【正文】 積極性。 一、警鐘長鳴，抓好安全工作 一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為 0、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位； 采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一 著裝， 26 改善員工隊伍作風建設(shè)，加大宣貫力度等 定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。 四、未來工作設(shè)想、計劃 繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用； 繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益； 繼續(xù)狠抓落實過 程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率； 繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作； 繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作； 29 回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。 一是思想建設(shè)明顯加強。 三 、依靠科學技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。 33 圍繞我的崗位我負責，我的崗位請放心為主題，以叉車技術(shù)技能競賽為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。 一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù) sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預算工作；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料 、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 34 六是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備該修必修，修必修好，杜絕過修，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程 除塵系統(tǒng)改造等 5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）相統(tǒng)一，不斷取得新成效。硫磺成型裝置開工率 100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊 伍穩(wěn)定、車間和諧。 進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度 車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高 員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創(chuàng)建把開 28 展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。一年來，在公司領(lǐng)導班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。 ㈥職工教育抓培訓，重演練，著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ) 重點面向現(xiàn)場職工，本著干啥學啥、缺啥補啥的原則，重點解決職工素質(zhì)不達標的問題。由車 間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點工作進行掌控，對年月表及臨時性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。 現(xiàn)場作業(yè)標準化控制 把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工兩違、設(shè)備質(zhì)量的直接管控。實踐證明，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對保證安全是十分重要的關(guān)鍵。但由于個人的能力、水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。四是深入現(xiàn)場檢查。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革。 20XX年，我參加局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、安全風險管理等。 新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的 20XX年，我會揚長避短，完成本職工作。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時，由于新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收 入，不得有半點馬虎。 【范文三：車間年終工作總結(jié)】 律回春暉漸，萬象始更新， 20XX 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。 三、安全生產(chǎn) 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。突破設(shè)備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。 1 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。 在作風上，能遵章守 紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。 二、嚴把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感 5 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量