【正文】 ；積極參與新產(chǎn)品的試制與檢測，對新圖紙或技術文件要認真領會，以便指導工人生產(chǎn)；負責每月和每周質(zhì)量報告編制，定時更換欄目內(nèi)容；要不定時對車間操作工的工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時維修或督促更換。 三、其他落實車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護好車間現(xiàn)場。l 檢查科職責半成品、產(chǎn)成品的檢驗；積極向主管領導提供質(zhì)量信息，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應組織有關人員進行分析，提出改進意見；自制件的檢查和驗收，自制件的驗收由戴晶負責；外購件和外協(xié)件的檢查和驗收，由張克成負責；鍵和面膜的檢查有每月和每周質(zhì)量欄的編制和更新（有技術部各產(chǎn)品主管負責），由檢查科長負責監(jiān)督和執(zhí)行。（五）、勞動紀律管理與檢查勞動紀律檢查實行分級管理和不定期檢查相結合的原則，公司辦公室不定期進行勞動紀律的檢查；公司辦公室每月將各單位的考勤情況進行匯總，對各單位的違紀人員情況進行通報，財務科依據(jù)考勤和考核情況計算每位員工的月工資。①．采購員記帳：憑入庫單、付款記錄單、付款憑證登記供應商臺帳，并建立憑證；②．財務記賬：當貨到付款和月結付款時，憑付款記錄單的第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證后交董事長，董事長審核后交財務記賬；入庫單同發(fā)票由采購人員建立憑證后交董事長簽字，交財務記賬。加速資金利用率，減少其它貨幣資金積壓，加強經(jīng)營資金管理。4 、開具發(fā)票的單位應當建立使用發(fā)票登記制度，設置發(fā)票登記簿，并定期向稅務機關匯報發(fā)票使用情況。各部門的印章應指定專人負責保管。印章管理人員必須高度負責，堅持親自動手蓋章，杜絕人章分離，將印章交他人使用。（三）、伙食補助１、一線城市每人每天50元；２、棗莊市內(nèi)出差需要在外就餐者每人補助15元；３、其他地方每人每天40元。維修檔案表一式三份，銷售部一份，售后服務部一份，留檔一份；1倉庫內(nèi)禁止無關人員進入。注：以上規(guī)定必須嚴格遵守，違反上述條款5條款之一處罰月工資額的2%；違反上述條款9條款之一處罰月工資額的3%；給公司造成重大經(jīng)濟損失除賠償公司損失外，開除廠籍。財務填寫銀行帳，現(xiàn)金賬（四）、臺帳記錄管理：銷售客戶臺帳：以發(fā)貨通知單為增帳憑證，以開出發(fā)票為減帳憑證，余額為未開發(fā)票金額（每月報應開票、已開票、未開票報表）；財務部門銷售臺帳：以發(fā)貨通知單為增帳憑證，以收款記錄單為減帳憑證，余額為應收帳款金額。⑵元器件費用。b) 客戶零件送修單由銷售部負責管理。（三）、圖紙資料的更改圖紙資料的更改應填寫《技術資料更改通知單》，由技術部人員親自更改，不得遺漏；更改采用更換或劃改兩種方式。，采用新技術、新工藝改進現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，大大提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動強度，每項給予下列獎勵；A、一般技術提升獎勵500元；B、 優(yōu)秀技術提升獎勵1000元；C、特別優(yōu)秀技術提升獎勵3000元。二、生產(chǎn)二車間工作質(zhì)量和處罰暫行規(guī)定（一）、包裝工作質(zhì)量要求 員工接到發(fā)貨通知后，在送貨單上簽字，并攜此單到倉庫提貨，取貨時，待倉庫人員清點數(shù)量后，提貨人應核實確認后方可提??； 員工取貨時應做到，型號、數(shù)量、質(zhì)量及發(fā)貨廠家必須同送貨單或代裝箱單一致，不能出現(xiàn)含糊不清，導致貨物錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象； 包裝時，員工一律按照要求嚴格做好，保證質(zhì)量，包裝所用的紙箱支架及泡沫必須保持整潔干凈； 包裝完工后的貨物，必須在箱外注明貨物的型號、數(shù)量以及收貨單位的聯(lián)系方法“注明內(nèi)有裝箱單”等字樣； 打包帶應當打成井字形，或遇特殊貨物根據(jù)物資的外形、體積進行適當調(diào)整，完成后一定要檢查打包帶是否牢固； 填寫托運單時，員工必須按照客戶的詳細信息認真填寫，不準出現(xiàn)漏填、誤填，造成發(fā)貨錯誤； 貨發(fā)出之后，員工應及時將相應的包裹票底單轉(zhuǎn)交銷售科； 模組架：模組架尺寸應符合要求，外觀無泛色、拉傷、夾渣、變形、開裂現(xiàn)象； 整框：員工將面板框進行加溫處理后，應保持持其平整，無彎曲即可。