【正文】 委外安裝時工廠部應(yīng)與承包單位簽訂安裝合同 (協(xié)議 )，必要時合同 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 設(shè)備管理操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 (協(xié)議 )應(yīng)經(jīng)公證機關(guān)公證。該設(shè)備的維護保養(yǎng)情況應(yīng)作詳細記錄。 設(shè)備資料的管理 工廠部設(shè)備管理員應(yīng)建立設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、隨機附件等）和主要設(shè)備檔案。 設(shè)備管理記錄 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 外協(xié)加工維修操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 目的 規(guī)定外協(xié)加工維修操作程序，防止設(shè)備或材料流失，減少開支，降低成本。 配件運回公司時，保衛(wèi)科應(yīng)重新予以查驗，并在申請單上簽字確認。 職責 總工室負責技術(shù)改造方案的審核和設(shè)計 . 工廠部負責技術(shù)改造方案的實施 . 工作程序 技術(shù)改造方案的編制、審核和批準 . 工廠部根據(jù)各廠提出的技術(shù)改造申請編制技改方案，報總工室 .技改方案內(nèi)容包括技改的原因、方法和欲得到的效果等。 技改方案的結(jié)算 技改方案經(jīng)鑒定驗收后，由工廠 部統(tǒng)計技改總投資，形成決算報告總經(jīng)理。 材料耗：植一加工每噸菜籽： 元；植二加工每噸菜籽： 5 元。 定工資： 植一車間加工每噸菜籽： 元，（含維修天、星期天加班費、加班時等）；植二工資跟植一人員靠。 本方案從二 00 一年七月執(zhí)行（今后在生產(chǎn)過程中，如有重大技改再重新調(diào)整定額方案）。 白土耗：加工每噸高烹油新車間： 20 公斤；老車間 22公斤。 二級成品油按國家標準執(zhí)行，有一項指標不合格不得入庫。 定獎賠： 除出品率、外，材料費超節(jié)按 100%兌現(xiàn)，其他各種消耗按實際加工損節(jié)數(shù)量的 50%兌現(xiàn)獎賠金額。 老鍋爐：（ 6 噸以下的）在 35 噸爐停燒情況下，必須保證車間 正常生產(chǎn)，如誤生產(chǎn)： 氣不足造成車間不能正常生產(chǎn)，分別罰款為： 20分鐘以內(nèi)罰款 200元， 21 分鐘至 40 分鐘罰款 300 元； 41 分鐘至 60 分鐘罰款 500 元； 61 分鐘以上根據(jù)情況酌情處理。 瓶子和箱子在使用中不報損耗，如有質(zhì)量問題退回廠家。 倉庫保管員做好產(chǎn)品的儲存和防護工作。 產(chǎn)品應(yīng)及時裝箱入庫，產(chǎn)品入庫應(yīng)及時開入庫單辦理入庫手續(xù)，倉庫和車間憑入庫單記帳，并將數(shù)據(jù)輸入電腦進行實物轉(zhuǎn)移。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL017 采購物資操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 目的 規(guī)范物資采購操作程序，保證采購質(zhì)量，滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品需要。 工廠部指定專人將各單位采購申請審核匯總后報總經(jīng)理批準。現(xiàn)款現(xiàn)貨采購適用于小件物品零星采購；合同采購適用于批量采購的輔助材料（包括活性白土、溶劑、煙煤、堿、酸、包裝材料等）和價值較大的設(shè)備的采購；招標采購適用有選擇性的物資的大批量采購（如鋼材、成套設(shè)備等）。 d. 招標方式要科學(xué)公正，參與招標人員應(yīng)保守企業(yè)機密； e. 招標過程應(yīng)有完整的記錄、招標結(jié)束應(yīng)形成完整的報告，經(jīng)全體招標人員簽字后報總經(jīng)理審批存檔。 煙煤、液堿 、活性白土、鹽酸、溶劑、油品包裝物由評管部抽樣檢驗，做到一車一樣，一車一單，檢驗結(jié)果及時傳遞到各相關(guān)部門和單位。供方是增值稅一般納稅人的，要索取增值稅發(fā)票。 范圍 本程序適用于企業(yè)油料（菜籽、大豆）的本地收購、異地收購和批量采購的操作控制。 財務(wù)部根據(jù)收購計劃進行資金籌措。若貨主不同意感官鑒定可實行儀器檢驗，儀器檢驗得到貨主的同意，同意則卸貨，不同意則安排辦理出門手續(xù)。 對于 400 千克以下的油料，實行臺秤檢斤，全樣作價。確保調(diào)回油 料的數(shù)量和質(zhì)量與發(fā)運點基本一致。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL018 油料收購操作程 序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 當進行合同采購時，合同中應(yīng)著名貨名、交貨方式、交貨 期限、交 貨價格及費用、作價檢斤方式、結(jié)算方式等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。