【摘要】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長期施工中總結(jié)出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質(zhì)量與工藝狀況,還可以對材料、做法、效果等進(jìn)行直接檢查,并可以作為驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“樣板領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項(xiàng)樣板有效確定并展開,從而提高工程品質(zhì),特制定本制度。一、樣板施行對象本制度所指樣板包括材料樣板與施
2025-04-07 22:37
【摘要】1精神科管理制度篇一:精神科工作制度精神科工作制度、護(hù)、技工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級衛(wèi)生行政部門頒布制定的醫(yī)療管理、醫(yī)護(hù)技術(shù)操作等各項(xiàng)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精神衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)。,開展精神疾病的科學(xué)診斷、有效治療和積極康復(fù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)麻醉、精神類藥品的使用管理規(guī)定。、提供心
2024-11-13 08:40
【摘要】武??乒芾碇贫鹊谝徽驴倓t(暫行辦法)第一條:為進(jìn)一步完善公司武保科管理制度,明確武保管理權(quán)限,規(guī)范武保工作流程,使公司武保工作有章可循,特制訂本制度。共十三章,七十五條。第二條:實(shí)用范圍:本規(guī)定適用銅冠冶化分公司武保人員、保安人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的安全保衛(wèi)、武裝工作,均依本制度執(zhí)行。第二章 保衛(wèi)職責(zé)
2025-04-18 22:46
【摘要】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會(huì)審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-04-12 04:59
【摘要】1,完成本年度日常臨床麻醉、科研、教學(xué)、工作;開展好新業(yè)務(wù)、新技術(shù);配合全院其他科室完成危、重、急癥病人搶救工作。一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育。在科室內(nèi)開展反商業(yè)賄賂的自查自糾;學(xué)習(xí)老一輩醫(yī)務(wù)工作者一絲不茍、嚴(yán)于律己的作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化科室人員的責(zé)任心。二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)二優(yōu)“苦干.實(shí)干”精神,一絲不茍做好科內(nèi)各種記錄本的完善。三、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)
2024-12-15 18:27
【摘要】質(zhì)檢科管理制度為驗(yàn)證采購物料、生產(chǎn)過程半成品、成品質(zhì)量,確保只有合格物料才投入生產(chǎn),合格半成品者能流入下個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),合格的成品才能入庫或銷售出廠,預(yù)防和控制不合格品的出現(xiàn),根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和本公司實(shí)際,特制訂本制度。一、職責(zé)范圍?質(zhì)檢科是檢驗(yàn)和試驗(yàn)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。二、工作程序1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)編制并實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、質(zhì)檢科在質(zhì)
2024-08-25 12:19
【摘要】康復(fù)科科室管理各項(xiàng)工作制度,須經(jīng)康復(fù)醫(yī)生檢查,確定診斷和治療種類并登記。嚴(yán)格掌握治療適應(yīng)癥,禁忌癥?! ?,治療前向病人詳細(xì)交代診療注意事項(xiàng),治療中密切觀察和巡查。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。如遇意外情況,立即報(bào)告科主任,妥善處理?! ?。針具高壓滅菌,防止交叉感染。治療中嚴(yán)防暈針,滯針,漏針,斷針,刺傷血管和內(nèi)臟的發(fā)生。如有發(fā)生立即處理?! 。懑煹葍x器。首先檢查機(jī)器是否完好。輸出是
2025-04-18 08:30
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度?一、總?則??????l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。?????2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控
2025-04-18 06:12
【摘要】目錄一、科室崗位責(zé)任制1、地測科崗位責(zé)任制2、地測科業(yè)務(wù)保安制度3、地測科長崗位責(zé)任制4、生產(chǎn)安全聯(lián)系制度5、地測工作質(zhì)量、事故分析制度6、資料定期分析、保管、提供制度7、儀器、設(shè)備、工具保管使用制度8、地測資料、技術(shù)報(bào)告的審批制度二、地質(zhì)水文人員崗位責(zé)任制9、地質(zhì)工
2025-04-18 04:39
【摘要】臨床工程科管理制度(2007-2-13修訂)一、專業(yè)設(shè)備管理規(guī)定二、專業(yè)設(shè)備技術(shù)保障規(guī)程三、設(shè)備庫房工作規(guī)程四、管理組工作規(guī)程五、科研設(shè)備管理規(guī)定六、醫(yī)用植入材料使用管理程序七、計(jì)量室工作規(guī)程八、專業(yè)設(shè)備采購管理規(guī)定九、設(shè)備管理委員會(huì)工作章程十、臨床工程科工作序列十一、技術(shù)崗位責(zé)任說明書
2025-04-08 07:55
【摘要】安全管理制度一、崗位管理制度-------------------------------------------------------------------------------31、花卉工管理制度---------------------------------------------------------------------32、三輪車司機(jī)管理規(guī)定
2025-04-12 12:24
【摘要】營養(yǎng)科工作管理制度一、營養(yǎng)科管理制度1.營養(yǎng)科是在院長領(lǐng)導(dǎo)下工作,臨床營養(yǎng)是醫(yī)療工作的重要組成部分,醫(yī)院營養(yǎng)科是行使對住院病人進(jìn)行營養(yǎng)評價(jià)、營養(yǎng)治療的部門,屬于醫(yī)技科室。2.二級甲等及以上醫(yī)院應(yīng)設(shè)營養(yǎng)科,從事臨床營養(yǎng)工作的專職營養(yǎng)師與床位比不能少于1:200。100張床位的醫(yī)院至少有一名專職臨床營養(yǎng)師。3.必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、
2025-04-24 16:54
【摘要】1兒童保健科管理制度篇一:兒童保健科門診工作制度兒童保健科門診工作制度1、熟練掌握兒童保健科門診的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容,如:生長發(fā)育的咨詢以及發(fā)育兒科學(xué)涉及的各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容,預(yù)防接種的相關(guān)知識。2、服務(wù)態(tài)度要熱忱,詳細(xì)詢問病史,做好保健手冊建檔及登記工作。3、認(rèn)真完成生長發(fā)育、營養(yǎng)評估指導(dǎo),早期發(fā)展水平評估及神經(jīng)系統(tǒng)測評等檢查的
2024-09-06 00:51
【摘要】、制訂3—5年醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,每年底草擬當(dāng)年總結(jié)和本年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、每月檢查病歷、處方箋一次,并將結(jié)果作好記錄。三、每季度檢查醫(yī)療規(guī)章制度執(zhí)行情況至少一次。四、每月十日前作好上月各科的醫(yī)療活動(dòng)月報(bào)表匯總登記。五、每月至少組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)一次,并作好記錄。六、本院外出聽課、學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員返單位后,必須進(jìn)行一次
2024-11-12 18:33
【摘要】1目錄1政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度????????????????????????22藥學(xué)人員管理制度?????????????????????????23西藥、中成藥房工作制度??????????????????????24飲片藥房工作制度?????????????????????????35
2024-11-13 11:13