工程項目考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 21:23:22 本頁面
【正文】 差及限值給水、排水、采暖管道坡度 允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）10 2廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度 評分辦法同上10 3風口尺寸,風口水平安裝的水平度，風口垂直安裝的垂直度 評分辦法同上10 4觀感質(zhì)量給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝 符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）10 5衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風管制作，風管及部件、支吊架安裝 評分辦法同上10 6管道、支架及設備的防腐及保溫，風管及管道保溫 評分辦法同上10 7有排水要求的設備機房、房間、地面的排水口及地漏 評分辦法同上108給排水、采暖、通風、空調(diào)設備及配件安裝 評分辦法同上10 9消防各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010其它各專業(yè)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10檢查參加人員簽名 項目公司工程技術副總簽名 得分小計100 實體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱：序號核 查 項 目核 查 標 準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平度、垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一墻面，開關、插座面板的高度差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分） 10 2電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量 符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）10 3導線及電纜敷設（含色標），綜合布線、電源及接地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上 10 4開關、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量 評分辦法同上10 5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準確度偏差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）10 6井道、機房及相關設備安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）10 7門系統(tǒng)和層站及周邊相關設施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上108電梯整機運行觀感質(zhì)量評分辦法同上109消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010消防系統(tǒng)運行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10檢查參加人員簽名 項目公司工程技術副總簽名得分小計100 項目部績效考核標準考核名稱工作內(nèi)容考核指標指標分值序號計分標準備注項目策劃按公司要求制定項目策劃書及施工組織方案編制項目策劃書51未按時完成經(jīng)公司批準的項目策劃書及施工組織方案扣5分工期進度按照項目部的施工組織計劃，認真完成生產(chǎn)進度 編制施工進度計劃（月、季、年）及實際工程量與計劃工程量完成率102未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分原則項目進度計劃可以在每個季度進行一次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準的調(diào)整依據(jù)。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。獎勵金額如下表：項目排名第一名二、三名四～六名項目部數(shù)量123金額2萬1萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部， 給予罰款1萬元的處罰。如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。項目經(jīng)理評價與之相對應。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責考核。第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經(jīng)驗修正不足。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。第三條 本細則的執(zhí)行依據(jù)
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