做好樣品及檢驗報告的交接記錄。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL018 油料收購操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL019 油品采購操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 目的 規(guī)范油品采購、中轉(zhuǎn)運輸及接收工作程序，確保采購油品的數(shù)量和質(zhì)量。 采購人員在供方發(fā)貨時應(yīng)做好下列工作： ； b. 向供方索取代表相應(yīng)批量產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗單； ； ，注明收貨人、到站地點、車號，同時通知公司接收人員。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與合同規(guī)定的質(zhì)量存在差異時應(yīng)及 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL019 油品采購操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 時與供方交涉并報告公司領(lǐng)導(dǎo)，采購人員不得擅自履約。 財務(wù)要求 在外縣市收購要遵照稅法規(guī)定辦理異地收購憑證，并到當?shù)貒惥诸I(lǐng)取收購專用發(fā)票。 樣品的處理 屬于檢驗作價的樣品，由經(jīng)營部指定的專員或兼職樣品管理員，對需要檢驗的樣品進行電腦編碼送檢，取單錄入、送單均由樣品管理員負責，其他人不得干涉。若在供方檢斤時，檢斤人員應(yīng)對供方提供的計量器具的檢定情況進行驗證。 明確規(guī)定收購點驗質(zhì)、計量、開票結(jié)算人員的職責和權(quán)限。貨主應(yīng)在計哩原始記錄上簽名確認。扦樣實行一車一樣，抽樣時必須備一份樣品進行備查，備查在次日上午八時前 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL018 油料收購操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 將化驗結(jié)果報總經(jīng)理、董事長、經(jīng)營部和分管領(lǐng)導(dǎo) 。整理或購臵收購器材，包括小型除雜設(shè)備（工具）包裝物、扦樣器、分樣器、收購棚、收購桌等。 結(jié) 算 合同驗收 ，抽樣檢驗，磅房計量。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 HKGL017 采購物資操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 作為固定資產(chǎn)的設(shè)備驗收后由設(shè)備管理員登入設(shè)備臺帳，需辦理出入庫手續(xù)。 驗收的依據(jù)是：標樣、計劃單、合同書、相應(yīng)的質(zhì)量標準、裝箱單、質(zhì)量保證書等資料。 招標采購由招標領(lǐng)導(dǎo)組負責組織實施。 采購前采購部門應(yīng)按照《購和供方評價程序》的規(guī)定做好供方的評價工作，評價內(nèi)容包括供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務(wù)等，在合格供方內(nèi)進行采購。 工作程序 采購計劃 各部門（單位）的主要負責人或其指定的人員按月編報采購計劃報工廠部，不能按月編制計劃的，也可以按年按季編制，特殊情況也可以臨時編制。 對不合格的包裝物應(yīng)及時退回倉庫，并報告經(jīng)營部在三日內(nèi)作退貨處理。 灌裝完成后按規(guī)定的要求打上生產(chǎn)日期，生產(chǎn)日期要按時，不準推后。 職責 灌裝車間負責生產(chǎn)車間的管理和按計劃組織生產(chǎn)。 ： 瓶貼損耗率為： 5‰。 定獎賠： 35 噸鍋爐 : ,分別罰款為： 20分鐘以內(nèi)罰款 400 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 定額實施方案 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 元， 21 分鐘至 40 分鐘罰款 600 元； 41 分鐘至 60 分鐘罰款 1000 元； 61分鐘以上根據(jù)具體情況酌情處理。停產(chǎn)期間沒有安排，每月每人只 發(fā) 200 元生活費。材料費不含技改，（技改由總工室報告經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準后方可認可）。獎賠按實際加工損節(jié)數(shù)的 20%兌現(xiàn)。 定獎賠： 材料費超節(jié)按 100%兌現(xiàn)。 粕水分： %%之間，每增減 %每張化驗單賠 元。 定消耗： 電耗：一車間加工每噸菜籽 :28 度；二車間加工每噸菜籽： 31度。 總工室對施工過程質(zhì)量進行技術(shù)監(jiān)督，組織工廠部、施工單位和相關(guān)單位進行技改項目的調(diào)試，并形成必要的記錄。 