【正文】 日返修好交后道。 、生產(chǎn)板、紙樣、做到提前預(yù)防問題，解決問題，追蹤到位 。 后道生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度 為了使公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步的提高，針對(duì)目前后道管理存在的問題，能有效的解決。 4. 每款的輔料必須專款專用（線，鈕扣，膠袋，吊牌，貼紙）不可私自亂用。面料特殊的顏色必須分開清剪線頭。質(zhì)量不過關(guān)的貨品必須退回返修。每件衣服在進(jìn)入包裝前后必須仔細(xì)檢查確認(rèn)。如違反以上規(guī)定，將處以 2050 元的罰款。 裁床需對(duì)每色每批面料進(jìn)行縮水測(cè)試。如車間生產(chǎn)完畢后，剩余的面料要及時(shí)退回倉庫。 1 每款開裁完成后，需整理，清點(diǎn)裁片，分碼放置貨架，標(biāo)明款號(hào)。 6. 因違反職業(yè)道德，利用職務(wù)之便謀取私利損害公司利益，視情節(jié)處以 300500 罰款 。 船頭板的審批：船頭板由板房主管、工藝師進(jìn)行審批，審批無誤后才能交生產(chǎn)部經(jīng)理。否則公司根據(jù)后果大小處罰品質(zhì)主管 100500 元的罰款。 產(chǎn)前會(huì)： A、 生產(chǎn)部：大貨生產(chǎn)前，由品質(zhì)部主管、工藝師、生產(chǎn)廠長、相關(guān)組長及中查、總查、后道主管開產(chǎn)前會(huì)，提出大貨生產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并每人簽字認(rèn)可，做到責(zé) 任到人，全線把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 組長領(lǐng)到生產(chǎn)板，與組檢參照《物料色卡單》并仔細(xì)閱讀《生產(chǎn)制單》后方可做板，如發(fā)現(xiàn) 在生產(chǎn)中紙樣 及工藝 出現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)與板房 或設(shè)計(jì)師 溝通進(jìn)行解決，如無特殊情況，生產(chǎn)板必須在一天內(nèi)完成；在做好板與中檢檢查后簽名才能交于廠長批，廠長批辦后覺得無誤簽名后方能交于板房與品質(zhì)批。 5．對(duì)裁床多裁的數(shù)量及時(shí)通知生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部能及時(shí)通知采購員把輔料采購入庫，以免造成在生產(chǎn)中車 間的停頓。 四、后道 后道主管按《 工廠生產(chǎn)計(jì)劃表》安排好后道的生產(chǎn)及 收發(fā) 每天各組應(yīng)收的數(shù)量。 為了減少次品數(shù)，后道出現(xiàn)的次品到整款結(jié)束時(shí)一次性清理，能換片與對(duì)換的一律要求換片與對(duì)換，不能換的由品質(zhì)（或相關(guān)人員）確定后再?zèng)Q定入次品倉。 每款在做 完后的多的全部輔料退還給輔料倉，做到一款一清。 貨品在出成品后，經(jīng)組檢檢驗(yàn)合格才能清點(diǎn)數(shù)量，交于后道收發(fā)并雙方簽字確認(rèn)。 3．同一面料在所下單款裁完后及時(shí)退回面料倉，以免裁其它款用錯(cuò)面料及顏色。 （注：商品管理部主管不允 許 兩次下單到設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部） 生 產(chǎn) 流 程 生 產(chǎn)經(jīng)理 在接到總經(jīng)辦《下單通知》后，做好《 工廠 生產(chǎn)計(jì)劃表》 與《外發(fā)計(jì)劃表》 ， 并安排物料跟單員找樣衣與讓做好《物料色卡單》，物料跟單及時(shí)跟蹤面、輔的進(jìn)度交生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)理 在得到面輔料入庫時(shí)間后，安排給工廠、外發(fā)部及繡花跟單 并全面監(jiān)督跟蹤 。責(zé)任以延期規(guī)定對(duì)相關(guān)人員處罰。如有問題沒發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題沒有妥善處理而造成損失的由 裁床主管 負(fù)責(zé)按公司損失規(guī)定處罰；裁床主管在確認(rèn)嘜架無誤及生產(chǎn)板審批確認(rèn) 后 方可開裁大貨 生產(chǎn)板的領(lǐng)?。翰么膊猛晟a(chǎn)板后， 裁床主管通知廠長安排相關(guān)組長來領(lǐng)取一件 M 碼裁片進(jìn)行生產(chǎn)板制作 生產(chǎn)板審批： 生產(chǎn)板制作完后，組長先確認(rèn)無誤 并打好工價(jià)交與廠長，廠長對(duì)生產(chǎn)板質(zhì)量及工價(jià)審核并簽字， 方可交與工藝師 審批，工藝師認(rèn)為不可保證質(zhì)量或修改超過 4 條以上必須重做，工藝師確認(rèn)無誤后將生產(chǎn)板交與 品質(zhì)主管 審批，同時(shí)將工價(jià)交于總經(jīng)辦一份；品質(zhì)主管 參照船頭板審板，生產(chǎn) 板要求工藝制作、面料正反、輔料、尺寸的要求與船頭板必須要相吻合。 如有配料或輔料代用的一定要注明清楚，相關(guān)人員要簽 名確認(rèn) 。 4. 工作不積極 ,不主動(dòng)熟悉工作范疇 ,出現(xiàn)困難又不匯報(bào) ,影響工作進(jìn)度 ,視 情況 情節(jié)每次罰款 50100元。 1 嘜架師 ：必須認(rèn)真仔細(xì)的排嘜架，查嘜架，注意用料的節(jié)省，避開邊差，色差。 拉布：拉布時(shí)松緊一致，正反面分清，作好拉尾時(shí)的記錄。紙樣片數(shù)是否正確。 ．每天交完成任務(wù)日?qǐng)?bào)表給后道主管及廠長各 1 份 ,每款貨品當(dāng)車間生產(chǎn)完畢后，必須做好尾數(shù)清理工作 ， 負(fù)責(zé)半成品的退料手續(xù)和次品的確認(rèn)簽單數(shù)據(jù)， 每天入成品倉的貨品必須分款，分色，分碼清點(diǎn)明細(xì)，作好記詳細(xì)及準(zhǔn)確的送貨單，不得有少數(shù)或多數(shù)的現(xiàn)象。不得私自亂用。凡事不能猜測(cè)，必須問個(gè)明白。