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20xx年度供排水車間工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-05-05 00:56 上一頁面

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【正文】 測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制,做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù),使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。定期進(jìn)行設(shè)備檢查,落實(shí)消除設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏的措施,不斷提高設(shè)備完好率,降低泄漏率。主任參與制定加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施,并不斷改善設(shè)備狀況。現(xiàn)在供排水車間共有職工7人。使現(xiàn)場管理得到大的改善,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。根據(jù)設(shè)備狀況,按車間計(jì)劃和安排,做好設(shè)備檢修技改工作。三、加強(qiáng)車間設(shè)施設(shè)備管理工作為確保車間正常運(yùn)行,確定車間一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,我們車間的日常管理更為規(guī)范。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)工作。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)為使企業(yè)規(guī)范管理,立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更全面指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。編制各崗位《工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》,明確各崗位的要求、職責(zé),健全各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,但我相信我們會做的更好,讓污水處理在德泰化工發(fā)揮到最大作用。涵蓋循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、源水、輸供水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)等系統(tǒng)設(shè)施。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,給排水車間全年運(yùn)行平穩(wěn)。回首過去的一年對于德泰化工來說是非同尋常的一年,經(jīng)過了市場不景氣,停工時(shí)長大于整個開工周期。首先,為增強(qiáng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,結(jié)合車間供水、排水的現(xiàn)狀及特點(diǎn),對原有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,對環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長,環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識和要求。為了今后更好的做好生產(chǎn)保障任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,也為做好2014年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對2013年的工作總結(jié)簡要匯報(bào)如下:一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理組織人員制定車間的各項(xiàng)管理制度,對車間制定的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善。加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能。根據(jù)設(shè)備狀況,按計(jì)劃安排 合理制定設(shè)備每月保養(yǎng)計(jì)劃,達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用,延長設(shè)備使用壽命。進(jìn)一步加深了員工對本車間基本情況的了解,掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及
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