【正文】 源部通知飯?zhí)脼闇?zhǔn)可取消當(dāng)天餐次； Ｄ、 臨時(shí)增加用餐：新員工及來訪客人由各部門提出申請(qǐng)，到人力資源部領(lǐng)取臨時(shí)餐票；其它示報(bào)餐人員可到飯?zhí)贸止たㄟM(jìn)行用餐登記。 ４．５ 家屬用餐管理： 公司原則上不供應(yīng)家屬用餐，如確有必要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按每餐４元繳納現(xiàn)金 。 ５、 講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟煙灰、煙蒂等垃圾雜物。 １２、 嚴(yán)禁偷盜公司和他人財(cái)物。 嚴(yán)禁未辦理手續(xù)私自帶人到宿舍住宿，違者罰款 20 元。 ２、 員工必須按時(shí)上班，刷卡后按時(shí)到達(dá)工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工。 ９、 不得在客戶面前或工作場(chǎng)所化妝、剪指甲、摳鼻子、剔牙齒、掏耳朵、脫鞋襪。接電話時(shí)，首先須講“您好，莎麗衛(wèi)浴”。 ２４、見到上級(jí)、同事、及客人應(yīng)微笑問好； ２５、對(duì)上級(jí)的詢問應(yīng)簡(jiǎn)潔、及時(shí)的回復(fù)事件的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情 經(jīng)過、結(jié)果、及建議事項(xiàng)； ２６、堅(jiān)決不允許在任何公開 的場(chǎng)合頂撞甚至辱罵上級(jí)。 ３．５ 積極 維護(hù)公司聲譽(yù)，拾金不昧、見義勇為、樂于助人等。 ５．４ 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生操作規(guī)程未造成損失者。 ６．２ 攜帶危險(xiǎn)物品入廠造成損失者。 ７．５ 擅自改變工作方法、工藝致使公司蒙受損失者。 ８．２ 對(duì)同事或他人實(shí)施暴力或有嚴(yán)重侮辱行為 者。 ８．１０ 凡違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者給予記大過三次開除，并追究其刑事 責(zé)任。 ２．１ 保守公司商業(yè)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)機(jī)密是所有員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 １、 目前公司車輛共 4 部，小車由 核 價(jià) 專員 負(fù)責(zé)管理，面包車由 物控 部負(fù)責(zé)管理，叉車由 倉儲(chǔ)課 負(fù)責(zé)管理。 ６、 車輛返回或出車前半小時(shí)，司機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真檢查車輛安全狀況 (油、水、電 )以確保車輛正常運(yùn)行。 １３、 為確保夜間車輛安全，車輛返回時(shí)應(yīng)停放在指定位置，并在保安室登記，嚴(yán)禁將車停廠外或帶車回家。 七、 保安管理 為規(guī)范保安人員的管理，確保公司財(cái)產(chǎn)人員安全，特?cái)M定本制度。 ６、 上班時(shí)間需外出人員必須憑《請(qǐng)假條 》、《放行條》或《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)經(jīng)理簽字后方可放行，否則一律報(bào)人力資源部作曠工論處。 ２０、所有外來輛由保安進(jìn)行管理，進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行登記，出廠時(shí)進(jìn)行檢查有無夾帶公司非放行物品，憑人放行條放行。 １１、 各司機(jī)緊急狀況下必須服從統(tǒng)一調(diào)度指揮，不得以任何理由拒絕出車，否則記警告一次。 ４、 需申請(qǐng)用車部門，由申請(qǐng)人提前填寫《派車申請(qǐng)單》 (緊急情況除外 )，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后有效。 ３、 相關(guān)單位主管及以上干部平時(shí)應(yīng)做好本單位相關(guān)資料保密工作，凡因管理不當(dāng)，人為因素造成保密資料外泄被竊者，該單位主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按獎(jiǎng)懲制度處理。 １．４ 管理信息：包括人力資源部各類人才檔案，公司各類規(guī)章制度，績(jī)效考核、人才培訓(xùn)開發(fā)制度，薪酬激勵(lì)體系等。 ８．８ 參與非法組織者或違反國家的法律法規(guī)者。 ８、 有下列事情之一，經(jīng)查屬實(shí)解除勞動(dòng)合同給予辭退、解雇、開除。 ７．２ 泄漏公司生產(chǎn)或事務(wù)機(jī)密者。 ５．１０ 具有其 它過失足以警告者。 ５．２ 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或不服從上級(jí)工作安排，情節(jié)輕微者。 ３．３ 設(shè)計(jì)出性能優(yōu)良，價(jià)格優(yōu)惠，受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品，并生產(chǎn)效益 者。 ２２、 上班時(shí)間未經(jīng)許可，不得會(huì)見與工作無關(guān)的客人。 １５、 不得在辦公室或客戶面前議論領(lǐng)導(dǎo)及同事是非。 ７、 講究衛(wèi)生，不亂拋雜物，不隨地吐痰，不亂涂亂畫。 ２０、每周由行政主管組織人員對(duì)宿舍按照《宿舍檢查評(píng)比制度》進(jìn)行一次檢查評(píng)比，并作出公布及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 休息時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩或打鬧， 22:00 以后嚴(yán)禁播放收音機(jī)、錄音機(jī)、音響等，違者罰款 20 元。 １０、 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒、吵架打架及其它不良行為，違者按獎(jiǎng)懲制度視情節(jié)輕重給予罰款 20100 處理，嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。 ３、 所有人員住進(jìn)和遷出，均需到人力資源部報(bào)備，并在保安部辦清鑰匙、 用具交接手續(xù)，離職人員需在離職日起兩天之內(nèi)搬出宿 舍。員工必須打卡后就餐。 ③公司規(guī)定的發(fā)薪日：即當(dāng)月工資為下月最后一天或之前發(fā)放。談話內(nèi)容如下： ◆ 審查其勞動(dòng)合同； ◆ 審查文件、資料的所有權(quán)； ◆ 審查其了解公司秘密的程序； ◆ 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； ◆ 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)； ◆ 審查福 利待遇； ◆ 征求其對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議。 ⑥嚴(yán)重違反公司制度或造成公司財(cái)產(chǎn)損失者； ⑦未按公司要求完成目標(biāo)任務(wù)者。 Ａ、 平調(diào)：如同部門不同工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)，不同部門不同或相同工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)，計(jì)時(shí)工種與計(jì)件工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)。 Ｄ、 員工進(jìn)廠工作三天后到人力資源部 建立個(gè)人檔案 ,到人力資源部辦理廠證、住宿條，領(lǐng)取員工手冊(cè)、工衣及飯卡。 Ｃ 、 主管級(jí) /助理工程師（ 5 級(jí)）以上人員須人力資源部初試，部門經(jīng)理 /總監(jiān)復(fù)試，總經(jīng)理審批后方可錄用。 １．７ 應(yīng)聘信的處理 Ａ 、 招聘消息發(fā)出后，將收到應(yīng)聘資料進(jìn)行分類登記并注意對(duì)應(yīng)聘資料保 密，只對(duì)相關(guān)人員公開； 登記明細(xì)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷資料移交各部門經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行篩選 Ｂ 、 人力資源部匯總初選名單，并安排面試時(shí)間； Ｃ 、 人力資源部將應(yīng)聘人的個(gè)人資料，面試安排計(jì)劃交各部門面試人 員； Ｄ 、 經(jīng)審核后，對(duì)合格人員應(yīng)通知前來本公司接受甄選。薪資處理參見 《年薪保底制度》 Ｄ、 工傷、婚假、喪假、產(chǎn)假等參見有薪假期 ３、 遲到早退曠工規(guī)定 ３．１ 遲到、早退： ３０ 分鐘以內(nèi)罰款 每分鐘罰款１元 ，遲到早退超過３０分鐘者按曠工 ２小時(shí) 處理，遲到早退超過１小時(shí)者按曠工 半天處理； ３． ２曠工：未經(jīng)請(qǐng)假、或請(qǐng)假未批、或續(xù)假未批、無故缺勤均視為曠工；曠工扣除未出勤時(shí)間三倍工資； 連 曠工三 天 或當(dāng)月累計(jì)曠工四天 視同自動(dòng)離職。 第 七 章 、 人事管理制度 一、 工作時(shí)間的規(guī)定 １ 、 上班時(shí)間 １．１ 本公司實(shí)行每周六天、每天八小時(shí)工作制。 五 、薪酬調(diào)整時(shí)間 １、試用期滿根據(jù) 工作情況 進(jìn)行一次 評(píng)估決定是否 調(diào)整 ； ２、每年５月、１１月針對(duì)滿一年或一年內(nèi)未調(diào)薪人員根據(jù) 工作 情況進(jìn) 行 調(diào)薪評(píng)估，經(jīng)董事會(huì)討論后決定是否進(jìn)行 薪資調(diào)整 六、年薪保底參見《年薪保底制度》，凡試用期滿后未簽訂年薪保底協(xié)議者，將按照中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保底并按天數(shù)折算。 