向世界一流企業(yè)進(jìn)軍——20xx年宋董經(jīng)理人年會報告(存儲版)
【正文】 經(jīng)理人要有精神層面的追求，這對我們的文化是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。集團(tuán)作為一個大型的多元化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個階段：不能僅僅依靠各個業(yè)務(wù)的獨立增長，而且需要把我們積累的各類資源充分管理起來、整合起來，只有這樣，才能使集團(tuán)戰(zhàn)略不是SBU/利潤中心戰(zhàn)略的簡單加總，才能真正創(chuàng)造出一個大型多元化企業(yè)的獨特價值。多元化企業(yè)和單一業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)最大的不同，是能夠不斷地管理資產(chǎn)的流動性。未來五年、十年，增長仍然是我們戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，但在增長的基礎(chǔ)上，我們還要增加一個內(nèi)涵：價值，要充分發(fā)揮多元化企業(yè)的獨特優(yōu)勢來源源不斷地創(chuàng)造價值。從生意邏輯分析,只要我們做好了,金融這一特殊行業(yè)早晚有一天會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個實體企業(yè)。但是我們不能掉以輕心、固步自封。爭取到“十二五”期末，我們能夠形成一批具有國際一流競爭水平的主營業(yè)務(wù)。“十二五”期間，產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合一定找到屬于自己的、獨特的商業(yè)模式。通過拓展海外業(yè)務(wù)，“十二五”期間我們?nèi)媾囵B(yǎng)全球化戰(zhàn)略思維和開放視野，為未來立足全球配置資本、人才、技術(shù)和市場等各類資源，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、管理全球化打好基礎(chǔ)。在集團(tuán)層面要強調(diào)價值創(chuàng)造、并購整合能力、協(xié)同能力等核心能力，在SBU和利潤中心層面要強調(diào)專業(yè)化和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力。強大的自主創(chuàng)新能力是一個企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的根本所在，也是邁向世界一流企業(yè)的必由之路。“十二五”期間，產(chǎn)融協(xié)同是華潤商業(yè)模式的發(fā)展方向。集團(tuán)未來幾年資源配置的重點將向醫(yī)藥和金融傾斜。第一、授權(quán)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這是授權(quán)的重要前提。世界一流企業(yè)的一個重要共同點，就是在發(fā)展過程中會不斷對品牌建設(shè)做長期投資，甚至?xí)奚嗄甑亩唐诶妫诮陜?nèi)都看不到產(chǎn)品和利潤。團(tuán)隊是“十二五”戰(zhàn)略最重要的支撐點，沒有團(tuán)隊就沒有未來。因為這種情感和承諾，華潤才孕育了一種獨特的文化。此時時刻，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過去、現(xiàn)在和未來。在過去的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)股東價值、員工價值最大化一直是激勵我們前進(jìn)的動力。華潤人應(yīng)該成為能夠為別人更好地生活而努力奮斗的價值創(chuàng)造者，華潤應(yīng)該成為一個有精神追求的組織，這種信念應(yīng)該成為我們未來再創(chuàng)業(yè)、再奮斗的精神支柱和原動力。希望每一個華潤人都能夠始終珍視我們的夢想和精神追求，賦予我們的工作和生命以崇高的意義，以感恩的心態(tài)全力以赴，在“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍中，為華潤的未來譜寫更加美好的詩篇！。只有堅守我們的夢想、理念、使命、價值體系，我們才能走得更遠(yuǎn)。只有這樣，我們才能超越已經(jīng)形成的認(rèn)知和經(jīng)驗，才能真正否定自我、顛覆自我。現(xiàn)在，二十一世紀(jì)一個新的十年已經(jīng)展開在我們面前，我們又站在了一個新的新點上、一個繼往開來的時刻。 四、 蕩滌靈魂、凈化自我，讓華潤走得更遠(yuǎn)過去十年，支撐華潤快速成長的，是所有華潤人的傾情奉獻(xiàn)、默默付出。要形成集團(tuán)管戰(zhàn)略指標(biāo)、資源配置和考核評價，SBU關(guān)注競爭戰(zhàn)略和核心競爭力的培育；集團(tuán)謀未來、定戰(zhàn)略，SBU管現(xiàn)在、重經(jīng)營的良性互動模式，共同努力形成價值創(chuàng)造性總部。加強風(fēng)險管控，健全全面風(fēng)險管理水平，繼續(xù)加強信息化建設(shè)，不斷提高信息化管理水平。要以“微笑曲線”的基本原則，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，盡量將資源往兩頭配置，減少中間業(yè)務(wù)。