、專職負責人予以適 當獎勵。⑷ 科學的施工進度計劃方法的應用情況。6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結。4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。⑷ 進度偏差情況。5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。20) 施工單位擅自修改工程設計圖紙和施工技術標準、偷工減料,或發(fā)現設計文件和 圖紙有差錯的而不及時向監(jiān)理人提出意見和建議，每發(fā)現一起考核人21)對項目公司、監(jiān)理下達的整改通知單，在限期整改的時間沒有完成整改驗收的， 每次考核人民幣 200 元～2000 元。對三級以 下驗收項目的抽檢中，如果抽檢復核發(fā)現不合格而施工單位已通過自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200～500 元。6）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。 2）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質量事故，作為一次事故。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質量；砌筑形式、構造柱和拉結筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。5）大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。 4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。h）施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄，（子）分部工程質量驗收記錄等。（2）由于因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經濟處罰（扣當月績效25分）。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優(yōu)化選用。5）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰（扣當月績效210分）。2）組織設計編制內容：（1）編制依據：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、地質勘察報告、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。9）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經濟技術指標：包括經濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。4）方案編制內容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。 6） 分項工程施工方案經審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。1) 技術資料包括以下內容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效25分。1）材料進場前先進樣板，經項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。1）