【正文】 好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。控制點與控制點夾角控制在30度以上120度以內，內角控制在60度左右。⑵推動公司頒布的《質量手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質控資料報審。⑶貫徹執(zhí)行公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》及項目《質量計劃》。作業(yè)隊質量責任制⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術交底、安全交底。優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領導下，由項目部供應科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需要，保證工程質量的可靠性。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后，拿質量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。預制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關人員、監(jiān)理檢驗評定為優(yōu)良時方可投入使用。⑷對分供方進行評價和監(jiān)督。②開展質量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。②管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢驗和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質量保修書，并建立保修業(yè)務檔案。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。程序化、標準化、規(guī)范化工作163要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。（5）、生產(chǎn)班、組長質量崗位責任負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經(jīng)濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質檢人員、技術人員檢查指導。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應措施。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。 確保質量保證措施若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到優(yōu)質工程的質量目標工程，為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，164每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。161（ 4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。在本工程范圍內不論是組織人事，還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和暢通性。5 、機械設備控制 按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。質量管理體系與措施一、 質量保證體系對項目的全過程，對影響過程質量的人員、設備、材料、技術文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質量滿足招標合同要求，設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。⑤定期進行機具設備的檢查。⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。四、質量管理責任制根據(jù)質量創(chuàng)優(yōu)目標，單位將在中標后建立系統(tǒng)的崗位責任制。測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我公司工程部及總工程師審批。⑵根據(jù)施工組織設計、施工方案及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑷按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求，負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。⑷負責各單位工程材料計劃的編制。質量保證體系及崗位責任制工程質量保證體系實行項目經(jīng)理為第一負責人的質量保證體系，項目總工程師為質量工作的日常負責人，項目經(jīng)理部技術質測部負責工程質量控制及管理工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。其它參照沈陽市樹木綠地養(yǎng)護一級標準。鋼筋工程（1）現(xiàn)場鋼筋原材堆場要有良好的排水設施，鋼筋原材堆放要用枕木墊起，以防止鋼筋泡水生銹，在下雨前，要對所有鋼筋原材、半成品鋼筋加以覆蓋，避免雨淋。（5）禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。（七）單項工程質量控制要點測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）推行項目經(jīng)理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉入下一道工序。8. 如出現(xiàn)質量問題，由總工程師或質檢科負責任組織有關人員對原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。（二）、事中控制（施工階段的質量控制）。明確了解該工程地質土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。（四）質量管理責任制作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術交底、安全交底。施工前交底制度⑴ 在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。（六）現(xiàn)場材料質量管理工程施工所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，對于材料質量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（5）制訂防風防汛措施，加強思想意識。（4）正在澆筑混凝土時遇雨，立即停止施工并進行苫蓋，雨后作為施工縫處理。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。保證優(yōu)質施工，讓業(yè)主滿意的措施一、質量目標：本工程質量標準為“合格”。由公司質量部對本工程定期進行質量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量部。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質量體系，負責組織編制《工程質量計劃》并貫徹執(zhí)行。⑺負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。⑵根據(jù)建設部頒布的《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。質量保證管理措施執(zhí)行全員質量控制以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。各類建筑材料到場后組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序實行獎優(yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，貫徹八項制度⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查驗證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量獎罰制度⑸質量定期檢查制度⑹工序施工質量簽認制度⑺質量報告制度⑻重點工程把關制度加強現(xiàn)場施工管理，把質量工作的管理規(guī)范化、制度化。⑷負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑦對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。五、質量情報信息網(wǎng)絡以質量技術管理網(wǎng)絡為基礎，建立質量情報信息網(wǎng)絡，確定施工管理人員、技術人員、質量檢查員為質量信息情報員。各級質檢人員堅持做好經(jīng)常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)?？偨Y經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應的調整方案。在施工過程中應對所設的測量點進行定期復測，對測點進行妥善保護。不能自行處理的問題及時上報公司工程管理部迅速研究解決。（ 3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。盡量避免災害天氣對施工造成影響。施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率 100％，優(yōu)良率 95％。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復核無誤后，方能使用。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調整或重新布置。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應組織一次各施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。爭創(chuàng)優(yōu)質工程、開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質量目標措施及質量管理制度要求施工。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。（ 4）、在