向世界一流企業(yè)進(jìn)軍——20xx年宋董經(jīng)理人年會(huì)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 展望未來(lái)，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是我們這一代人的使命和夢(mèng)想。華潤(rùn)需要一種精神，一種文化，一種信念，一種夢(mèng)想。面向未來(lái)，讓我們每一個(gè)人都問(wèn)一下自己：當(dāng)我們夢(mèng)想偉大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們渴望成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒(méi)有付出的情操？我們都希望別人聽(tīng)到自己說(shuō)話，我們有沒(méi)有耐性聆聽(tīng)別人？每一個(gè)人都希望自己快樂(lè)，我們對(duì)失落、悲傷的人有沒(méi)有憐憫？每一個(gè)人都希望站在人前，但我們是否知道什么時(shí)候甘為人后？每一個(gè)人都懂得批判別人，但是不是每一個(gè)人都知道怎樣自我反??？我們都知道自己追求什么，但我們知道自己需要什么嗎？我們都希望擁有財(cái)富，但我們知道財(cái)富的意義嗎？我們常常只希望改變別人，但我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？我們都相信自己擁有激情，但我們知不知道什么是?ài)？讓我們?cè)僖淮握驹谏母咛?，極目遠(yuǎn)眺。因?yàn)檫@種情感和承諾，我們?cè)谶^(guò)去的難忘歲月里，一起生活、一起工作，以一種創(chuàng)業(yè)的激情忘我投入。通過(guò)考核測(cè)評(píng)，做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人才盤點(diǎn)，對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行崗位調(diào)整；通過(guò)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推動(dòng)將能力強(qiáng)、素質(zhì)高、認(rèn)同華潤(rùn)文化、具有創(chuàng)新意識(shí)和富有工作激情的經(jīng)理人，提拔到主要管理崗位，擔(dān)負(fù)起更重要的責(zé)任；通過(guò)總結(jié)和推廣60班的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、有使命感、有魄力和能力的領(lǐng)軍人才，努力提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用。由于華潤(rùn)從老外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，品牌建設(shè)一直是我們的軟肋，我們有品牌影響力的產(chǎn)品很少，技術(shù)創(chuàng)新能力先天不足。第二、對(duì)SBU的管控方式要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，要在制度、政策的批準(zhǔn)下授權(quán)，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。（四）實(shí)施四大戰(zhàn)略舉措要確?！笆濉睉?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須抓住牽動(dòng)全局的關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)突破，從四個(gè)方面采取戰(zhàn)略舉措：。這次把協(xié)同作為一個(gè)關(guān)鍵模塊放進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略，考慮的就是要把協(xié)同作為華潤(rùn)集團(tuán)一個(gè)重要的組織能力建設(shè)來(lái)抓?！笆濉逼陂g，集團(tuán)要進(jìn)一步梳理6S管理體系，將其上升為華潤(rùn)的管理之道。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，二是內(nèi)部組織能力與戰(zhàn)略匹配的問(wèn)題，三是影響組織能力形成過(guò)程的要素。提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平是華潤(rùn)邁向世界一流企業(yè)的必然要求，適當(dāng)加大海外并購(gòu)力度是集團(tuán)“十二五”的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。未來(lái)集團(tuán)要繼續(xù)保持高速度的跨越式增長(zhǎng)，必須牢牢把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。二是希望為華潤(rùn)的文化、華潤(rùn)人注入更多精神層面的追求?！笆澜缫涣髌髽I(yè)”的重要標(biāo)志就是能夠源源不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的、真正有市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)理人。再比如,華潤(rùn)置地盈利能力很強(qiáng),但是規(guī)模還不夠,這也成為下一個(gè)階段的發(fā)展方向。基于以上考慮，集團(tuán)“十二五”期間的整體目標(biāo)，可以聚焦為一句話：明確四大戰(zhàn)略主題，推行四大戰(zhàn)略舉措，打造四大核心能力，力爭(zhēng)在“十二五”期間打入世界500強(qiáng)的前250位，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界一流企業(yè)”。首先是通過(guò)對(duì)經(jīng)理人的充分訪談，對(duì)集團(tuán)“兩次再造”以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃“第一次”與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起。第三，是文化的挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，過(guò)去十年，華潤(rùn)之所以能快速增長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的行業(yè)整合起到了重要的推動(dòng)作用。中華民族的偉大復(fù)興,內(nèi)在涵義首先是經(jīng)濟(jì)的復(fù)興,其次才有文化的復(fù)興,然后是民族全面復(fù)興,這個(gè)歷史進(jìn)程是在全球化趨勢(shì)日益明顯的背景下展開(kāi)的,所以我們有必要把央企競(jìng)爭(zhēng)力提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度去考慮，華潤(rùn)作為央企，應(yīng)該在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面勇于承擔(dān)；在著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面敢于實(shí)踐；在推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面有所作為。領(lǐng)先的世界工廠和領(lǐng)先的世界市場(chǎng)成為國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持給我們指明了方向，各地方的黨委、政府以及社會(huì)各界的鼎立支持給我們?cè)鎏砹肆α?，全體華潤(rùn)人以高昂的斗志、以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成就了華潤(rùn)今天的快速發(fā)展和驕人業(yè)績(jī)，使“華潤(rùn)”這個(gè)名字光彩奪目，為未來(lái)我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)退出一批不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盤活存量資產(chǎn)，醫(yī)藥、燃?xì)?、金融等產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，成為帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有生力量；新業(yè)務(wù)為華潤(rùn)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，并且為未來(lái)我們?cè)谥袊?guó)打造獨(dú)具華潤(rùn)特色、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。確定了7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以“微笑曲線”為行業(yè)選擇依據(jù)，優(yōu)化資源配置模式，使主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步向資源掌控型和消費(fèi)終端型產(chǎn)業(yè)靠攏，由此推動(dòng)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，帶動(dòng)了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)去年一年的努力，我們已經(jīng)全面系統(tǒng)地制定了集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在國(guó)資委等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力把握發(fā)展機(jī)遇，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革，成功應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個(gè)新華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系導(dǎo)入6S體系后，6S體系已升級(jí)為戰(zhàn)略管理體系，使我們擁有了戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)有力工具。經(jīng)過(guò)五年跨越式的發(fā)展，華潤(rùn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增強(qiáng)，企業(yè)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。從國(guó)內(nèi)看，三十年改革后，國(guó)家正處于從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的再次轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，各種有利條件依然存在，但面臨的矛盾和問(wèn)題也不少。如果我們能充分把握歷史機(jī)遇，就完全有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。我們應(yīng)該把喜悅留給基層員工，把面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的擔(dān)憂和壓力留給自己，因?yàn)槲覀兪侨A潤(rùn)經(jīng)理人。增長(zhǎng)靠什么？很顯然，作為一把手，作為經(jīng)理人，一定要想到能力將會(huì)是我們未來(lái)增長(zhǎng)最核心的驅(qū)動(dòng)力。但是，華潤(rùn)要再往前發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須從精神層面尋找新的源泉，必須要求
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