【正文】 義定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，因其三個詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。生產場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常供給、運轉清楚明了；要點4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。目視板類型：序號項目內容序號項目內容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負荷管理板4設備管理動力配置圖設備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質管理品質目標實績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團隊活動推進板娛樂介紹板新員工介紹角㈣、目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。例：人數(shù)比率～～～K41十一、5S的評價評比以季度為單元進行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。八、5S的檢查要點——辦公室是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；地面、桌子是否顯得零亂；垃圾筒是否及時清理；辦公設備有無灰塵；桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；是否只有一個插座，而有許多個插頭；辦公室墻角有沒有蜘蛛網；1桌子、柜子有沒有灰塵；1公告欄有沒有過期的公告物品；1飲水機是否干凈；1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；1辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；1抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；1是否遵照規(guī)定著裝；1私人用品是否整齊地放置于一處；1報架上報紙是否整齊擺放；盆景擺放，有沒有枯死或干黃；2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；2有無文件傳閱的規(guī)則；2當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；2會議室物品是否擺放整齊和標識；2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；2有沒有注意接待賓客的禮儀；2下班后桌面是否整潔；2中午及下班后，設備電源是否關好；2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄㈡、要正常的設備、機器、照明或電氣裝置；附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；臺車、推車、堆高機；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表等；1消防設施、安全標識；1使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；1飲水機、茶具；1最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；1其他物品。㈣、清潔的推行要領落實前面的3S工作；目視管理與制訂5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。㈡、整頓的推行要領徹底地進行整理；確定物品放置場所、方法并標識；劃線定位。實施改善。如：● 現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計劃及實施辦法目標：對內：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的公司5S活動推行計劃表。①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標Q 質量C 成本D 交貨期S服務T技術M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋②、員工動手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強，工作更愉快。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經營”的宗旨。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。目的：排除尋找的浪費。①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。步驟二：擬定推進方針及目標，要依據公司的方針和目標，作為5S活動的準則。步驟五：宣傳造勢召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心；領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；利用公司內部刊物宣傳介紹5S；外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼；每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟八：5S巡回診斷與評估5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；5S問題點的質疑、解答；了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改；對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。㈡、部門領導及班級長5S責任結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；負責本部門／班組5S活動宣傳、教育；劃分部門／班組內部5S責任區(qū)域；依公司5S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；擔當5S活動委員及評分委員；分析和改善5S活動中問題點；督導部屬的清掃點檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。面積比率＝責任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）②、K2：清掃清潔面積系數(shù)。成績均未達到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。㈢、目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。②、目視管理的作業(yè)管理。㈤、定置管理定義：定置管理是根據物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。作業(yè)識別識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。作用：①、降低成本。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕募笮∵x擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。③． 工位器具編號：見上汽奇瑞公司企業(yè)標準 Q/SQR零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。以上所有標示牌規(guī)格均為300210，涂漆成相應顏色，落地放置，標識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫房)為1:100300。 所屬部門領導（或指定組織）負責現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎金額。 5． 工作流程 “現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成） 生產部工業(yè)工程科工作研究員； 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場管理員； 生產部工業(yè)工程科科長擔任“現(xiàn)場改善成果評比小組”組長； 分管生產的副總負責評選結果及獎勵金額的批準 評比 各員工、團隊及專業(yè)廠（部門）積極進行現(xiàn)場改善，并收集相關資料和數(shù)據；《現(xiàn)場改善成果申報表》2份，交本部門領導（或指定組織）進行初評，并確定擬獎金額。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報廢。 庫房和使用部門對損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產、質量等一切損失由責任方承擔。 工具柜必須定置擺放，工具柜內的物品也必須分類并定置擺放。 各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。：①、文件柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。 每部門必須每月月末組織對文件柜進行自查，將自查結果報工業(yè)工程科。 嚴禁在車間內大聲喧嘩，必須服從管理。 清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。公司各部門更衣室 更衣室必須設置防盜設施。，保持清潔。 各部門（單位）每月對更衣室進行自檢不得少于1次，做好記錄并報生產部工業(yè)工程科。 禁止任何人穿帶有。 各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺帳。人事部方可給予轉崗或調崗?！?S內部審核小組”負責解釋。 清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時間進行工作，嚴禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴禁離崗、竄崗或在工作時間從事與工作無關的事。 設備維修、聯(lián)系業(yè)務及其它外來人員 必須有相關人員接待，或經過相關部門人員許可后（電話同意后），方可入內。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價賠償。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。，門應運用“透明化”管理，未實行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應對其改造。㈦、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內。③、工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標準如下：特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場改善評比小組”可根據改善內容對改善成果進行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場改善評比小組”利用公司網絡、報刊、海報、宣傳欄等進行宣傳。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準。4． 職責 員工、團隊和部門積極進行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據。 2） 班組定置管理圖(含庫房)：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。11． 警示牌①． 小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍字、藍圖案，懸掛放置。10． 標識牌 ①． 生產線名稱：垂直于主通道吊設燈箱，規(guī)格：1200600200mm，版面內容：上半部為奇瑞標志（字體：紅色）和車型代號（字體：黑色）；下半部為生產線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例2：3。5．零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。2． 相關區(qū)域劃分標識：類 別區(qū) 域 線標識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍色50 mm實線藍色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