【正文】 驗(yàn)收情況。六、保證工程質(zhì)量的組織措施強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測(cè)精度。突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。 單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。 計(jì)量控制 計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。 在保修期間，保修小組將充分聽取建設(shè)單位意見。（ 4）、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。（ 4）、在各項(xiàng)目之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不斷提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗(yàn)收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標(biāo)措施及質(zhì)量管理制度要求施工。（4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及驗(yàn)收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，樹精品意識(shí)，創(chuàng)一流工程。②、在展開工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的③、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。施工過程中，加密定期復(fù)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點(diǎn)發(fā)生位移，立即上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理，及時(shí)復(fù)測(cè)調(diào)整或重新布置。⑤檢查、復(fù)測(cè)測(cè)量樁志：查對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)等樁志和有關(guān)測(cè)量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動(dòng)或精度與要求不符，均需進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固，并將校測(cè)結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。③確?？刂泣c(diǎn)精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照要求的精度關(guān)規(guī)范，復(fù)測(cè)控制點(diǎn)與控制點(diǎn)間的邊長(zhǎng)及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核無誤后，方能使用。④所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必須的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。各分部分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)物管理中去。由項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項(xiàng)目工程交驗(yàn)合格率 100％，優(yōu)良率 95％。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程的檢查。施工操作程序化：做施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)施工造成影響。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。（ 3）、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。（ 2）、接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。不能自行處理的問題及時(shí)上報(bào)公司工程管理部迅速研究解決。現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。在施工過程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。8 、質(zhì)量目標(biāo)管理制 按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整方案。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責(zé)任制 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。⑥加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。⑷負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。具體如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ⑴代表單位履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，貫徹八項(xiàng)制度⑴工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查驗(yàn)證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹工序施工質(zhì)量簽認(rèn)制度⑺質(zhì)量報(bào)告制度⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。施工中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量防線工作，并及時(shí)核驗(yàn)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度為了增強(qiáng)各管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門的管理辦法對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。各類建筑材料到場(chǎng)后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。審批通過后的該施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量保證管理措施執(zhí)行全員質(zhì)量控制以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。⑶深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進(jìn)行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。⑵根據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收工作。⑸對(duì)于新材料的供應(yīng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和工程師的認(rèn)可，并經(jīng)質(zhì)控驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。⑺負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。⑸組織竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和工程保修回訪。⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量計(jì)劃》并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部層層落實(shí)崗位責(zé)任制。④確保角度測(cè)量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測(cè)角時(shí)要均勻使用水平盤刻，度換度盤計(jì)數(shù)，并采取正、倒鏡觀測(cè)取其平均值，另外控制望遠(yuǎn)鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。③所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。由公司質(zhì)量部對(duì)本工程定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。④、為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。保證優(yōu)質(zhì)施工，讓業(yè)主滿意的措施一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量：進(jìn)入施工養(yǎng)護(hù)期，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有綠化養(yǎng)護(hù)人員，人員數(shù)量按市綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。（2）下雨天不要進(jìn)行鋼筋焊接作業(yè)。（4）正在澆筑混凝土?xí)r遇雨，立即停止施工并進(jìn)行苫蓋，雨后作為施工縫處理。（6）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排機(jī)具和勞動(dòng)力，組織快速施工。（5）制訂防風(fēng)防汛措施，加強(qiáng)思想意識(shí)。施工中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量防線工作，并及時(shí)核驗(yàn)。（六）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于材料質(zhì)量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后，拿質(zhì)量評(píng)定單邀請(qǐng)工程師驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。施工前交底制度⑴ 在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。（四）質(zhì)量管理責(zé)任制作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。對(duì)原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。明確了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。二、工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物資供應(yīng)處中心試驗(yàn)室工程技術(shù)處質(zhì)檢處材料設(shè)備采集供應(yīng)退 貨提出開工申請(qǐng)監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工三、具體質(zhì)量管理措施如下： 組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，按工程布置的圖紙標(biāo)出施工地段的輪廓，并進(jìn)行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查合格后再進(jìn)行施工。（二）、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制）。材料的品種、規(guī)格、型號(hào)必須符合工程和設(shè)計(jì)要求。8. 如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由總工程師或質(zhì)檢科負(fù)責(zé)任組織有關(guān)人員對(duì)原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）對(duì)工程某些部位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)該部位進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識(shí)，及時(shí)組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。（2）推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)