20xx年度供排水車間工作總結(jié)(更新版)
【正文】 改善設(shè)備狀況。使現(xiàn)場管理得到大的改善,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、加強(qiáng)車間設(shè)施設(shè)備管理工作為確保車間正常運(yùn)行，確定車間一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)為使企業(yè)規(guī)范管理，立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更全面指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì)做的更好，讓污水處理在德泰化工發(fā)揮到最大作用。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，給排水車間全年運(yùn)行平穩(wěn)。首先，為增強(qiáng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力，結(jié)合車間供水、排水的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對原有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。為了今后更好的做好生產(chǎn)保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足,也為做好2014年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對2013年的工作總結(jié)簡要匯報(bào)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理組織人員制定車間的各項(xiàng)管理制度，對車間制定的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。進(jìn)一步加深了員工對本車間基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。使員工對待工作積極負(fù)責(zé)。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些好做法進(jìn)行推廣，從而提高車間的整體水平。合理使用配品配件。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”，使節(jié)約意識(shí)深入人心。經(jīng)改造后，除去循環(huán)水的蒸發(fā)量和上涼水塔的風(fēng)吹損失，其它基本沒有消耗。目前，國內(nèi)尚無有效的處理工藝，大部分采用焚燒、外輸填埋和長期堆儲(chǔ)不處理的方式。結(jié)合上次經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)有矛盾問題，發(fā)揮其最大價(jià)值，把原先加熱盤管和木板、濾網(wǎng)上下整體位置調(diào)換，使加熱盤管與浮渣直接受熱。操作人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。在一水多用過程中，一般不經(jīng)過特殊水質(zhì)處理。 給排水車間：紀(jì)曉武 2014年元月
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1