向世界一流企業(yè)進(jìn)軍——20xx年宋董經(jīng)理人年會報告-免費閱讀
【正文】 展望未來，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是我們這一代人的使命和夢想。華潤需要一種精神，一種文化，一種信念，一種夢想。面向未來，讓我們每一個人都問一下自己：當(dāng)我們夢想偉大成功的時候，我們有沒有刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們渴望成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？我們都希望別人聽到自己說話，我們有沒有耐性聆聽別人？每一個人都希望自己快樂，我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？每一個人都希望站在人前，但我們是否知道什么時候甘為人后？每一個人都懂得批判別人，但是不是每一個人都知道怎樣自我反省？我們都知道自己追求什么，但我們知道自己需要什么嗎？我們都希望擁有財富，但我們知道財富的意義嗎？我們常常只希望改變別人，但我們知道什么時候改變自己嗎？我們都相信自己擁有激情，但我們知不知道什么是愛？讓我們再一次站在生命的高處，極目遠(yuǎn)眺。因為這種情感和承諾，我們在過去的難忘歲月里，一起生活、一起工作，以一種創(chuàng)業(yè)的激情忘我投入。通過考核測評，做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人才盤點，對達(dá)不到要求的進(jìn)行崗位調(diào)整；通過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推動將能力強(qiáng)、素質(zhì)高、認(rèn)同華潤文化、具有創(chuàng)新意識和富有工作激情的經(jīng)理人，提拔到主要管理崗位，擔(dān)負(fù)起更重要的責(zé)任；通過總結(jié)和推廣60班的成功經(jīng)驗，培養(yǎng)一批具有國際視野、有使命感、有魄力和能力的領(lǐng)軍人才，努力提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮團(tuán)隊成員作用。由于華潤從老外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，品牌建設(shè)一直是我們的軟肋，我們有品牌影響力的產(chǎn)品很少，技術(shù)創(chuàng)新能力先天不足。第二、對SBU的管控方式要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，要在制度、政策的批準(zhǔn)下授權(quán)，不以個人意志為轉(zhuǎn)移。（四）實施四大戰(zhàn)略舉措要確?！笆濉睉?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須抓住牽動全局的關(guān)鍵問題，重點突破，從四個方面采取戰(zhàn)略舉措：。這次把協(xié)同作為一個關(guān)鍵模塊放進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略，考慮的就是要把協(xié)同作為華潤集團(tuán)一個重要的組織能力建設(shè)來抓?！笆濉逼陂g，集團(tuán)要進(jìn)一步梳理6S管理體系，將其上升為華潤的管理之道。一是市場競爭力，二是內(nèi)部組織能力與戰(zhàn)略匹配的問題，三是影響組織能力形成過程的要素。提升國際化經(jīng)營能力和水平是華潤邁向世界一流企業(yè)的必然要求，適當(dāng)加大海外并購力度是集團(tuán)“十二五”的一個重大戰(zhàn)略舉措。未來集團(tuán)要繼續(xù)保持高速度的跨越式增長，必須牢牢把握住這個機(jī)會。二是希望為華潤的文化、華潤人注入更多精神層面的追求?！笆澜缫涣髌髽I(yè)”的重要標(biāo)志就是能夠源源不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的、真正有市場價值的經(jīng)理人。再比如,華潤置地盈利能力很強(qiáng),但是規(guī)模還不夠,這也成為下一個階段的發(fā)展方向?；谝陨峡紤]，集團(tuán)“十二五”期間的整體目標(biāo)，可以聚焦為一句話：明確四大戰(zhàn)略主題，推行四大戰(zhàn)略舉措，打造四大核心能力，力爭在“十二五”期間打入世界500強(qiáng)的前250位，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”。首先是通過對經(jīng)理人的充分訪談，對集團(tuán)“兩次再造”以來的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃“第一次”與國家戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起。第三，是文化的挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，過去十年，華潤之所以能快速增長，宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長和從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的行業(yè)整合起到了重要的推動作用。中華民族的偉大復(fù)興,內(nèi)在涵義首先是經(jīng)濟(jì)的復(fù)興,其次才有文化的復(fù)興,然后是民族全面復(fù)興,這個歷史進(jìn)程是在全球化趨勢日益明顯的背景下展開的,所以我們有必要把央企競爭力提到國家戰(zhàn)略的高度去考慮，華潤作為央企，應(yīng)該在提升企業(yè)核心競爭力方面勇于承擔(dān)；在著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面敢于實踐；在推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面有所作為。領(lǐng)先的世界工廠和領(lǐng)先的世界市場成為國家戰(zhàn)略目標(biāo)。國務(wù)院國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持給我們指明了方向，各地方的黨委、政府以及社會各界的鼎立支持給我們增添了力量，全體華潤人以高昂的斗志、以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我、超越競爭對手，成就了華潤今天的快速發(fā)展和驕人業(yè)績，使“華潤”這個名字光彩奪目，為未來我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過退出一批不具競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盤活存量資產(chǎn)，醫(yī)藥、燃?xì)?、金融等產(chǎn)業(yè)從無到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，成為帶動整體業(yè)績增長的有生力量；新業(yè)務(wù)為華潤提供了新的發(fā)展動力，并且為未來我們在中國打造獨具華潤特色、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。確定了7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以“微笑曲線”為行業(yè)選擇依據(jù)，優(yōu)化資源配置模式，使主營業(yè)務(wù)逐步向資源掌控型和消費終端型產(chǎn)業(yè)靠攏，由此推動了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，帶動了集團(tuán)整體業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長。經(jīng)過去年一年的努力，我們已經(jīng)全面系統(tǒng)地制定了集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力把握發(fā)展機(jī)遇，深入推動各項改革，成功應(yīng)對了國際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個新華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實力大幅提升，實現(xiàn)了總資產(chǎn)、營業(yè)額和經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個方面都取得了長足進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃書和中長期戰(zhàn)略評價體系導(dǎo)入6S體系后，6S體系已升級為戰(zhàn)略管理體系，使我們擁有了戰(zhàn)略實施的強(qiáng)有力工具。經(jīng)過五年跨越式的發(fā)展，華潤的綜合競爭實力大大增強(qiáng)，企業(yè)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。從國內(nèi)看，三十年改革后，國家正處于從經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的再次轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，各種有利條件依然存在，但面臨的矛盾和問題也不少。如果我們能充分把握歷史機(jī)遇，就完全有可能在未來的競爭中贏得先機(jī)。我們應(yīng)該把喜悅留給基層員工，把面對未來挑戰(zhàn)的擔(dān)憂和壓力留給自己，因為我們是華潤經(jīng)理人。增長靠什么？很顯然，作為一把手，作為經(jīng)理人，一定要想到能力將會是我們未來增長最核心的驅(qū)動力。但是，華潤要再往前發(fā)展、要實現(xiàn)基業(yè)長青，必須從精神層面尋找新的源泉，必須要求
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