【摘要】第一篇:酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理備忘錄 酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理備忘錄 編者按:這是一篇經(jīng)中國單體酒店聯(lián)盟智庫研究并推薦的酒店管理心得,供酒店管理人士參考,對于國內(nèi)的高檔次的單體酒店來說,文中的思想很值得酒店...
2025-10-25 22:05
【摘要】11/11北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書——經(jīng)營管理部職務(wù)說明書經(jīng)營管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位編號所在部門經(jīng)營管理部崗位定員1直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級工程預(yù)決算、招標(biāo)采購、投資管理、法律事務(wù)崗位分析時間2003年7月職責(zé)概述:負責(zé)組織招標(biāo)過程和標(biāo)底的編制負責(zé)組織甲供
2025-04-12 23:30
【摘要】11康樂經(jīng)營管理講義第1章概述一、康樂活動的起源康樂活動古已有之,方式多樣。在歐美、日本等發(fā)達國家,康樂行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。迪斯尼樂園(視頻)知識點:全球目前有幾所迪斯尼樂園?美國兩座:1955年,動畫大師沃爾特迪斯尼在洛杉磯創(chuàng)辦了第一座迪斯尼游樂園。美國奧蘭多迪斯尼樂園是美國本土第二座迪斯尼
2025-01-21 17:47
【摘要】第一篇:經(jīng)營管理部副經(jīng)理競聘稿 經(jīng)營管理部副經(jīng)理競聘稿 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好: 在這里,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高自己...
2025-10-16 11:43
【摘要】康樂部管理手冊第一節(jié)康樂部概述一、康樂部的作用與地位二、康樂部的主要工作任務(wù)三、康樂部組織機構(gòu)圖四、康樂部的工作流程第二節(jié)康樂部工作崗位說明一、康樂部經(jīng)理辦公室1、康樂部經(jīng)理2、康樂部副經(jīng)理3、康樂部文員二、健身部1、健身部主管2、健身部領(lǐng)班3、健身房服務(wù)員4、游泳池服務(wù)員5、游泳池救生員6、保齡球館服務(wù)員
2025-07-07 16:01
【摘要】酒店康樂部管理制度 第一章康樂部常識 第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務(wù)的管理 第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界 第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅 第三章酒店經(jīng)理對娛樂部門人員的管理 第一節(jié)對娛樂部門的崗位管理 第二節(jié)對編外技師的聘用與管理 第三節(jié)對娛樂企業(yè)員工的激
2025-04-13 02:32
【摘要】1前言隨著旅游業(yè)的發(fā)展,酒店業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來,既是社會發(fā)展使然,更是人之常情所至,如此說,酒店業(yè)的興旺正是應(yīng)勢而生,水到渠成的事。現(xiàn)在酒店業(yè)已不僅僅只是提供給人們一個吃住行的場所,而是集吃、住、行、娛樂、健身和購物為一身的多功能服務(wù)體系。這種社會需求下,人們對酒店業(yè)所提供的服務(wù)有了更高的要求,所以,將計算機管理引入酒店業(yè)的管理體系當(dāng)中,無疑對酒店業(yè)的服務(wù)水平更上一層樓提供了一種有
2025-04-26 12:41
【摘要】酒店的經(jīng)營管理模式核心提示:酒店的經(jīng)營管理模式一、國際酒店管理集團經(jīng)營模式簡介(一)酒店管理模式的演進全球范圍內(nèi),早期的國際酒店集團多是通過購買不動產(chǎn)方式達到擴張的(如希爾頓、喜來登、StatlerHotelChain等),20世紀(jì)50年代起,希爾頓酒店集團和假日酒店集團分別以委托管理和特許經(jīng)營的方式擴張,到了20
2025-08-31 16:28
【摘要】酒店經(jīng)營管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:酒店管理手冊目錄一、營銷部組織機構(gòu) 2二、營銷部工作概述 3三、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé) 4四、營銷經(jīng)理崗位職責(zé) 5五、文員崗位職責(zé) 6六、電話銷售程序 7七、客戶訪問程序
2025-04-13 02:44
【摘要】范文范例參考酒店各部門目標(biāo)管理責(zé)任書總則:一、考核目標(biāo):一線部門:1、營銷部側(cè)重全年任務(wù)指標(biāo),老客戶的維護,新客戶的開發(fā),會議、團隊的開發(fā),賬款的清收,宣傳活動和營銷策劃及各項政策的制定和實施。2、餐飲部側(cè)重管理指標(biāo),提高服務(wù)水平、提高出品質(zhì)量,提供個性化服務(wù)。3、客房部、前臺側(cè)重管理指標(biāo),提高接待能力,提供高清潔的環(huán)境。二線部門:
2025-04-09 08:16
【摘要】目錄經(jīng)營管理部概述…………………………………………………………………5一、經(jīng)營管理部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、經(jīng)營管理部本部崗位職責(zé)(一)經(jīng)營管理部崗位職責(zé)1、經(jīng)營管理部經(jīng)理………………
2025-04-18 03:28
【摘要】酒店經(jīng)營管理策劃方案酒店經(jīng)營管理策劃方案?一、建立合理的酒店組織結(jié)構(gòu)二、建立完善合理的酒店管理各項規(guī)章制度三、酒店管理規(guī)章制度的執(zhí)行與落實四、管理團隊五、建立酒店文化六、實行全面質(zhì)量管理七、全員全方位服務(wù)八、全員營銷九、制定并實施全面培訓(xùn)計劃十、創(chuàng)新十一、細節(jié)化管理十二、成本控制十三、人力資源管理?酒店管
2025-05-04 18:38
【摘要】工程部經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案(2021年)為了確保完成下達的經(jīng)營管理目標(biāo),充分發(fā)揮部門運作潛能,有效控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究決定,對工程部進行經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特簽訂考核方案如下:一、經(jīng)營指標(biāo):能耗考核指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)180萬元,確保指標(biāo)180萬元。每月考核指標(biāo)15萬元
2025-05-12 05:31
【摘要】SOP手冊之16酒店經(jīng)營管理餐飲部SOP手冊第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述餐飲部包括中餐廳、西餐廳、宴會廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧等,屬于酒店管理系統(tǒng),是酒店重要的創(chuàng)收部門。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過為客人提供熱情、周到、細膩的服務(wù),使賓客獲得物有所值、賞心悅目的就
2025-05-14 02:59
【摘要】星級酒店餐飲部經(jīng)營管理培訓(xùn)手冊第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述餐飲部包括中餐廳、西餐廳、宴會廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧等,屬于酒店管理系統(tǒng),是酒店重要的創(chuàng)收部門。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過為客人提供熱情、周到、細膩的服務(wù),使賓客獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受,充分體現(xiàn)管理理念。(與此同時,餐飲部還應(yīng)努力控制餐飲成本,提高餐飲經(jīng)
2025-04-12 07:12