20xx年車間主任個人年度工作總結-文庫吧
2025-10-02 11:10 本頁面
【正文】 質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分 解到班組和個人，以完成車間質量指標。 定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。 三、成本控制 2020 年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。 四、設備管理 今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產產品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確 保設備正常運轉，避免影響生產。 五、安全工作 要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求： 第 2/5頁 樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1