【正文】 和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。⑤負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或實施計劃；監(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質工程獎申報手續(xù)。⑵安質部門① 貫徹執(zhí)行上級有關質量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質量的各項工作。④管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。項目其他人員的職責由項目負責人根據工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。⑵負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。同時形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織機構。資料填報真實，字跡清楚，項目部設專人管理并妥善保存。嚴格制度，狠抓落實施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量結果未經復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術保障措施不施工。對進場的砂漿設專人負責測試現場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質量證明文件。所有構件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構件正負誤差相近，視覺上要達到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標準。單項工程質量控制要點安砌時內側掛線，豎縫錯開，用統(tǒng)一標準的志子控制縫寬8mm。隱蔽驗收由施工員主持，請監(jiān)理工程師及有關人員參加。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。該施工組織設計的編制做到技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。接受質量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。施工員質量責任制⑴完成項目部交給的施工任務，并確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。⑶配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。⑹負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。⑵各施工員明確所屬人員的職責及權限，保證工程項目質量計劃的實現，對所屬管理人員的工作質量負責評價。⑶向公司提供“分供方推薦評審表”，參加分供方評審工作并根據分供方供貨情況對合格分供方做出評價。⑼負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。⑵負責項目經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑶負責項目經理部內部大型機械統(tǒng)一調動，負責外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產和工程質量的要求。⑸組織編制施工組織設計及報批。項目總工程師⑴在項目經理的領導下，對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。項目經理⑴工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。質量保證措施質量目標我公司根據業(yè)主確定的質量、工期目標，組建項目經理部，精心組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內完成施工任務，在工程質量上，嚴格遵循我公司《質量手冊》，確保工程質量符合質量驗收規(guī)范，達到合格標準。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。根據施工現場情況，在加密控制點時，將根據精度要求計算邊長及角主度的測回數，施工過程中不使用半測回。②確保施工控制網布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。⑸　現場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。⑤、加強施工現場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。據此，特定以下質量保證實施措施：質量管理措施①、一旦我公司中標接收現場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。二、對自報質量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質量標準等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。保證工程質量合格標準。我方在養(yǎng)護期間自覺接受業(yè)主方、群眾以及有關部門的監(jiān)督管理。本工程施工及養(yǎng)護嚴格按照設計標準和相關規(guī)范進行施工；養(yǎng)護須按照《沈陽市園林綠化養(yǎng)護作業(yè)操作規(guī)程》進行；每年的養(yǎng)護澆水不低于10次，根據天氣情況，干旱時適時多澆；及時防治病蟲害、防火、防盜、施肥、樹木的涂白每年3次（防寒防病涂白、節(jié)日、重大活動涂白），做好越冬防寒措施（按沈陽市綠化管理部門要求統(tǒng)一材質，特殊品種在樹干防寒之外，需做枝條防寒）。（九） 保修承諾質量承諾：工程質量達到合格標準，質保期兩年。（3）及時對各種設備進行維修，保證正常運轉。（3）當鋼筋受雨淋而生銹時，應進行除銹處理后才能使用到工程中。當天氣由潮濕晴朗高溫天氣階段，木模板嚴禁在太陽底下暴曬，以防止變形、開裂而降低模板的周轉次數和影響混凝土成型后的外觀質量。（6）雨后對鋼管腳手、模板支撐進行仔細檢查，確認無誤后再進行施工。（2）雨后及時測定骨料含水量，并對配合比予以調整，確保混凝土的拌和質量。（8）填土施工中遇雨認真對填土排壓，雨晴立即開犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。（4）雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進行下一道工序施工。土方工程及管網工程土方工程雨季施工時派專人注意收聽收看天氣預報，并與當地氣象部門聯系，隨時掌握天氣變化情況，根據天氣情況安排施工。（3）對各分區(qū)責任到人。對進場的砂漿設專人負責測試現場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質量證明文件。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。1竣工資料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個月，項目部在項目總工程師領導下，根據業(yè)主要求，由技術質測部負責編制竣工資料，對編制完的竣工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在竣工驗收后規(guī)定日期內提交有關單位。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。測量復核制度⑴ 在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。（3）在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部技術科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。施工組織設計、施工方案編制及審批制度（1）在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫施工組織設計。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。明確有生產經驗、責任心強的人員認質量干事，協助搞好本隊生產施工管理。（三）、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。10. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位搞好協調工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。7. 每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量影響。所有材料及成品進場，必須有材質單，合格證。質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現場。2. 根據工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。各隊組施工后做好自檢工作。本工程質量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質量保證體系和施工過程質量控制體系；項目經理、項目技術負責人負責工程質量的全面工作；做到層層把好質量關，把質量管理由事后檢查轉化為事先預防和事中控制，確保工程按期完成。創(chuàng)建優(yōu)質工程，維護業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。 施工前應認真復測標高點，根據規(guī)定的標高進行土方回填和平整場地；施工地段應修整到圖紙的技術要求及監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質量的好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。 采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。經檢查不合格的材料必須清出工地。上道工序不合格，下道工序不能施工。9. 制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質量不受氣候的影響。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。執(zhí)行全員質量控制（1）以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。⑵ 技術、質量、安全書面交底經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。1隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。1獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序實行獎優(yōu)罰劣制度，體現干好干壞不一樣。⑵合理組織材料供應，按質、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。⑸搞好原材料復試工作：進入現場的各種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按有關國家規(guī)定進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。原材料把好原材料質量關，各種進場原材料的準用證、出廠合格證、質量證明書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。（2）制定嚴格的雨季施工管理制度。（6）各材料倉庫要在大雨來時做到防護嚴密。（3）如果現場水流過大并夾帶大量泥砂時，設好沉淀池，先進行沉淀污垢，再排入水道，以保證水道的暢通。雨季施工適當縮小工作面，土方采用隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實的方法，盡量當天施工當天成活（7）路基填土每日完工前，將表面整平作23%橫坡并壓實，以避免積水浸泡路基。混凝土工程（1）派專人注意收聽收看天氣預報，并與當地氣象部門聯系，隨時掌握天氣變化情況，根據天氣情況安排施工。（5）水泥和鋼筋堆放在倉庫內，采取措施防止水