三、干股股份分紅制度 １、 入股原則：入股自愿、受股限額、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（績(jī)效考核實(shí)際分?jǐn)?shù) 90）*20%基本工資 /10 Ｂ、 辦公室 職員、倉管、品管： 基本工資 *85%+基本工資 *15%177。 １．４ 反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過程管理，強(qiáng)化各管理者的管理責(zé)任化。詳見《年薪保底制度》 ２．４ 津貼＝工齡津貼＋生活津貼＋電話津貼 ＋環(huán)境津貼 Ａ、工齡津貼： 六等至八等 ：第一年工齡滿加５０元，第二年加４０元，第三年后每年加３０元，４００元封頂 Ｂ 、生活津貼：每個(gè)每月補(bǔ)助生活費(fèi)５０元，按出勤天數(shù)折算； Ｃ 、電話津貼：根據(jù)崗位需要的不同，由部門申請(qǐng)，總經(jīng)理確認(rèn) ，（一般為車間班組長(zhǎng)、倉管、品管、保安、備料員才享有 。 ３．２ 員工培訓(xùn)期間的工資 員工培訓(xùn)期間的工資 照發(fā)，但不享受補(bǔ)貼，節(jié)假日不計(jì)為加班費(fèi)。 Ｂ、 培訓(xùn)目的：部門工作質(zhì)量和效率的提升，部門目標(biāo)的完成。 １．２試工期無論一線員工還是二線員工必須進(jìn)行為期一天的職前培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)； １．３職前培訓(xùn)（一、二線員工相同）； Ａ、培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)的培訓(xùn)； Ｂ、培訓(xùn)方式： 自學(xué)、講解； Ｃ、培訓(xùn)考核：考試 １．４一線員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容 Ａ 、崗位培訓(xùn)手冊(cè)、 ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)及 5S 常識(shí)、崗位職責(zé)及 技能、安全知識(shí)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)； Ｂ、培訓(xùn)方式：講解、示范 Ｃ、培訓(xùn)考核：實(shí)操 １．５二線員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容 Ａ、崗位培訓(xùn)手冊(cè)、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)及 5S 常識(shí)； Ｂ、培訓(xùn)方式：講解、示范 Ｃ、培訓(xùn)考核：實(shí)操 ２、 試用期員工培訓(xùn) ２．１一線員工試用期培訓(xùn) Ａ、 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能、績(jī)效管理改進(jìn)； 公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)與提高。 20xx 年至今，金莎麗已與中國房地產(chǎn)企業(yè) “ 十強(qiáng) ” —— 萬科、恒大、珠江投資等地產(chǎn)巨頭攜手，成為其戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商。服務(wù)上推行產(chǎn)品售前、售中、售后的五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力為加盟商打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、為終端用戶提供全程解決方案。 公司擁有生產(chǎn)綜合衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)線 13 條，先 進(jìn)衛(wèi)浴生產(chǎn)設(shè)備 300 多臺(tái)（套），年生產(chǎn)能力達(dá) 50 萬件（套）左右，各類衛(wèi)浴產(chǎn)品檢測(cè)儀器和設(shè)備 30多臺(tái)（套），具有自我生產(chǎn)，自主檢測(cè)能力。希望本手冊(cè)能夠幫助您加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并對(duì)您的工作有所幫助 我們努力在管理方面不斷改 進(jìn)，因此本手內(nèi)所載之事項(xiàng)，會(huì)不斷理新及逐漸完善，屆時(shí)，敬請(qǐng)留意有關(guān)通告 與此同時(shí)，我提醒您：作為一個(gè)新人，您的一舉一動(dòng)都會(huì)格外引人重視，希望您盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，多與老員工和自己的上級(jí)溝通，工作積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)來證明自己的優(yōu)秀，并最終讓您的上級(jí)和企業(yè)相信當(dāng)初錄用您的決定是多么的正確和偉大！ 親愛的新員工，在未來的日子里您將迎接不斷的挑戰(zhàn)，并面對(duì)各種挫折，您必須做好充分的思想準(zhǔn)備。 本手冊(cè)是坦誠溝通的一部分，內(nèi)容盡量詳實(shí)的列出公司與您未來工作期間的重點(diǎn)，以及公司主要的政策制度。