20xx年度供排水車間工作總結(jié)(完整版)
【正文】 管理水平。在確保安全供水的同時，還肩負著公司污水集中處理的重任。2013年度供排水車間工作總結(jié)時光飛馳，在忙碌中，不知不覺2013年已定格成為歷史記憶，我們的步伐已經(jīng)邁入嶄新的2014。污水處理工作，工藝復雜、運行成本高、費用支出大，但是公司以可持續(xù)發(fā)展為重，在企業(yè)內(nèi)部挖潛降耗，科學調(diào)度指揮，降低生產(chǎn)成本，確保污水處理運行安全，克服進水水質(zhì)超標等難題，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局監(jiān)測和化驗室檢測分析為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對處理過程實施全過程控制。在新的一年里，我們必須使各方面工作得到進一步完善，在執(zhí)行2013年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)備技術(shù)需要進一步加強。收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。做到人人懂技術(shù)，事事有專責。通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平也得到大幅的提高。按照工作標準認真開展工作。污水處理現(xiàn)有職工2人，每班需要1人,缺1人。組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務學習，加強安全技術(shù)教育，做好檔案資料的積累和固定資產(chǎn)的管理工作。原辦公樓中央空調(diào)冷卻用水為一次用水后直接排掉,浪費嚴重。蒸汽主管線在我們車間員工的全面維護保養(yǎng)下,利用電廠或玉皇停止供汽的間隙,組織車間員工自己動手對部分漏氣點進行焊接,對部分閥門更換或填壓盤根填料。我們公司之前采取環(huán)保部門指定的,有資質(zhì)的環(huán)保公司處理,并且支付給他們較高的費用。只有控制運行成本，學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。建立中水回用系統(tǒng)，大致方案已和李廠長商定。2014年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，努力完成污水達標排放。同時，車間還將繼續(xù)加強對操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高操作員的操作技能。建立中水回用系統(tǒng)應該對緩解供水的部分壓力起到一定作用。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我公司面臨的最大的問題。從材料預算到安裝施工，除蒸汽加熱盤管為三修車間焊接，其它工作全部為車間自己動手施工，不等不靠。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,我們采取了滿足各單位用汽的同時,進行總量控制的原則。經(jīng)改造后辦公樓中央空調(diào)制冷效果明顯,同時為車間節(jié)水也取得了顯著地成效,據(jù)未改造前試驗:把其他供水管線閥門全部關(guān)閉,單給辦公樓中央空調(diào)供水用水量為33～35m179?？朔绊懱幚韽U水總量的各種因素，克服水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。主任參與制定加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，并不斷
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