怎么協(xié)同，協(xié)同什么，通過協(xié)同達(dá)到什么目的，用什么措施和流程保障等等，一定要通過建立機制，從組織機構(gòu)，到工作方向、工作計劃、工作評價、獎勵原則，做到組織到位、人員到位、流程到位，將協(xié)同變成每年常態(tài)化的工作機制，使協(xié)同真正內(nèi)化為一種組織能力。這是我們過去成功的重要法寶，也是我們的獨特優(yōu)勢。促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的另外一個重要途徑，就是并購整合，它過去是，今后仍然是華潤快速擴張增長的重要方式，因此，集團(tuán)總部、各SBU都要把并購整合能力作為集團(tuán)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的核心能力來培養(yǎng)，使之成為華潤獨特的競爭力。所以，戰(zhàn)略問題其實是能力問題。二是從產(chǎn)品著手，世界各地如日本、臺灣等地都有很多很好的產(chǎn)品，但它們的市場空間始終有限，相對中國10多億人口，如果集團(tuán)透過收購一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)或產(chǎn)品來到中國發(fā)展，就可在中國市場上提升產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭能力。目前集團(tuán)大部分SBU/利潤中心已經(jīng)逐漸明晰了自己的商業(yè)模式。（三）明確四大戰(zhàn)略主題要保障集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，我們必須明確四大戰(zhàn)略主題：：未來我們一定要進(jìn)一步推動戰(zhàn)略聚焦，做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)。這主要指通過華潤金融整合華潤特有的客戶資源和財務(wù)資源，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。這個增長是有內(nèi)涵的，比如追求行業(yè)領(lǐng)先地位、市場領(lǐng)先地位、追求客戶滿意度等?？偠灾@次“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是華潤集團(tuán)歷史上動員規(guī)模最大、參與廣泛程度最深、成果最為豐碩的一次，通過這次戰(zhàn)略制定過程中的組織動員、溝通交流、資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)、梳理提煉，我們不但成功地制定了未來華潤的宏偉藍(lán)圖，還有力地促進(jìn)組織壁壘的打通、華潤文化的宣貫，它必將對華潤未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。第二，這是集團(tuán)“第一次”進(jìn)行職能戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該承認(rèn)這是很自然的。隨著勞動力成本上升和人民幣升值的大勢所趨，可以預(yù)見我們現(xiàn)在所擁有的優(yōu)勢在未來會被不斷削弱，必須創(chuàng)造新的優(yōu)勢，華潤才有可能在未來繼續(xù)保持高速增長。我認(rèn)為，華潤未來真正面臨的挑戰(zhàn)來自三個方面：第一是增長的挑戰(zhàn)，第二是能力的挑戰(zhàn)，第三是文化的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合提升，將為集團(tuán)的煤炭、醫(yī)藥、水泥、零售等行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造空間；服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展和刺激消費、促進(jìn)內(nèi)需的政策，將使集團(tuán)的消費品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)從中受益匪淺；大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將使集團(tuán)的新能源、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略機遇。（一）未來五年我們面對的宏觀形勢未來五年，我們所處的外部宏觀環(huán)境將發(fā)生新的復(fù)雜變化。通過華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，在華潤歷史上第一次為塑造文化、建設(shè)團(tuán)隊和培養(yǎng)領(lǐng)軍人物樹立了價值標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)未來發(fā)展的需求，我們設(shè)置了7大SBU，SUB/職能矩陣式管理開始啟動。希望我們能夠暫時地遠(yuǎn)離塵囂，拋開世事紛擾，潛心篤志、聚精會神，通過這次會議系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、認(rèn)識不足，進(jìn)
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