20xx年車(chē)間主任個(gè)人年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一、生產(chǎn)管理 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。 二、質(zhì)量管理 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 四、設(shè)備管理 今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。 進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技 能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為 2020年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。 總之，在 2020 年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)
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