【正文】 序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表11～17給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。第二章 項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤率（該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第二條 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第七條 公司成立項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。第十一條 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。（2）公司成本審計(jì)部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法：（1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。第二十一條 對(duì)于公司測算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額＝工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額 第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。其中50％獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50％由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 項(xiàng)目兌現(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第四章 責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 工程開工準(zhǔn)備、—。第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額＝當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)247。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。30 / 30附表1 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目內(nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率100考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表13項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分。