【正文】 驗收情況。六、保證工程質(zhì)量的組織措施強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質(zhì)量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。管理人員所負責的施工項目達不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。 單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關方面驗收合格后，方可進行大面積施工。所有技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。（甲方指定的材料供應商除外）。 計量控制 計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 在保修期間，保修小組將充分聽取建設單位意見。（ 4）、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。（ 4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。技術業(yè)務培訓工作不斷提高全體施工人員的管理技術和業(yè)務水平，加強人員的業(yè)務培訓，建立一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關系以及在保證工程質(zhì)量方面的責任。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標措施及質(zhì)量管理制度要求施工。（4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責任對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調(diào)整或重新布置。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結(jié)果通知建設單位及監(jiān)理單位。③確保控制點精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復核無誤后，方能使用。④所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率 100％，優(yōu)良率 95％。（2）、項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責任按各項技術規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接責任，主持主要項目的技術質(zhì)量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。盡量避免災害天氣對施工造成影響。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。（ 3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。（ 2）、接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。不能自行處理的問題及時上報公司工程管理部迅速研究解決?，F(xiàn)場的機械設備達到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。在施工過程中應對所設的測量點進行定期復測，對測點進行妥善保護。8 、質(zhì)量目標管理制 按照總體施工質(zhì)量目標，將各單項工程進行質(zhì)量分析，質(zhì)量責任落實到人。總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應的調(diào)整方案。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責任制 建立項目質(zhì)量責任制，使責、權、利相互統(tǒng)一。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡以質(zhì)量技術管理網(wǎng)絡為基礎，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡，確定施工管理人員、技術人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。⑥加強機具設備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對違反施工質(zhì)量管理要求者有權制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權越級上報。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。⑷負責組織本項目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。具體如下：項目負責人 ⑴代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，貫徹八項制度⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查驗證制度⑶質(zhì)量責任掛牌制度⑷質(zhì)量獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹工序施工質(zhì)量簽認制度⑺質(zhì)量報告制度⑻重點工程把關制度加強現(xiàn)場施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量防線工作，并及時核驗。獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標準等。各類建筑材料到場后組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。質(zhì)量保證管理措施執(zhí)行全員質(zhì)量控制以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領導機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。⑶深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。⑵根據(jù)建設部頒布的《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。⑸對于新材料的供應經(jīng)過主管領導和工程師的認可，并經(jīng)質(zhì)控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。⑺負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。⑸組織竣工項目驗收和工程保修回訪。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負責組織編制《工程質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。項目部有關人員質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理部層層落實崗位責任制。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。由公司質(zhì)量部對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。保證優(yōu)質(zhì)施工，讓業(yè)主滿意的措施一、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量標準為“合格”。養(yǎng)護人員數(shù)量：進入施工養(yǎng)護期，保證現(xiàn)場隨時有綠化養(yǎng)護人員，人員數(shù)量按市綠化養(yǎng)護標準規(guī)定執(zhí)行。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。（2）下雨天不要進行鋼筋焊接作業(yè)。（4）正在澆筑混凝土時遇雨，立即停止施工并進行苫蓋，雨后作為施工縫處理。（6）根據(jù)工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。（5）制訂防風防汛措施，加強思想意識。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量防線工作，并及時核驗。（六）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，對于材料質(zhì)量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后，拿質(zhì)量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。施工前交底制度⑴ 在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標準等。實行“試驗段”做法。（四）質(zhì)量管理責任制作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術交底、安全交底。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。明確了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。二、工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理總工程師物資供應處中心試驗室工程技術處質(zhì)檢處材料設備采集供應退 貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工三、具體質(zhì)量管理措施如下： 組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按工程布置的圖紙標出施工地段的輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查合格后再進行施工。（二）、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制）。材料的品種、規(guī)格、型號必須符合工程和設計要求。8. 如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由總工程師或質(zhì)檢科負責任組織有關人員對原因進行分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。（2）對工程某些部位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，立即由項目經(jīng)理及相關人員負責對該部位進行隔離并加以標識，及時組織進行返工重做或加固補強。（2）推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質(zhì)量；有職就有權，層層為工程質(zhì)量把關，嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評