如在生 產(chǎn)前發(fā)生成衣已經(jīng)破損必須向部門主管詳細(xì)說明情況。嚴(yán)禁隨 地亂丟紙屑，雜物，吐口水。 8． 后道主管將成品做 手工 時(shí) 要 對(duì)物料卡上的 輔料后再生產(chǎn)，看清工藝單、樣衣、按工藝要求，確保工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，剪線要干凈，訂扣要牢固、點(diǎn)位精確，保證 后道 成品無破損，污跡、抽絲等人為次品； 9． 成衣大燙前主管要講解面料的性能，且要求大燙在每款燙一件板，給廠長或相關(guān)人員審批，在認(rèn)為 OK 后方可燙大貨。 中查必須以質(zhì)量為己任 ,以高度的責(zé)任心 ,把控好貨品的優(yōu)質(zhì)劣汰 . 后道主管工作職責(zé) 1．完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，服從公司管理。 3. 在尾期查貨：要對(duì)成品上的面輔料進(jìn)行最后一次核對(duì)，做工是否完美，是否有錯(cuò)碼現(xiàn)象，對(duì)尺寸必須重新度量。組長必須帶動(dòng)組上員工的積極性：處理好組上員工的內(nèi)部矛盾，搞好組上的清潔衛(wèi)生，整理好裁片及生產(chǎn)用品。先由組長和中查檢驗(yàn)合格后，交由主管和相關(guān)人員審批。降低車間次品率。特別注意紙樣的正反。 7． 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)實(shí)際工作能力，團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)第一，為做好本部門的工作盡到職責(zé)。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象 生產(chǎn)文員工作職責(zé) 認(rèn)真做好部門經(jīng)理分配的各項(xiàng)工作 。 “準(zhǔn)確 ”。 ⒏ 針對(duì)公司檢 查 到 加 工廠制作 出現(xiàn)的 質(zhì)量 與進(jìn)度問題 ，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明） 3. 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司 ,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè) 務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行 得體、態(tài)度不卑不亢。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作 ,確保全面完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 4. 監(jiān)督產(chǎn)前板的審批，面、輔料的發(fā)放，用料的審核，單據(jù)的收集匯總及建立外發(fā)貨品的付款。 物料跟單工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)紙樣及生產(chǎn)制單，面、輔料入庫的跟進(jìn)。 6. 每月 10 號(hào)前統(tǒng)算好工廠上月的工資，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批。 ,培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和積極主動(dòng)的工作態(tài)度靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變能力及處理突發(fā)意外事件的能力； 嚴(yán)于律己 、 身先仕卒 、 盡職盡責(zé) 、 團(tuán)結(jié)員工帶好團(tuán)隊(duì) ,圓滿做好本部門的工作 。 5. 為確保外發(fā)貨品的安全，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)加工廠考察、外發(fā)加工價(jià)確定、合同審查、安排 實(shí)施 、 監(jiān)督追蹤。日常工作的實(shí)施 、 督導(dǎo) ,確保本部門的工作正常有序的進(jìn)行。 8. 在每月 15 日前做好工廠及外發(fā)〈下月生產(chǎn)計(jì)劃〉，做到在本公司沒有生產(chǎn)訂單的情況下，工廠要正常生產(chǎn)。日常工作的實(shí)施 、 督導(dǎo) ,確保本部門的工作正常有序的進(jìn)行。做到獎(jiǎng)罰分明 , 充分激勵(lì)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠度 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 外發(fā)主管工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司的宏觀整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實(shí)好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。 7. 負(fù)責(zé)安排跟單員收集、整理核對(duì)單款樣衣、紙樣、制單等資料，跟蹤外發(fā)加工廠領(lǐng)用退回手續(xù)； 8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外發(fā)廠與公司之間的各種突發(fā)事件。 2． 單款在貨品生產(chǎn)前與生產(chǎn)部門溝通，確定大貨生產(chǎn)到那到工序進(jìn)行印、繡花； 3． 貼好紙樣、做好日產(chǎn)量表，同時(shí)書面通知加工廠，并做好監(jiān)督跟進(jìn)工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)部門。 4. 跟單員與 加工廠 要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想， 及時(shí) 對(duì)方溝通，將 出現(xiàn)的 問題降到最低限度。 ⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、 做工