【正文】 全供水的同時，還肩負(fù)著公司污水集中處理的重任。根據(jù)生產(chǎn)安排，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對車間各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線等進(jìn)行防腐、除銹、刷漆工作；認(rèn)真做好設(shè)備、零部件上油潤滑保養(yǎng)檢修工作。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。循環(huán)水3人，每班1人。馬書記、李總都曾在調(diào)度會多次強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水，減少供水壓力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)需要。后兩種處理方法不符合環(huán)保規(guī)定要求。針對這些現(xiàn)象及時調(diào)整工藝狀態(tài)加大或減少進(jìn)水量和回流比，并積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和原水水質(zhì)不穩(wěn)定的各種因素。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，和車間同事共同把供排水的各項工作做好，為公司的好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。七、存在的問題和下年度的工作目標(biāo)2013年給排水的正常運行傾注了公司各領(lǐng)導(dǎo)及車間全體員工的心血和汗水。③含油浮渣是含油污水處理的末端廢棄物，產(chǎn)生于污水處理工藝中的氣浮單元，屬于含油固體廢棄物,%的油,%(這是我們多次試驗所測試的中間數(shù)據(jù))。六、強(qiáng)化節(jié)約意識,技術(shù)革新公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會議上一再強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。五、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)做好車間員工政治思想教育工作。在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全運轉(zhuǎn)。對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一年來，車間員工在公司領(lǐng)導(dǎo)艱難的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作計劃。保持排水水質(zhì)達(dá)到環(huán)保部門提出的運行要求。制訂車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋車間安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。訓(xùn)練指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設(shè)備正常運行。既每半年排掉約15萬方水。初次安裝改造系摸索階段，考慮其它因素較多，投用后略見效果，但不明顯，因忽略了受熱距離的差異。裝置區(qū)可以按照生產(chǎn)過程中對水質(zhì)和水溫的不同要求，把水分為幾個等級，串聯(lián)起來逐級使用，實現(xiàn)一水多用。比如，芳烴抽提車間把換熱設(shè)備的間接冷卻凈循環(huán)水系統(tǒng)的“排污”水，作為煤氣爐壓水封的補(bǔ)充水，而煤氣爐循環(huán)系統(tǒng)的補(bǔ)充水的“排污”水，又作為煤氣爐沖渣的補(bǔ)充水，沖渣水質(zhì)要求不高可循環(huán)利用不排污。目前脫水效率大有提高，運行成本降至更低，約每處理一噸浮渣，