零件打磨前后要分別擺放整齊；使用拋光機時排屑方向不要對著人、插座等。發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，并于第二天報告總經(jīng)理；，無證不允許出廠門（門衛(wèi)催要出門證）；、摩托車必須戴頭盔，門衛(wèi)監(jiān)督執(zhí)行；11．門衛(wèi)人員在一天內(nèi)應分時段值勤，合理分工，有事提前請假，以便安排他人替崗。（二）加油 加油卡由財務科統(tǒng)一保管； 出車人持派車單到財務科領取加油卡加油，并登記加油卡金額。（三）、保衛(wèi)管理
加強自主保安，規(guī)范門衛(wèi)管理，倉庫和車間及辦公室無人值守時必須把門鎖上，把 窗關上，車間和辦公室鑰匙由各科室專人保管，倉庫鑰匙由倉庫保管員保管，以上鑰匙由公司備份；
客人來訪，必須經(jīng)接待人相關業(yè)務領導同意（一般有來訪客人打接待人手機確認后）方可進廠，客人從進廠到出廠，由接待人全程陪同；貨物出廠必須此出庫單，經(jīng)門衛(wèi)檢查后方可出廠，出廠車輛必須停車檢查，沒有出庫單不準將任何物品帶出廠區(qū)；
員工上下班，未經(jīng)許可不準帶包出廠，倉房內(nèi)的物品沒有出庫單和領料單不準帶出庫房，廠內(nèi)工具和其它物品，凡借用的，辭職員工把工具等物品歸還后，方可辦理辭職手續(xù)；門衛(wèi)在晚上10點左右對各車間科室進行上鎖檢查，室內(nèi)無人的情況下把窗關好，把門鎖上，第二天報告總經(jīng)理。
（二）、消防管理
１、防火：加強易燃品的管理，使用后必須妥善保存；車間和倉庫內(nèi)不準有明火；車間和倉庫內(nèi)所有消防器材必須一月一檢查，按時效驗更換。食堂工作人員要按時上下班，堅守工作崗位，服從工作安排，有事要請假，未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位；樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明服務，態(tài)度和藹，平等、禮貌待人；做到勤洗手、勤剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽、口罩、消毒手套；炊事人員每年進行一次身體健康檢查，身體不健康的，不準在食堂工作；廚師要不斷提高烹調(diào)技術，盡量做到飯熟菜香，味美可口，花樣、品種多樣化；每天制定一次食譜，堅決杜絕飯菜出現(xiàn)不熱、不熟、不凈、變質(zhì)、變味等現(xiàn)象；更不能出現(xiàn)食物中毒；工作中嚴格按伙食標準精打細算，計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒；搞好成本核算；做到日清月結，賬目相符，接受員工監(jiān)督；愛護公物，食堂的一切設備、餐具應登記，做到有帳可查；對無故損壞各類設備者，應照價賠償；廚房，餐廳做到餐餐打掃，一天一拖，操作間做到一菜一掃，一餐一洗，三天一消毒，碗筷頓頓消毒；工具、作料、碗筷擺放有序；做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查電源開關、設備等；員工就餐要接受食堂工作人員和管理者的管理，打飯/打菜必須排隊，不準插隊；并按所要菜飯數(shù)量進行記帳，嚴禁有錯記、漏記現(xiàn)象； 員工就餐時要文明用餐，禁止大聲喧嘩、酗酒、斗毆、損壞公物和餐具；不許隨地吐痰，嚴禁吸煙；嚴禁進入食堂操作間；1力行儉省節(jié)約，盡量不要剩菜剩飯；余飯剩菜，不可隨手棄置，應倒入指定桶內(nèi)；就餐后將自己的碗筷洗刷干凈，整齊地放在架子上；1各部門晚上加班如需就餐，須在下班前30分鐘通知廚房，以便廚房準備飯菜，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理者自行負責；1凡協(xié)作廠、客戶來廠洽談業(yè)務，如需在食堂就餐，由接待人向公司辦提出申請，由公司辦統(tǒng)一安排在招待房間就餐，但盡量在開飯1小時前通知廚房，以便準備。 山東********設備有限公司2016年1月1日 第九單元 后勤管理系統(tǒng)一、門衛(wèi)管理規(guī)定，不許脫崗、睡崗、串崗，在上班前15分鐘和下班后15分鐘門衛(wèi)必須站在門口執(zhí)勤，夜里每1小時巡視一次；，未經(jīng)許可不準帶包進、出廠區(qū)，不準在無出門條的情況下把物品帶出廠外 ；，經(jīng)門衛(wèi)檢查后方可放行，出廠車輛必須停車檢查，沒有出庫單不準將任何物品帶出廠區(qū)，出庫單存檔，每月由門衛(wèi)整理后交由財務人員保管；，貨物轉(zhuǎn)交給收貨人；，必須經(jīng)接待人相關業(yè)務領導同意（一般有來訪客人打接待人手機確認后）方可進廠，客人從進廠到出廠，由接待人全程陪同；，確因特殊情況必須拜會親友，可以請假后在廠外會客；，規(guī)范門衛(wèi)管理，倉庫、車間和辦公室無人值守時必須把窗關好，把門鎖上。