向世界一流企業(yè)進軍——20xx年宋董經理人年會報告-文庫吧在線文庫
【正文】 一步明確“十二五”的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，從而在全華潤凝聚思想、形成共識，然后通過你們，使我們的戰(zhàn)略變?yōu)槿f華潤人的戰(zhàn)略，變?yōu)槲覀児餐恼Z言、共同的理念，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，真正成為我們未來為之奮斗的共同目標。古人云：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。 。這些無形的精神財富為未來華潤的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件；，重視發(fā)展領導力。我們要全面分析面臨的形勢和存在的問題，精心謀劃“十二五”時期的目標任務和主要措施，扎實做好各項工作，在新的歷史起點上努力創(chuàng)造新的更大成績。分析國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中國經濟將出現五大趨勢，即：傳統(tǒng)產業(yè)并購重組，服務業(yè)發(fā)展提速，戰(zhàn)略性新興產業(yè)高速發(fā)展，東、中、西部按產業(yè)布局重新定位，城鎮(zhèn)化打造九大“超級城市群”。（二）華潤面臨的挑戰(zhàn)經過連續(xù)十年的快速增長，我們的綜合實力和整體素質都有了質的飛躍，但是隨著規(guī)模的擴張，也暴露出許多方面的差距，一些深層次的問題還沒有解決,華潤未來的發(fā)展還存在隱憂，對此我們決不可掉以輕心。雖然資源獲取也是組織能力，但是來自資源獲取的增長畢竟是有限的。但也要看到，目前華潤經理人表現出兩種趨向：一是正向的，不斷追求業(yè)績的持續(xù)進步，努力拼搏，超越自我，這是主流；但也有一部分經理人從創(chuàng)業(yè)者向守業(yè)者轉變后，激情和奮斗精神衰退，不能應對由此帶來的從小組織到大組織的組織能力挑戰(zhàn)。過去的歷史證明，深刻理解、著力依靠國家宏觀政策和國內市場發(fā)展是華潤發(fā)展的重要基礎和前提，華潤今后要進一步取得快速發(fā)展，仍然必須牢牢把握住這一條。各級經理人的參與無論是廣度還是深度，都是前所未有的。（二）“世界一流企業(yè)”的內涵十年前，我們提出了以“建設優(yōu)秀國有控股企業(yè)”的目標的莊嚴使命，這個使命伴隨我們走過了勇往直前、忘我奮斗的十年，過去十年的兩次再造，可以說最核心的內涵就是兩個字：增長。如果未來華潤培養(yǎng)的經理人都成為市場上的搶手人才，成為競爭對手來羨慕不已、獵頭公司爭相來挖的對象，那才是華潤最大的成功。如果未來我們的經理人都能夠體會到：你的價值是為別人創(chuàng)造更好的生活,而不要只是為自己活著,也要為別人活得更好而活著，那華潤文化的境界是一次極大的提升，華潤就真正成為了一個靈魂高尚的、有人文關懷精神的企業(yè)。：商業(yè)模式是業(yè)務增長的基礎，未來我們要努力探索具有核心競爭力、可復制的商業(yè)模式，積極推進產產結合、產融結合的商業(yè)模式創(chuàng)新。以微電子為例，當前中國市場并不缺少如8英吋晶圓生產線的產能，但中國欠缺的是創(chuàng)新，無論是設計或工藝等方面，中國需要的是加強高新科技的投入。要真正把戰(zhàn)略變?yōu)樾袆?，變?yōu)榻M織能力，變?yōu)閳?zhí)行后的經營數據，不是一件容易的事情。集團要形成塑造業(yè)務組合的組織能力，推動集團業(yè)務向“微笑曲線”兩端傾斜，聚焦資源掌控型業(yè)務和消費終端型業(yè)務。