【正文】 可以看出作為原國有獨資企業(yè)的浪潮集團在股權設計上是非常集中的，大股東國有資產管理局和兩家資產管理公司都有著自身利益要求，無償劃轉是不大可能的，低價轉讓方式還可以嘗試。這樣，通過一次轉手，通軟員工股最終獲得變現(xiàn)，實現(xiàn)了其資本收益。山東通用軟件有限公司2上市山東通用軟件股份有限公司首先是股份來源問題。為了避免股票期權的短期效應，應該對經理人行權和股份變現(xiàn)采取一定的時間限制和額度限制，分期分批進行兌現(xiàn)。在此方案中，公司與被授予人之間并不發(fā)生實際上的股權授予與轉讓過程，而只有現(xiàn)金的轉移。但是實際上僅僅對具備高成長潛力的公司（股票）才適用，而且激勵效果也很有限。在行權時，不允許其一次性行使全部期權，應分批行使。比較而言，非現(xiàn)金行權由于更容易受到行權人的青睞。 ⒉作為經營者的一種獎勵形式，獎金在收到前就轉化為本公司的股票，所以實際上股票的購買有一定的強制性。獎勵形式長期、分批集中、高股票（流通股）股票數 流通股差價對比項 部分現(xiàn)金發(fā)放 鑒于公司法第149條規(guī)定的關于限制上市公司回購本公司流通股的規(guī)定，我們可以參照武漢中商的做法，通過上市公司的母公司（或大股東國資局）購買上市公司流通股，再以市價或更低的價格轉讓給上市公司，在一定程度上繞開法律障礙。 基本薪金 非現(xiàn)金行權指用行權后所擁有的虛擬股票來支付行權費用，剩余的虛擬股票計入其虛擬股票賬戶。⒋行權時間：虛擬股票的行權需要一定的等待期，一般應為2－10年，這樣才可以確保其長期激勵作用，避免局管人員的短期行為。⒉行權價格確定：參照真正股票期權行權價格的確定，我們可以提出以下方案以供選擇。所以虛擬股票是更貼近于純粹意義上的薪金給付，對員工而言風險更小。原則是企業(yè)當年獲利時，才提留一部分購股資金；個人購買股份采取自愿原則。不同于障礙重重的員工持股方案，經理層的股權激勵措施涉及公司內人員較少，與現(xiàn)有國內的法律法規(guī)沒有直接沖突，是可以立即實施的激勵措施。如果通軟短期內要在國內上市，就必須找到一個第三方作為過渡，以方便創(chuàng)業(yè)員工股權利益的合法變現(xiàn)。浪潮集團作為一個整體其下屬主要資產已經包裝為兩家上市公司，而這兩家公司都沒有在發(fā)行新股時預留出職工股，上市后通過股票回購方式獲得職工股則不符合公司法相關規(guī)定。當然，集團在海外上市是一個浩大的工程。而對于中國在海外上市的公司而言，尤其是紅籌股公司和在一些免稅國注冊的公司，它們的股本不受中國公司法的限制，因此可以根據香港的上市規(guī)則和美國稅法及證券法的規(guī)定實行較為標準的股票期權計劃。按照浪潮集團目前的發(fā)展戰(zhàn)略，包括服務器、電信金融行業(yè)應用軟件、財務管理軟件及ERP軟件、商務軟件等各事業(yè)部都面臨快速發(fā)展的階段，而發(fā)展的一個重要基礎就是去如何調動員工及管理層、核心技術層的積極性。51%北京佳軟信息有限公司司 　　2．職工持股會間接持有本企業(yè)的股份，是一個比較新的辦法，也是一種從職工集體到職工個人的運作辦法。持股會鼓勵所有員工都購買一定數量的股份?！?997年9月18日，上海浦東大眾出租汽車股份有限公司職工持股會暨首次會員大會召開，標志著浦東大眾職工持股的正式運作。綜上所述，在現(xiàn)有的政策法律環(huán)境下上市公司推行員工持股在客觀上存在一定障礙。 目前上市公司做員工持股計劃時準備采用的資金來源主要有以下幾條：從工資基金節(jié)余、公益金、福利費中撥付；從員工工資中按月扣除；以員工持股機構未來將擁有的股票作為質押向銀行申請貸款。三、國內上市公司實施ESOP面臨的問題　　員工持股計劃對于推動我國上市公司的產權主體實現(xiàn)多元化及其規(guī)范化運作和經營機制的轉換、發(fā)揮職工群體在企業(yè)決策與經營中的能動性、推動企業(yè)成為真正的市場經濟主體等都將起到十分積極的作用。⒉員工死亡時，由員工持股會按上年末每股帳面凈資產值回購該員工所持股份，轉作預留股份，股款交還其合法繼承人。 （四）員工持股計劃實施中的“預留股份”⒈公司根據發(fā)展原需要，在內部員工持股總額中，可設置部分預留股份，以具備資格的新增員工認購。