【正文】 條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理。借車。進(jìn)廠維修或購(gòu)買配件，本車駕駛員提出書(shū)面申請(qǐng)，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降低行車油耗和費(fèi)用。超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。行車途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向交警部門報(bào)案，及時(shí)與行政部聯(lián)系協(xié)助處理。往返途中的交通費(fèi)和到達(dá)目的地后的餐費(fèi)、住宿費(fèi)按審批的限額標(biāo)準(zhǔn)，憑發(fā)票報(bào)銷，超額自負(fù)，節(jié)余不補(bǔ)。報(bào)銷費(fèi)用一般不得超出預(yù)算，特殊原因超出預(yù)算時(shí)須作詳細(xì)文字說(shuō)明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。計(jì)劃制定一般遵循原則：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰(shuí)來(lái)做）、完成的時(shí)間（何時(shí)做）完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動(dòng)機(jī)（為誰(shuí)做）、完成的措施（如何做）？三、計(jì)劃（總結(jié)）管理的時(shí)間下月工作計(jì)劃于每月25日前提交行政部。與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的舉報(bào)。(2)弄清造成投訴舉報(bào)的責(zé)任部門和責(zé)任人。首先確定投訴舉報(bào)的類別；然后判定投訴舉報(bào)理由是否充分，投訴舉報(bào)要求是否合理，投訴舉報(bào)是否真實(shí)。(5)盡快做出反饋。人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。b、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。⑵ 特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū)。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。 ⑵ 內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。競(jìng)聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核 →月績(jī)效考核 →年終述職考評(píng)。年績(jī)效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。四、公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。月考評(píng)程序在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。會(huì)議程序⑴ 行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在2050人，評(píng)選二人；50人以上，評(píng)選三人。員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。若員工本人不愿意購(gòu)買、或因其他原因不能購(gòu)買上述保險(xiǎn)，需本人寫出書(shū)面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行，每逢當(dāng)月的1號(hào)晚上18：00 ～ 20：00。在公司工作滿一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績(jī)效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中接受鍛煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。無(wú)故缺席者每次罰款30 元。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。⑵ 患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)）。 離職補(bǔ)償。有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))可參評(píng)：完成任務(wù)及時(shí)出色；拾金不昧，有善行佳話；助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)；對(duì)公司財(cái)物悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出；能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議并被采納；節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)； 在完成本職工作的情況下，能顧全。四、離職手續(xù)、補(bǔ)償員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償；給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。⑴ 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；⑵ 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；⑶ 未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職；⑷ 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害；⑸ 擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事責(zé)任。七、員工的勞動(dòng)合同與離職制度一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。五、培訓(xùn)紀(jì)律在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金?？荚u(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。待崗工資⑴公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。⑵ 空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。f、競(jìng)聘制度公司的管理崗位競(jìng)聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。新進(jìn)員工一律嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，包括公司歷程、公司規(guī)章制度、公司文化、安全培訓(xùn)教育等。 ⑴ 員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。公司人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。(3)投訴舉報(bào)要求及理由的確認(rèn)。（原則上要求署名）。第三節(jié) 投訴舉報(bào)管理流程對(duì)一般意義的投訴舉報(bào)，本制度規(guī)定管理的主要步驟如下：。各部門通力合作，迅速做出反應(yīng)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)全面解決問(wèn)題，給投訴舉報(bào)者一個(gè)及時(shí)的圓滿答復(fù)。、建議、批評(píng)與意見(jiàn)。⑵ 部門計(jì)劃目標(biāo)：部門經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合各部門或本部門員工的個(gè)人計(jì)劃，形成部門計(jì)劃，報(bào)公司副總和總經(jīng)理審定。其中餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑正式票據(jù)報(bào)銷。遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。車輛停放時(shí)要選擇合適地點(diǎn)，采取必要的防損防盜措施。車輛一周未使用時(shí)，由駕駛員發(fā)動(dòng)一次，預(yù)熱510分鐘。加油時(shí)憑證核對(duì)車號(hào)，嚴(yán)禁牌證不符或另備其他容器加油。車輛歸來(lái)后停放在公司指定地點(diǎn)，未經(jīng)行政部門同意不得駛離停放地點(diǎn)。長(zhǎng)途用車。二十三、車輛、駕駛員管理制度一、車輛的調(diào)度與管理公司車輛的調(diào)度、維護(hù)、審驗(yàn)、繳費(fèi)以及辦理有關(guān)證照、保險(xiǎn)等由行政部統(tǒng)一管理。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。第八條 由技術(shù)中心組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。(十二)違反上述制度，給予10—200元的罰款。(八)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。做到日清月結(jié)，帳物相符。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。(六)預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。第十四條 職工宿舍文明守則為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境。(二)在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。(十四)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權(quán)利，并處于50罰款。第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)隨即終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。赴外地出差應(yīng)向行政部備案，以便考勤，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷其出差費(fèi)用。連續(xù)曠工超過(guò)三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天者，作自動(dòng)離職處理。部門經(jīng)理以上實(shí)行免簽制度，部門經(jīng)理的考勤由公司行政部協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴(yán)懲不怠。公司的所有與項(xiàng)目、工程、物業(yè)管理、商場(chǎng)租賃等有關(guān)的文件、資料，如需復(fù)制刻錄時(shí)，必須先申請(qǐng)說(shuō)明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。重要的合同、客戶與合作渠道。五、中控室、總降等專用電腦必須專人專用，禁止一切娛樂(lè)活動(dòng)，禁用U盤、光盤等外儲(chǔ)存設(shè)備。若超過(guò)額度，其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)?。二、一般?lái)賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門人員，在行政部辦公室接待。計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移交。三、行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。四、其它檔案的保存期限（一）永久保存有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評(píng)估資料）；建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料）；公司章程。如工作或特殊需要時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方能開(kāi)出。公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理（法定代表人）的備案職章。部門和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊(cè)中簽名。 （二）文書(shū)管理制度一、公司行文是企業(yè)請(qǐng)示、報(bào)告、商洽工作、向下傳達(dá)決定、批復(fù)處理問(wèn)題、指導(dǎo)工作的重要形式。第二條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。 第二十條：會(huì)議期間嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙。不要中途離席。不要談到抽象論或觀念論。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：時(shí)間：每周一 地點(diǎn)：會(huì)議室調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。七、會(huì)議管理制度(一)總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。 加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作，實(shí)行“誰(shuí)銷售、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將信息及時(shí)反饋至公司存檔。提高銷售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，引導(dǎo)各車間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 完美WORD格式 企業(yè)管理制度企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制遵循國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。 了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。行政事務(wù)管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計(jì)劃管理、車輛及駕駛員管理、來(lái)賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會(huì)議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書(shū)報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管理、考勤