憑借良好的公司管治和優(yōu)異的業(yè)績，華潤贏得了資本市場的信任，形成了融資、發(fā)展的良性互動，推動了核心產業(yè)做大做強，進一步鞏固了行業(yè)領先者地位。我們已經在集團設立了協同委員會，在集團戰(zhàn)略管理部下設立了協同辦公室，但應該看到，協同不是某一部門的事情，而是全集團的事情。要進一步對利潤中心進行整合，縮減管理幅度。要進一步加強財務管理體系建設，加大集團資金集中管理力度。要成為利潤中心業(yè)務拓展的推動者、管理職能體系建設的推動者、專業(yè)化建設推動者。華潤作為與大眾生活息息相關，為改善人們生活而提供產品和服務的企業(yè)，今后我們必須下大力氣，通過整合資源、加大投入、培養(yǎng)人才、建立機制，打造出有國際競爭力的品牌和產品，舍此別無他路。各級一把手要帶頭踐行華潤文化，各級經理人要以身作則，積極營造良好的組織氛圍，以增強企業(yè)的凝聚力、向心力，增強員工的歸屬感和認同感，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動華潤的可持續(xù)發(fā)展。但在付出和收獲之間，在組織與個人之間，有時候可能未必平衡，如何去尋找平衡、化解不平衡，從而處理好個人與組織的關系、小組織與大組織的關系，都是我們未來需要面對的問題。讓我們將過去一切歸零，未來重新開始。只有注入精神層面的追求后，華潤才會擁有源源不斷的發(fā)展動力。我們要讓華潤的產品和服務為人們創(chuàng)造更加美好的生活，給大眾帶來更多的幸福和快樂，從而推動整個人類社會的文明與進步。如果多年以后，我們的員工、我們的客戶能夠說，今天這批華潤人是真正能夠為了企業(yè)、員工、客戶而忘我工作、無私奉獻的人，那就證明我們的存在是有價值的。但是如果華潤要成為一個卓越的企業(yè)，成為世界一流企業(yè)，僅此還不夠。讓我們暫時拋開過去的一切，無論是歡笑還是淚水、無論是榮耀還是挫折。因為這種情感和承諾，我們對華潤才有深刻的認同和歸屬感。為了進一步促進團隊建設，集團已經決定將今年定為團隊建設年。但一旦成功便可通過創(chuàng)新產品或高端品牌信譽而獲取高額利潤。對戰(zhàn)略比較清晰、內部制度較完善、評價體系也較清晰的SBU，就應相對授權給SBU董事會。對那些較成熟的SBU，集團不再主動進行孵化。華潤金融在其中要發(fā)揮重要的作用。協同是多元化企業(yè)不容爭辯的、最基本的價值創(chuàng)造途徑之一。未來集團主營行業(yè)的范圍基本確立之后，我們必然要從過去主要依靠收購兼并發(fā)展，轉向依靠深耕細作和精細管理，提升創(chuàng)新能力就顯得尤為重要?！笆濉逼陂g，集團將進一步強化組織能力建設，打造多元化集團的四大價值創(chuàng)造能力：。（三）構建四大核心能力戰(zhàn)略是一個企業(yè)核心能力的產物，戰(zhàn)略的實現離不開組織能力的建設。我們甚至要探索在新的層面對價值鏈進行整合，通過華潤系上市公司的合并，比如地產和零售的合并、電力和燃氣的合并，來創(chuàng)造全新的生意模式。：集團一定要在主營行業(yè)繼續(xù)充當行業(yè)整合者，提升行業(yè)的領導地位。集團之所以去廣西百色、去革命老區(qū)建設希望小鎮(zhèn),最深刻的涵義有兩點:一是希望所有華潤人時刻保持一顆感恩的心。一旦產融結合的發(fā)展模式真正建立起來，就為未來華潤集團整體上市奠定了基礎。那么，“世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標的內涵究竟是什么，或者說未來華潤要發(fā)展到什么程度，才可以稱得上“世界一流企業(yè)”？在我看來，我們必須在以下四個方面取得突破：,七大SB
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1