【正文】 泥、鋼筋被雨水淋濕和受潮。（2）木方、竹膠板等材料在拆除后，應盡量放置在干燥處，并防止受雨淋而變形、霉爛、變質。閃光對焊接頭一律不得受雨淋。（2）進入現(xiàn)場設備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加苫布蓋好。（6）做好雨后防滑措施保護。質保期：質保期（含養(yǎng)護期）為2年。業(yè)主方每月對我方人員情況進行不定期抽查，如經整改仍未達到要求的，可對我方進行扣款處理。工程質保期二年，在保證施工期工程質量的前提下，質保期內由質檢負責人組成巡視檢查組，定期對標段內已完工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。我公司力爭創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。圍繞質量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。⑷　原材料質量措施①加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣調查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準后退貨措施。④所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑹測量工程質量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，對內業(yè)計算書設專人復核認可，并保存?zhèn)洳椤＂鄞_?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經工程監(jiān)理復核無誤后，方能使用。左右，儀器至兩目標點的距離要大致相等。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結果通知建設單位及監(jiān)理單位。從項目經理、項目總工程師、施工員、質控員，人人明確自己的崗位職責。⑷定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續(xù)有效。⑷領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發(fā)應用及科研攻關計劃。⑵負責組織項目經理部施工過程中工力協(xié)調，進度調整。項目經理部技術質測部⑴負責貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監(jiān)督檢查。⑸負責測量交接樁。⑻負責填報監(jiān)理要求的各種表格。⑵負責項目經理部職權范圍所需材料、施工設備的采購供應，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。項目經理部施工員⑴為實現(xiàn)目標管理，由項目經理部授予其一定權利，保證承包任務的完成并完成項目經理部下達的質量、安全、成本等各項指標。⑸開展質量攻關，不斷提高工程質量，爭創(chuàng)精品工程。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。⑹負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。⑷組織作業(yè)班組、質檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質量評定單》。⑶明確有生產經驗、責任心強的人員認質量干事，協(xié)助搞好本隊生產施工管理。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。施工組織設計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫《崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設計》。在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部技術科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。⑵合理組織材料供應，按質、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。⑸搞好原材料復試工作：進入現(xiàn)場的各種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按有關國家規(guī)定進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。⑶工程施工中，未經復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。⑵技術、質量、安全書面交底經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收?？⒐べY料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個月，項目部在項目總工程師領導下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術質測部負責編制竣工資料，對編制完的竣工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在竣工驗收后規(guī)定日期內提交有關單位。方磚先沖筋，然后大面積鋪設，達到面平、縫寬一致、縫直、無活動現(xiàn)象。原材料把好原材料質量關，各種進場原材料的準用證、出廠合格證、質量證明書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。人行步道方磚鋪砌平整穩(wěn)定灌縫飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，與立緣石、樹框等構筑物連接平順，無積水。資料收集標準按工程建設檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過程，要保證及時、準確、系統(tǒng)和完整，資料與工程同步進行。三、質量管理組織機構項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理牽頭，項目部工程師、項目部各有關業(yè)務部門人員和各施工隊隊長參加。⑵負責本項目質量保證體系的正常運行。 項目技術負責人⑴參加項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。⑸負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。③合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。⑥掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。④參加質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。⑧負責落實安全生產責任制，強化施工安全管理。③做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。⑦對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。④搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結果。項目經理部設專人負責質量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結前階段質量管理工作、確定下階段質量管理目標的輔助基礎。（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查（含不合格工程的原因調查）記錄和處理情況。以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。強化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。堅持工藝試驗制度本標段擬采用的新工藝、設計采用的新設計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。把工程質量和個人經濟效益相掛鉤。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經濟效益，個人的經濟利益才可以的到保障和提高。 質量否決制 堅持工程質量一票否決制，施工現(xiàn)場質量檢查員對工程質量提出問題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。三、質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 技術交底 每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。 材料控制 項目經理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。做好各種保修工作，同時將向建設單位提供詳細的有關技術說明資料，幫助建設單位更好地了解建筑使用過程中的注意事項。對于一般質量問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題保修工作將在3～5個工作日內完成。第1節(jié) 、 工期保證措施 確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內完成。（ 3）、選派組織能力強、施工經驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在160整個工期范圍內合理地安排和組織其他項目的實施。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（ 3）、建立從經理部到各作業(yè)隊的生產調度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。四、 設備物資保證措施（ 1）、抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。（ 3）、調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（ 2）、搞好路地關系，加強與當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量。一、工程質量目標管理工作質量思想教育工作質量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質量觀，從思想到行動工作上做到“質量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質量目標管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。做技術交底、質量標準交底224。施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據(jù)，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。（1）、項目經理質量崗位責任項目經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。（3）、施工工程師的質量崗位責任負責向施工隊、班組作技術質量交底工作，在施工過程中認真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生，對測量放線，水準點高程控制負直接技術責任，負責隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質量情況。工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。嚴格把好“五關”即施工技術圖紙復核關、測量定位復核關、技術交底關、工程檢驗關、隱蔽檢驗關。據(jù)此，特定以下質量保證實施措施：質量管理措施①、一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。⑸　現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。