20xx年度供排水車間工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)每個(gè)月份，車間將組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。使員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)。設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對(duì)車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織編寫相關(guān)培訓(xùn)材料，分時(shí)段由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔；定時(shí)檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序 。加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些好做法進(jìn)行推廣，從而提高車間的整體水平。班組長(zhǎng)1人負(fù)責(zé)車間班組內(nèi)的本職工作和公司蒸汽管網(wǎng)、消防管網(wǎng)和設(shè)施及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作。合理使用配品配件。結(jié)合實(shí)際，提高污水處理運(yùn)營(yíng)管理水平運(yùn)行管理是搞好污水處理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”，使節(jié)約意識(shí)深入人心。7月下旬辦公樓中央空調(diào)改為循環(huán)用水,同時(shí)和辦公樓生活用水分開供水管線,保證了生活用水的質(zhì)量,避免了中央空調(diào)用水、生活用水與生產(chǎn)用水的沖突矛盾。經(jīng)改造后，除去循環(huán)水的蒸發(fā)量和上涼水塔的風(fēng)吹損失，其它基本沒有消耗。目前,主蒸汽管線及各閥門運(yùn)行良好,無一漏點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)尚無有效的處理工藝，大部分采用焚燒、外輸填埋和長(zhǎng)期堆儲(chǔ)不處理的方式。因此，浮渣的有效處理顯得非常重要，在曹政委、李廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下結(jié)合車間人員集思廣益，經(jīng)過多次、多方法試驗(yàn)最終確定采取用蒸汽物理加溫方法，減少浮渣中的含水率，從而減輕浮渣的重量和體積。結(jié)合上次經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)有矛盾問題，發(fā)揮其最大價(jià)值，把原先加熱盤管和木板、濾網(wǎng)上下整體位置調(diào)換，使加熱盤管與浮渣直接受熱。通過以上舉措的實(shí)施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。操作人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。中水可以用來作為冷卻水或其它工藝用水水質(zhì)要求不高的水源及綠化用水、道路沖洗、消防用水等。在一水多用過程中，一般不經(jīng)過特殊水質(zhì)處理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。 給排水車間：紀(jì)曉武 2014年元月
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