⒉員工持股規(guī)模：企業(yè)可根據本企業(yè)規(guī)模、經營情況和員工購買能力，自行確定內部員工股總額占公司總股本的比例，自行確定比例是可參照以下比例原則：公司總股本在5000萬元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右；公司總股本在1000萬元至5000萬元左右，員工持股比例占總股本的35%50%左右；公司總股本在1000萬元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。非杠桿型員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金，這個數額一般為參與該計劃員工工資總額的15％；當該計劃與員工的退休金計劃相結合時，公司貢獻數額的比例可達到參與員工工資總額的25％。（二）員工持股計劃的基本類型由于香港對管理層的股權激勵包括對上市公司下屬子公司的股票期權計劃，因此，華遠公司參與認股權計劃的員工拿到的實際上是母公司的股票認購選擇權。股權激勵的具體條款由薪酬委員會擬定，薪酬委員會對董事會負責，成員由公司部分董事、監(jiān)事和外部專家組成；執(zhí)行委員會為股權激勵的執(zhí)行機構，由董事會授權董事會秘書處或者財務部擔任。下面將分別以A股上市企業(yè)和香港上市企業(yè)為例，具體談談國內期權方案的具體實施情況。不過獲授者享有分紅、轉增股本等權利。為了符合國內的相關法律規(guī)定，這些股票期權計劃與國外標準的股票期權計劃有許多差異，有些甚至從概念上講并不是一種嚴格意義上的股票期權。目前財政部正在起草制定《上市公司期權管理辦法》以及在中關村進行試點的有關辦法，該管理辦法將對上市公司期權制度作進一步規(guī)范。尤其是入世在即，一些公司擔心，跨國公司將可能拿出更有吸引力的薪酬計劃，從國內公司中挖人。首先，如果股票的市場價值（通常是贈與日的前一個交易日的收盤價或贈與日當日的最高價與最低價的平均價）累計超過10萬美元，則超出部分的股票期權被視為非法定股票期權。根據美國國內稅務法則，可以將股票期權分為兩類：激勵股票期權（Incentive Stock Option, ISO）和非法定股票期權（Nonqualified Stock Option, NQSO）。第一部分 經營者股票期權（ESO）一、經營者股票期權概念和分類所謂經營者股票期權（Executive Stock Option，ESO）是指授予經營者在未來以一定的價格購買股票的選擇權，即在簽訂合同時向經營者提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量本公司股份的權利。29 / 29作為一種行之有效的激勵手段，股票期權制度在實踐中能夠把企業(yè)所有者和經營者的利益緊密地結合起來，達到企業(yè)所有者和經營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。因此，受益人一般是公司董事長、總裁以及一些高層領導人和核心技術人員。⒉票期權計劃必須是成文的，并明確計劃包含的股票總額和有資格獲授股票的受益人，該計劃必須在采納前后12個月內獲得股東大會的批準。但由于國內的企業(yè)治理結構和股權結構改革的滯后，迄今為止，國內尚未批準一例用國有股推行期權的計劃。有數家上市公司將推行股票期權的計劃上報證監(jiān)會和財政部，但無一獲得批準。一些公司擬訂的期權計劃有把股票期權當作工資獎金等傳統(tǒng)薪酬工具使用的傾向，即用傳統(tǒng)的績效考核辦法來發(fā)放股票期權，把本應面向未來的股票期權激勵工具扭曲為面向過去的激勵工具，這也往往縮短了股票期權激勵的時間。上海貝嶺的“虛擬股票”獎勵是借鑒股票期權的操作及計算方式，將獎金延期支付。由于國家在股票期權問題上還沒有明確的政策，上海貝嶺的虛擬股票采用內部結算的方法進行操作。經營管理者基薪收入每月固定取得，年功收入和獎勵股票資金來源從公司稅后凈利潤中按公司考核后的年度業(yè)績系數按一定比例分段計提，年功收入和獎勵股票的資金比重分別占計提資金的30%和70%。由于華遠公司的管理層認為結合中國的國情需要給具有不同工作和責任的員工分配適量的認股權，因此實際的執(zhí)行結果是：員工（包括經理人員）按其在公司服務年限和職務計分，員工每年1分，部門經理每年4分，總經理每年15分。但同時也就改變了原有認股權計劃激勵公司主要經營者的內涵，并且對所有的員工都按崗位和工作年限分配使一部分認股權處在無效激勵狀態(tài)。其實施要點是：⒈成立一個員工持