西寧油脂加工 有限 公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 技術(shù)改造工作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 目的 明確技術(shù)改造程序，保證技術(shù)改造質(zhì)量，滿足產(chǎn)品要求。 部門辦理出庫手續(xù)。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 設(shè)備管理操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 設(shè)備的報廢和處理 設(shè)備不能通過修復(fù)、改造達到使用要求時，或修復(fù)改造費用 不如更新經(jīng)濟時，由工廠部填寫《設(shè)備報廢單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以報廢，同時在《設(shè)備臺帳》中說明報廢情況。 設(shè)備的更新、改造 當前設(shè)備的性能精度等不能滿足使用要求時，設(shè)備使用部門應(yīng)向工廠部提出設(shè)備更新 /改造辦法，工廠部根據(jù)使用部門的要求編制設(shè)備更新 /改造計劃，經(jīng)總工程師審核，報總經(jīng)理批準后實施。各使用單位負責人對設(shè)備的維護和保養(yǎng)情況應(yīng)作詳細記錄。 設(shè)備安裝調(diào)試 設(shè)備安裝一般由使用部門在總工室和工廠部的指導(dǎo)下進行。 驗收不合格的設(shè)備，由工廠部與制造單位或供貨單位協(xié)商處理，直至退換。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 設(shè)備管理操作程序 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 目的 規(guī)范設(shè)備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，以提高生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 進入易燃易爆部位，不得使用照相機、手機通信器材，督查工作由相關(guān)單位負責。 對出門人員隨身攜帶的物品應(yīng)查驗其出門證、發(fā)票及磅單，并按 述辦法對票據(jù)進行管理。 公務(wù)車、摩托車或其他小型車輛經(jīng)允許可從東門或南門進出。 工作程序 門衛(wèi)設(shè)臵 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要 ,設(shè)立東、南、西三個大門。 工程驗收必須以設(shè)計方案（包括圖紙）和施工合同為依據(jù)。 小型基建項目由各單位提出、辦公室編制計劃報總經(jīng)理批 準。超過醫(yī)療期規(guī)定的應(yīng)與其解除勞動合同。 各部門依據(jù)本標準編制本部門的“考核細則”，每季度考核一次，并將考 核結(jié)果于每季末 3 日內(nèi)上報辦公室，辦公室將考核情況匯總后報“考評組”審核。 西寧油脂加工 有限公司管理文件 文本號 ZZYSYGL002 百分末尾淘汰考核標準 版本號 A/O 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 ，包括企業(yè)內(nèi)組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 1以上各條做不好一次罰款伍拾元整。 設(shè)備擺布合理，安全通道暢通，產(chǎn)品、副產(chǎn)品、下腳物等應(yīng)及 時入庫禁止把車間變成臨時倉庫。由此我們必須紀律嚴明，從嚴管理。 信息中心負責相關(guān)信息的采集、發(fā)布，企業(yè)局域網(wǎng)的升級、程序的修改、操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所有設(shè)備的保養(yǎng)和維護等相關(guān)工作。 三個月試用期滿合格者正式錄用，并簽訂勞動合同。 工作程序 各用人單位應(yīng)將人才需求信息報 辦公室，辦公室接到用人單位的報告后，可首先在公司內(nèi)部調(diào)劑，公司無法調(diào)劑時實施公開人才招聘。 企業(yè)技術(shù)改造或新建項目的設(shè)計圖紙包括工藝流程圖、設(shè)備布置圖、安裝圖、基建圖等全套圖紙的原件（底圖）由技術(shù)保障部及時交檔案室存檔。 文件的草稿連同正本一式兩份由 公司行政部 保存，統(tǒng)一整理歸檔。 文件的管理 外來文件的管理 正常收文渠道收到的文件或有關(guān)人員從外界得到的文件均應(yīng)由收發(fā)室文管員進行收文登記編號。如果夜間到家 或人事勞資員不在，出差人應(yīng)予第二天辦理返回手續(xù)，否則不予報銷，視為缺勤。每天上午和下午各考勤兩次，車間或其他三班制上班人員每天上班和下班各考勤一次。 適用范圍 適用于本企業(yè)內(nèi)部形式的各種形式的管理文件、資料和從外界收到的文件的管理。 內(nèi)部文件的管理 各承辦部門（人）行文時必須使用專用發(fā)文稿紙，用碳素墨水書寫，經(jīng) 總經(jīng)理 審批后送 公司行政部 打印。 合同簽訂一式六份，相關(guān)方三份，公司內(nèi)承辦部門一份，存檔一份，財務(wù)部一份。