20xx年車間主任個人年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 總之，在 2020 年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。 進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技 能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為 2020年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 四、設(shè)備管理 今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2020 年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分 解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。 切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行
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