20xx年度供排水車間工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 此為契機，希望公司今后對節(jié)約用水常抓不懈，持之以恒。焚燒成本較高；外輸填埋，屬于污染轉(zhuǎn)移，會繼續(xù)污染環(huán)境，造成二次污染；長期堆放不處理，將會污染周圍環(huán)境。目前脫水效率大有提高，運行成本降至更低，約每處理一噸浮渣，用蒸汽3噸左右。目前車間面臨人員緊張，污水處理在工藝運行方面還存在著不少問題和困境，其中包括上游來水 水質(zhì)不穩(wěn)定；污泥濃縮沉淀池容積不夠等問題。比如，芳烴抽提車間把換熱設(shè)備的間接冷卻凈循環(huán)水系統(tǒng)的“排污”水，作為煤氣爐壓水封的補充水，而煤氣爐循環(huán)系統(tǒng)的補充水的“排污”水，又作為煤氣爐沖渣的補充水，沖渣水質(zhì)要求不高可循環(huán)利用不排污。2014揚帆起航，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，給排水車間全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)。裝置區(qū)可以按照生產(chǎn)過程中對水質(zhì)和水溫的不同要求，把水分為幾個等級，串聯(lián)起來逐級使用，實現(xiàn)一水多用。給排水行業(yè)是個新興的朝陽行業(yè)，在管理和業(yè)務(wù)操作上，我們還不是十分成熟，由于工藝運行控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力完善。初次安裝改造系摸索階段，考慮其它因素較多，投用后略見效果，但不明顯，因忽略了受熱距離的差異。浮渣中油、水及固體懸浮物混合在一起形成O/W型乳化液，含水率高，脫水困難。既每半年排掉約15萬方水。節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。訓(xùn)練指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設(shè)備正常運行。加強團(tuán)結(jié)，增強員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。加強職工的培訓(xùn)對員工進(jìn)行規(guī)章制度、操作技能、安全生產(chǎn)知識等實際崗位操作培訓(xùn)。制訂車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋車間安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。努力提升技術(shù)裝備設(shè)施。保持排水水質(zhì)達(dá)到環(huán)保部門提出的運行要求。完善了應(yīng)急預(yù)案，加強了供水管網(wǎng)管理規(guī)范化，提高了供水保障率。一年來，車間員工在公司領(lǐng)導(dǎo)艱難的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作計劃。面對今后的發(fā)展，我們不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護(hù)的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運行。對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。在工作中，
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