注：操作者由檢查員統(tǒng)計后每月報總經(jīng)理，車間主任由總經(jīng)理直接考核。生產(chǎn)一車間技術員 A:產(chǎn)品因質(zhì)量問題由客戶端發(fā)現(xiàn)，每件產(chǎn)品罰檢查員20元； B：產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤（設計和工藝），罰技術員30元。三、技術創(chuàng)新、工藝改造獎勵辦法為了進一步提高工程技術人員及全廠員工在產(chǎn)品研發(fā)、工藝流程、降本增效等工作中的積極性與創(chuàng)造性，更好的做好公司的技術工作，提升公司的產(chǎn)品檔次及工藝水平，促進公司進一步發(fā)展，特制定本辦法。（二）、圖紙資料的下發(fā)圖紙設計完成后，應在圖紙標題欄的“圖樣標記”處作出標記。c) 最終用戶更換新產(chǎn)品。（二）、去現(xiàn)場的維修流程：銷售部接到客戶打過來電話或傳真，與客戶溝通好后通知維修人員；維修人員從倉庫領取要維修的元件，帶著調(diào)試（維修）記錄單去現(xiàn)場；維修人員到達現(xiàn)場后，以最短的時間幫助客戶解決問題，如有解決不了及時與公司溝通；維修人員見到公司產(chǎn)品后，檢查產(chǎn)品故障的原因，并詳細屬實的上報；維修好后在《調(diào)試（維修）記錄單》上做如實詳細的記錄列出元器件名單，讓客戶在客戶意見欄里填寫意見；維修好后通知銷售是否有尾款，若有將尾款一起帶回、或讓客戶打款；回到公司讓董事長在調(diào)試（維修）記錄單上簽字，并將調(diào)試（維修）記錄單存檔。財務人員應將電匯單或銀行對帳單復印1份交給銷售，由銷售填寫收款記錄單，轉(zhuǎn)交財務留存并記帳。（元器件更換或產(chǎn)品改型時，技術部或采購部應提前下發(fā)文件，否則責任由其負責）；嚴格執(zhí)行倉庫收、發(fā)手續(xù)，按領料單及生產(chǎn)任務單發(fā)放，倉儲人員不能超額發(fā)放，產(chǎn)成品入庫必須有生產(chǎn)任務單，出庫時憑送貨單取貨；領料單必須由車間負責人簽字，倉儲人員不得擅自發(fā)放材料； 向外發(fā)貨時，倉庫人員必須按送貨單認真清點清楚，提貨人核實才能出庫；倉庫人員不得將庫存物資隨意發(fā)放或轉(zhuǎn)借他人使用；倉庫內(nèi)禁止無關人員進入。維修的產(chǎn)品，銷售部可直接交售后服務部給予維修，并做詳細的維修記錄，填寫維修記錄單，如實的填寫產(chǎn)品《售后服務記錄》，并詳細如實的上報。（一）、住宿費標準１、出差住宿者不能同陌生人同住一室；２、一線城市（北京、上海、天津、重慶、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南、大連、青島）每人每天不高于100元，據(jù)票實報；３、其他地方每人每天不高于80元；４、公司高層出差住宿費可適當放寬。對合同、政策性公文，涉及債權債務等重大事項書面材料的蓋章必須報董事長批準。印章啟用之前，應提前向有關部門發(fā)出正式啟用印章(附新印模)的通知，并由公司辦備案。2 、開具發(fā)票應當根據(jù)規(guī)定的時限順序，逐欄，分聯(lián)一次性如實開具，并加蓋單位財務專用章或發(fā)票專用章。有計劃的管好用好資金，加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，節(jié)約成本，降低費用，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)董事長簽字后有效，第一聯(lián)作為用款申請憑證；第二聯(lián)為借款借據(jù)，交出納保存，憑貨款發(fā)票和入庫單抽取該借條（現(xiàn)金付款或承兌匯票付款的還需把供貨商的現(xiàn)金收據(jù)或承兌收據(jù)作為附件）；發(fā)票、入庫單、收據(jù)三種單據(jù)必須齊全（銀行付款不需收據(jù)）；否則不予抽取借款借據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，二次50元，一年內(nèi)累計出現(xiàn)三次作公司內(nèi)部待崗處理；有睡崗、脫崗、串崗行為之一者，處以50元罰款；員工無故曠工一天以上(含1天)、三天(不含3天)以內(nèi)的處以200元罰款，并作為公司內(nèi)部待崗處理。 （三）、其他