公司位于中國淋浴房產(chǎn)業(yè)基地 —— 廣東中山，建有占地面積約 40000平方米的金莎麗衛(wèi)浴工業(yè)園，年生產(chǎn)銷售各類衛(wèi)浴產(chǎn)品 40 萬件（套）以上，屬中國淋浴房產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)之一。產(chǎn) 品在中國質(zhì)量網(wǎng)站上長(zhǎng)期公示，接受社會(huì)監(jiān)督。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞、港澳臺(tái)等 30 多個(gè)國家和地區(qū)。試工期離職不計(jì)薪資，如超過試工期，則試工期同樣計(jì)入試用期并計(jì)算薪水。 ３．２二線員工在職培訓(xùn) Ａ、 培訓(xùn)內(nèi)容：目標(biāo)制定、工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行、反饋、調(diào)整； 管理流程和管理方法。（備注：離職：指員工辭職、辭退、開除解雇及自動(dòng)離職等離開公司的行為；費(fèi)用退回時(shí)公司可在員工工資中直接扣除）。如未簽訂《年薪保底協(xié)議書》的員工，保安統(tǒng)一按中山最低工 資標(biāo)準(zhǔn)按出勤天數(shù)進(jìn)行折算。 １、３ 客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā) 放，職務(wù)晉升等人事決策提供管理依據(jù)。（績(jī)效考核實(shí)際分?jǐn)?shù) 90）*30%基本工資 /10 ６．２ 二級(jí)考核： Ａ、 主管級(jí)： 基本工資 *80%+基本工資 *20%177。任何部門必須公平，公正、公開執(zhí)行考核，嚴(yán)禁任何人營私舞弊或以權(quán)勢(shì)壓人，違者將被扣除全部績(jī)效得分，情節(jié)嚴(yán)重者，將被處以 200— 500 元罰款或開除處理； ８．７ 凡執(zhí)行考核部門對(duì)其它部門執(zhí)行考核工作時(shí)，被考核部門不得對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行任何人身攻擊、謾罵他人、侮辱人格等其他不良行為，違者將被扣除全部績(jī)效得分， 情 節(jié)嚴(yán)重者，將被處以 300— 500元罰款或開除處理。 ６、 股東承擔(dān)下列義務(wù)： ６．１ 遵守本章程，保守公司重大決策事項(xiàng)和商業(yè)秘密； ６．２ 盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)； ６．３ 貫徹執(zhí)行股東大會(huì)決議； ６．４ 按期交納干股風(fēng)險(xiǎn)金 四 、 薪資發(fā)放 １、薪資發(fā)放時(shí)間為 每月 月底 發(fā)放上 月工資； ２、離職人員工資 結(jié)算 ２．１ 辭退人員： 按公司規(guī)定 時(shí)間 進(jìn)行辦理 交接及 結(jié)算工資 ２．２ 計(jì)件辭退人員：未結(jié)算工資按保底工資進(jìn)行結(jié)算 ２．３ 正常離職人員：于發(fā)放薪酬日發(fā)放應(yīng)得薪酬 ２．４ 自動(dòng)離職人員：等同放棄個(gè)人所有在公司的權(quán)益，以公告通知 為準(zhǔn) ２． ５ 開除人員：按公司規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處理后（涉及違反法律法規(guī)人員或在案人員 必須送往公安機(jī)關(guān)處理） ，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行辦理交接及薪資發(fā)放， ３ 、所有薪資發(fā)放為打入中國銀行 中山分行南朗支行 帳號(hào)，請(qǐng)各員工自行到中國銀行南朗分行辦理發(fā)放工資的銀行卡，并妥善保管 自己的身份證、銀行卡、及密碼。 八、公司為每位員工提供免費(fèi)住宿，住宿標(biāo)準(zhǔn)參照人力資源部《員工住宿標(biāo)準(zhǔn)》。休假期間不計(jì)發(fā)工資（另有 規(guī)定除外） Ｃ、 廠休假：計(jì)件人員因工作量不足可 酌情安排放假。 １．６ 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的注意事項(xiàng) Ａ 、 招聘工作人員應(yīng)保持形象良好，精神飽滿，充分代表公司形象； Ｂ 、 招聘海報(bào)、桌椅等現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境布置符合要求； Ｃ 、 登記表、公司宣傳資料準(zhǔn)備齊全。 ２．３ 甄選程序 Ａ 、 普工由人力資源部面試及部門主管考核合格后即可錄用； Ｂ 、 文員、品管、保安及倉管等 67 級(jí)人員由人力資源部初試，相關(guān)部門經(jīng)理考核并經(jīng)分管 最高總監(jiān)核簽生效。 Ｃ、 明確試用期限，試用考核辦法，并告之轉(zhuǎn)正規(guī)定及程序。 ３、 員工異動(dòng)程序及細(xì)則 １ ．１ 公司內(nèi)部異動(dòng)：主要指內(nèi)部崗位變動(dòng)，分為升職、降職或平調(diào)。保留員工檔案