【正文】 儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。嚴格把好“五關”即施工技術圖紙復核關、測量定位復核關、技術交底關、工程檢驗關、隱蔽檢驗關。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施。（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。做技術交底、質(zhì)量標準交底224。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質(zhì)量。（ 3）、調(diào)動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（ 3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在160整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。第1節(jié) 、 工期保證措施 確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。做好各種保修工作，同時將向建設單位提供詳細的有關技術說明資料，幫助建設單位更好地了解建筑使用過程中的注意事項。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質(zhì)量標準。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。④搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結果。③做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。③合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 項目技術負責人⑴參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。三、質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部工程師、項目部各有關業(yè)務部門人員和各施工隊隊長參加。人行步道方磚鋪砌平整穩(wěn)定灌縫飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，與立緣石、樹框等構筑物連接平順，無積水。方磚先沖筋，然后大面積鋪設，達到面平、縫寬一致、縫直、無活動現(xiàn)象。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。⑶工程施工中，未經(jīng)復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。⑵合理組織材料供應，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。施工組織設計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經(jīng)理領導下，由項目總工程師負責組織編寫《崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設計》。⑶明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責任心強的人員認質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊生產(chǎn)施工管理。⑹負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。⑸開展質(zhì)量攻關，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。⑵負責項目經(jīng)理部職權范圍所需材料、施工設備的采購供應，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。⑸負責測量交接樁。⑵負責組織項目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進度調(diào)整。⑷定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結果通知建設單位及監(jiān)理單位。③確保控制點精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復核無誤后，方能使用。④所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。工程質(zhì)保期二年，在保證施工期工程質(zhì)量的前提下，質(zhì)保期內(nèi)由質(zhì)檢負責人組成巡視檢查組，定期對標段內(nèi)已完工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。質(zhì)保期：質(zhì)保期（含養(yǎng)護期）為2年。（2）進入現(xiàn)場設備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加苫布蓋好。（2）木方、竹膠板等材料在拆除后，應盡量放置在干燥處，并防止受雨淋而變形、霉爛、變質(zhì)。混凝土工程（1）派專人注意收聽收看天氣預報，并與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，隨時掌握天氣變化情況，根據(jù)天氣情況安排施工。（3）如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，設好沉淀池，先進行沉淀污垢，再排入水道，以保證水道的暢通。（2）制定嚴格的雨季施工管理制度。⑸搞好原材料復試工作：進入現(xiàn)場的各種原材料，由質(zhì)測科負責在使用前嚴格按有關國家規(guī)定進行復試，復試不合格產(chǎn)品不得應用于工程中。1獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。執(zhí)行全員質(zhì)量控制（1）以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領導機構和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。上道工序不合格，下道工序不能施工。 采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，維護業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。各隊組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。所有材料及成品進場，必須有材質(zhì)單，合格證。10. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位搞好協(xié)調(diào)工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責任心強的人員認質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊生產(chǎn)施工管理。施工組織設計、施工方案編制及審批制度（1）在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經(jīng)理領導下，由項目總工程師負責組織編寫施工組織設計。測量復核制度⑴ 在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。對進場的砂漿設專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。土方工程及管網(wǎng)工程土方工程雨季施工時派專人注意收聽收看天氣預報，并與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，隨時掌握天氣變化情況，根據(jù)天氣情況安排施工。（8）填土施工中遇雨認真對填土排壓，雨晴立即開犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。（6）雨后對鋼管腳手、模板支撐進行仔細檢查，確認無誤后再進行施工。（3）當鋼筋受雨淋而生銹時，應進行除銹處理后才能使用到工程中。（九） 保修承諾質(zhì)量承諾：工程質(zhì)量達到合格標準，質(zhì)保期兩年。我方在養(yǎng)護期間自覺接受業(yè)主方、群眾以及有關部門的監(jiān)督管理。二、對自報質(zhì)量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質(zhì)量標準等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。項目經(jīng)理⑴工程項目質(zhì)量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。⑸組織編制施工組織設計及報批。⑵負責項目經(jīng)理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑼負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。⑵各施工員明確所屬人員的職責及權限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負責評價。⑶配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質(zhì)量；有職就有權，層層為工程質(zhì)量把關，嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組按質(zhì)量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。單項工程質(zhì)量控制要點安砌時內(nèi)側掛線，豎縫錯開，用統(tǒng)一標準的志子控制縫寬8mm。對進場的砂漿設專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。資料填報真實，字跡清楚，項目部設專人管理并妥善保存。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。項目其他人員的職責由項目負責人根據(jù)工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。⑵安質(zhì)部門① 貫徹執(zhí)行上級有關質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質(zhì)量的各項工作。⑨檢查、指導和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。⑷測量及試驗部門①認真貫徹執(zhí)行上級有關計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結果的準確性、及時性和公正性。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：、成品、半成品的質(zhì)量檢查