【正文】 們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 車間前期常常受到采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，提議更換設(shè)備。 參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗(yàn)使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自 己在生產(chǎn)工作中的速度其實(shí)是比較緩慢的，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。 ①按 2020 產(chǎn)值目標(biāo) 億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有 12 臺單排機(jī)、 4臺雙排機(jī) 、 1 臺三排機(jī)，按計劃機(jī)器全部排滿每班需要 19 人，三班共計 57 人，機(jī)包現(xiàn)有員工 17 人，還需增補(bǔ)員工 40 人 。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO13485 質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 推進(jìn) 6S 管理制度在 2020 年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最 優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 2020年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。 員工的培訓(xùn)上要花功夫。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn) 出自己的一份力量！ 總結(jié)人： XXX 第五篇：小包裝車間工作總結(jié) 小包裝車間工作總結(jié) 存在的安全隱患： 全自動灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。 整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。 整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實(shí)際情況考慮安裝過濾設(shè)備。 工人建議 車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）；工人目前的工作量特別大，天天加班； 小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題； 二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇?？梢岳霉と藳]訂單任務(wù)時多灌裝平時需量大的油品，即節(jié)約了每個品種幾十桶調(diào)換過程的油品浪費(fèi)，同時也能避免供貨不及時，發(fā)錯貨等諸多問題。建議調(diào)整工作流程。 整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購部協(xié)商全改用鐵制托盤。 整改建議：車間人員定期清理衛(wèi) 生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。以身作則 ,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。 3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。 1完成車間增加工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。 3 月份協(xié)助培訓(xùn)班展開工作。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。 這上半年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。 三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作 在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。 針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分 。 包裝車間年終工作總結(jié) (五 ) 過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。 質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。 三、現(xiàn)場的 5S，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促， 有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。 二、在安全管理上 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 99%以上。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 包裝車間年終工作總結(jié) (五 ) 過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。 質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。 三、現(xiàn)場的 5S，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車 間的整潔、干凈。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。 二、在安全管理上 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。平 時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 99%以上。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)： 一、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全 。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。 今年下半年，我開始走上的班長的崗位，通過這段時間的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 二、產(chǎn)品的質(zhì)量 作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。 今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。圍繞