金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法(存儲版)
【正文】 分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質量事故60全年中相關方要求返工或稽查中下達質量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重大質量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重大質量事故本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表17項目年度“項目內部管理”考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照《工程項目成本管理作業(yè)指導書》進行實施的，得滿分。510萬元的扣5分。總計100考評部門： 年 月 日附表2 工程項目年度終結考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（3）備 注財務績效指標1項目利潤率50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理績效評價指標4施工管理目標50%10%5質量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項目終結“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目利潤率總計100考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。獲得過年度集團公司安全標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止。3社會信譽20業(yè)主評價良好，工程質量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門： 年 月 日附表25 項目終結“質量目標”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質量事故50本工程無質量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級質量事故扣30分；發(fā)生過三級及以上重大質量事故的得0分。７、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的，4８、外租機械設備未按規(guī)定程序審批并將合同報機械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；９、租用公司領導、本部人員或項目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；外租設備結算程序不規(guī)范的，；6１機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；１不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導致設備保養(yǎng)不到位的，；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；１機械不及時修理，帶病作業(yè)的。少報一項扣 3 分。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分。6責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn)象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。總計100考評部門： 年 月 日 附表13項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第三十九條 工程開工準備、—。第四章 責任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用。其中50％獎勵經(jīng)理本人，剩余50％由項目經(jīng)理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。（2）在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計算項目經(jīng)理部班子
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