【正文】 外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)施工中始終堅(jiān)持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收下道工序不施工；重點(diǎn)部位無技術(shù)保障措施不施工。所有構(gòu)件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構(gòu)件正負(fù)誤差相近，視覺上要達(dá)到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽驗(yàn)收由施工員主持，請(qǐng)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加。人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測(cè)工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。⑶合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。該施工組織設(shè)計(jì)的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴完成項(xiàng)目部交給的施工任務(wù)，并確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。⑹負(fù)責(zé)編制各單項(xiàng)工程中特殊工序、重點(diǎn)部位的施工方案、施工措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶向公司提供“分供方推薦評(píng)審表”，參加分供方評(píng)審工作并根據(jù)分供方供貨情況對(duì)合格分供方做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)施工過程的測(cè)量實(shí)施和管理，做好測(cè)量復(fù)核并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部大型機(jī)械統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔(dān)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。項(xiàng)目總工程師⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)我公司根據(jù)業(yè)主確定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在工程質(zhì)量上，嚴(yán)格遵循我公司《質(zhì)量手冊(cè)》，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在加密控制點(diǎn)時(shí)，將根據(jù)精度要求計(jì)算邊長及角主度的測(cè)回?cái)?shù)，施工過程中不使用半測(cè)回。⑸　現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理措施①有我公司專職計(jì)量負(fù)責(zé)本工程施工所用計(jì)量器材的周期鑒定、抽檢工作。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：質(zhì)量管理措施①、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。保證工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；養(yǎng)護(hù)須按照《沈陽市園林綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)操作規(guī)程》進(jìn)行；每年的養(yǎng)護(hù)澆水不低于10次，根據(jù)天氣情況，干旱時(shí)適時(shí)多澆；及時(shí)防治病蟲害、防火、防盜、施肥、樹木的涂白每年3次（防寒防病涂白、節(jié)日、重大活動(dòng)涂白），做好越冬防寒措施（按沈陽市綠化管理部門要求統(tǒng)一材質(zhì)，特殊品種在樹干防寒之外，需做枝條防寒）。（3）及時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)天氣由潮濕晴朗高溫天氣階段，木模板嚴(yán)禁在太陽底下暴曬，以防止變形、開裂而降低模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和影響混凝土成型后的外觀質(zhì)量。（2）雨后及時(shí)測(cè)定骨料含水量，并對(duì)配合比予以調(diào)整，確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量。（4）雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進(jìn)行下一道工序施工。（3）對(duì)各分區(qū)責(zé)任到人。⑹加強(qiáng)對(duì)施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實(shí)、齊全準(zhǔn)確。1竣工資料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個(gè)月，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)編制竣工資料，對(duì)編制完的竣工資料由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。（3）在每個(gè)單位工程施工開始前7天，將由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。（三）、事后控制（1）對(duì)施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時(shí)治理整改，確保文明施工。7. 每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。2. 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。本工程質(zhì)量的目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按期完成。 施工前應(yīng)認(rèn)真復(fù)測(cè)標(biāo)高點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行土方回填和平整場(chǎng)地；施工地段應(yīng)修整到圖紙的技術(shù)要求及監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。9. 制定切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。⑵ 技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。1隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行。原材料把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進(jìn)場(chǎng)原材料的準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。（6）各材料倉庫要在大雨來時(shí)做到防護(hù)嚴(yán)密。雨季施工適當(dāng)縮小工作面，土方采用隨挖、隨運(yùn)、隨鋪、隨壓實(shí)的方法，盡量當(dāng)天施工當(dāng)天成活（7）路基填土每日完工前，將表面整平作23%橫坡并壓實(shí)，以避免積水浸泡路基。（5）水泥和鋼筋堆放在倉庫內(nèi)，采取措施防止水泥、鋼筋被雨水淋濕和受潮。閃光對(duì)焊接頭一律不得受雨淋。（6）做好雨后防滑措施保護(hù)。業(yè)主方每月對(duì)我方人員情況進(jìn)行不定期抽查，如經(jīng)整改仍未達(dá)到要求的，可對(duì)我方進(jìn)行扣款處理。我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷　原材料質(zhì)量措施①加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準(zhǔn)后退貨措施。⑹測(cè)量工程質(zhì)量保證措施①測(cè)量放樣的控制措施本工程施工測(cè)量之前，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，并對(duì)圖紙上相幾何尺寸及坐標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號(hào)的縱向偏移位置，對(duì)內(nèi)業(yè)計(jì)算書設(shè)專人復(fù)核認(rèn)可，并保存?zhèn)洳?。左右，儀器至兩目標(biāo)點(diǎn)的距離要大致相等。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)控員，人人明確自己的崗位職責(zé)。⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測(cè)部⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑻負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。項(xiàng)目經(jīng)理部施工員⑴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)在施工過程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)項(xiàng)目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查，填寫《工序質(zhì)量評(píng)定單》。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。在每個(gè)單位工程施工開始前7天，將由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。⑸搞好原材料復(fù)試工作：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，由質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。⑵技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作?？⒐べY料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個(gè)月，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)編制竣工資料，對(duì)編制完的竣工資料由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。原材料把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進(jìn)場(chǎng)原材料的準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。資料收集標(biāo)準(zhǔn)按工程建設(shè)檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過程，要保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和完整，資料與工程同步進(jìn)行。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。⑸負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理。⑦對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本標(biāo)段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。 質(zhì)量否決制 堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。三、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底 每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。 材料控制 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。對(duì)于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題保修工作將在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。（ 3）、選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。四、 設(shè)備物資保證措施（ 1）、抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。（ 2）、搞好路地關(guān)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對(duì)我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作質(zhì)量思想教育工作質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動(dòng)工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個(gè)項(xiàng)目的施工全過程形成一個(gè)大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)名牌、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流的局面，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。（3）、施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中認(rèn)真檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)測(cè)量放線，水準(zhǔn)點(diǎn)高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量情況。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：質(zhì)量管理措施①、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。⑸　現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理措施①有我公司專職計(jì)量負(fù)責(zé)本工程施工所用計(jì)量器材的周期鑒定、抽檢工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在加密控制點(diǎn)時(shí)，將根據(jù)精度要求計(jì)算邊長及角主度的測(cè)回?cái)?shù)，施工過程中不使用半測(cè)回。