【正文】 進(jìn)行審批后執(zhí)行。（3）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效28分）。D）施工測(cè)量資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測(cè)記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測(cè)量記錄等。 j) 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。二、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的計(jì)劃目標(biāo)，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效25分。二、 模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。 六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護(hù)；面層的標(biāo)高和坡度。油漆防腐。質(zhì)量事故處理辦法 一、質(zhì)量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總工和業(yè)主代表。 F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計(jì)原因造成，則由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決； C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。3）對(duì)于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。7）因施工單位差錯(cuò)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按本辦法進(jìn)行考核并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改合格， 未按要求整改的，項(xiàng)目公司將按上次考核標(biāo)準(zhǔn)的兩倍扣除施工單位質(zhì)量保證金，同時(shí)項(xiàng)目公司有權(quán) 將上述工程另行委托其他單位施工，所需工程費(fèi)用從施工單位工程進(jìn)度款中扣除。10）項(xiàng)目公司或監(jiān)理每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量通病，考核人民幣 200～2000 元。13）單位（分部、單項(xiàng)）工程施工結(jié)束,申請(qǐng)進(jìn)行三級(jí)檢查時(shí),若施工單位資料填寫不規(guī) 范．不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，考核 500～1000 元/次。17）施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故，每發(fā)生一起，責(zé)任單位除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，視損失 的大小給以該單位一次性考核人民幣 10000 元～50000 元。22) 監(jiān)理公司不履行職責(zé)或履行不力的，每次考核人民幣 200 元～2000 元。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立在以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 1) 在開工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3) 編制綜合施工計(jì)劃： ⑴項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑹ 處理進(jìn)度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑸ 進(jìn)度管理情況。⑶ 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑸工作關(guān)系?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。關(guān)鍵控制點(diǎn)考核根據(jù)實(shí)際情況為每推遲一天考核參建單位人民幣 20000～100000 元，一般控制點(diǎn)考核根據(jù)實(shí)際情況為為每推遲一天考核參建單位進(jìn)度保證金人民幣 5000～10000 元。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見，力求科學(xué)、周密、完善。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理人員名單牌及安民告示牌。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)： 1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。 （4） 配電間、危險(xiǎn)品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。5）砂漿機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的場(chǎng)地和搭設(shè)的一般要求：（1）攪拌機(jī)臺(tái)前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。6）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電敷設(shè)的一般要求： ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑，根據(jù)工程施工需要通過計(jì)算確定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安裝水表。 做好材料的定置堆放工作。 現(xiàn)場(chǎng)庫房管理： 1）庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。評(píng)分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。 ⑶班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。使用前要對(duì)勞務(wù)隊(duì)和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對(duì)其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊(duì)伍。（一）、合同管理——業(yè)主直接分包：1分包單位進(jìn)場(chǎng)前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料。5分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（詳見第七、第十一章）。（二）、業(yè)主指定總包分包：1單位進(jìn)場(chǎng)前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料。7包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個(gè)月拆除）及施工電梯，總包將按實(shí)收費(fèi)。合同總價(jià)在100萬元（含）以內(nèi)按4%交納，合同總價(jià)在100萬—500萬（含）之間按3%交納，500萬元以上按2%交納，1000萬元以上按1%交納，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理符合業(yè)主及總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時(shí)簽字；對(duì)于與上一道工序有直接關(guān)系的分包工程，進(jìn)場(chǎng)前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，四方簽訂中間驗(yàn)收記錄，除設(shè)計(jì)變更外分包商不得要求上道工序施工單位返工。沒有辦理退場(chǎng)手續(xù)的，總包方將禁止退場(chǎng)，押金不予返還。4現(xiàn)場(chǎng)臨電由總包單位統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁亂拉、亂接，并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《臨時(shí)用電管理規(guī)定》，不可以無理由人為造成分包的停工。7各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總包單位相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，施工作業(yè)人員安全帽應(yīng)統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。如分包單位自行消納，必須保證每天及時(shí)清運(yùn)，否則按照“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定”進(jìn)行處罰。 成本管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：成本目標(biāo)和成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。3）項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)由預(yù)算室統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后直接報(bào)送監(jiān)理單位。7）對(duì)外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項(xiàng)目由成本經(jīng)理督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。第四章 合同執(zhí)行過程管理合同執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)記錄洽商變更、合同條件修改內(nèi)容及合同執(zhí)行情況，并經(jīng)雙方認(rèn)可，以作為合同補(bǔ)充文件；合同執(zhí)行過程中，各相關(guān)部室應(yīng)根據(jù)合同依據(jù)（總包合同、業(yè)主批價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、使用時(shí)間、數(shù)量、付款條件及雙方責(zé)任等）追蹤合同執(zhí)行情況，以保證與總包合同的一致性和適用，相容性；合同執(zhí)行過程中，各部室應(yīng)做好合同文件管理工作；文件來往格式按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；文件來往必須有收發(fā)記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的合同過程相關(guān)文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并視情況定是否蓋公司印章。 竣工結(jié)算制度1）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。b) 發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。7) 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。 c) 在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。 e) 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交給預(yù)核算室。 c) 機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無用的租賃費(fèi)用支出。 預(yù)核算室有權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對(duì)以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核結(jié)果的解釋由預(yù)算室負(fù)責(zé)。 2）做好合同變更的管理工作。三、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 1）工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。3）在合同簽訂前，應(yīng)先提供特殊工種人員上崗證，后經(jīng)審批后，再簽訂合同。 C、為分包單位創(chuàng)造條件：做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地；疏通現(xiàn)場(chǎng)積水；安裝夜間施工照明等。 C、嚴(yán)格做好施工記錄。 （五）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。 C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。 B、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)?？?、分包在施工中應(yīng)互相注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。