【正文】 筋泡水生銹，在下雨前，要對所有鋼筋原材、半成品鋼筋加以覆蓋，避免雨淋。（2）下雨天不要進(jìn)行鋼筋焊接作業(yè)。閃光對焊接頭一律不得受雨淋。（3）當(dāng)鋼筋受雨淋而生銹時，應(yīng)進(jìn)行除銹處理后才能使用到工程中。若鋼筋銹蝕嚴(yán)重，當(dāng)視情況進(jìn)行退場處理或降級使用。各種設(shè)備、機(jī)具雨季維護(hù)（1）做好各種高聳設(shè)施、物件的防雷與防臺風(fēng)措施。（2）進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加苫布蓋好。（3）及時對各種設(shè)備進(jìn)行維修，保證正常運轉(zhuǎn)。（4）電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。（6）做好雨后防滑措施保護(hù)。（九） 保修承諾質(zhì)量承諾：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保期兩年。苗木成活率為95%以上，行道樹成活率100%，未達(dá)標(biāo)的在下一個補(bǔ)植季節(jié)補(bǔ)植。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：綠化養(yǎng)護(hù)水平達(dá)到沈陽市城市園林綠地標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理分級標(biāo)準(zhǔn)的一級綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并遵守建設(shè)單位的一切獎懲辦法。質(zhì)保期：質(zhì)保期（含養(yǎng)護(hù)期）為2年。本工程施工及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；養(yǎng)護(hù)須按照《沈陽市園林綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)操作規(guī)程》進(jìn)行；每年的養(yǎng)護(hù)澆水不低于10次，根據(jù)天氣情況，干旱時適時多澆；及時防治病蟲害、防火、防盜、施肥、樹木的涂白每年3次（防寒防病涂白、節(jié)日、重大活動涂白），做好越冬防寒措施（按沈陽市綠化管理部門要求統(tǒng)一材質(zhì)，特殊品種在樹干防寒之外，需做枝條防寒）。其它參照沈陽市樹木綠地養(yǎng)護(hù)一級標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量：進(jìn)入施工養(yǎng)護(hù)期，保證現(xiàn)場隨時有綠化養(yǎng)護(hù)人員，人員數(shù)量按市綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主方每月對我方人員情況進(jìn)行不定期抽查，如經(jīng)整改仍未達(dá)到要求的，可對我方進(jìn)行扣款處理。我方在養(yǎng)護(hù)期間自覺接受業(yè)主方、群眾以及有關(guān)部門的監(jiān)督管理。由于不可抗力（如臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害）造成的綠化景觀損害，我公司將在24小時內(nèi)或采購人根據(jù)實際情況設(shè)定的時間內(nèi)及時完成現(xiàn)場清理和恢復(fù)原狀的工作。百年大計質(zhì)量第一。工程質(zhì)保期二年，在保證施工期工程質(zhì)量的前提下，質(zhì)保期內(nèi)由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組成巡視檢查組，定期對標(biāo)段內(nèi)已完工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。保證工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。如接到報修電話，24小時內(nèi)保證維修人員到場。保證優(yōu)質(zhì)施工，讓業(yè)主滿意的措施一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。我公司力爭創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。二、對自報質(zhì)量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達(dá)不到自報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達(dá)到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴(yán)格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進(jìn)行質(zhì)量控制。 確保質(zhì)量保證措施若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：質(zhì)量管理措施①、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸控制點的復(fù)核、驗收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑥、工程施工過程中，必須加強(qiáng)計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。⑦建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。由公司質(zhì)量部對本工程定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。⑷　原材料質(zhì)量措施①加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準(zhǔn)后退貨措施。②合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對每批進(jìn)場水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。④所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑸　現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負(fù)責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。⑹測量工程質(zhì)量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，對內(nèi)業(yè)計算書設(shè)專人復(fù)核認(rèn)可，并保存?zhèn)洳?。②確保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c與控制點夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。在設(shè)置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當(dāng)加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴(yán)格按照要求的精度關(guān)規(guī)范，復(fù)測控制點與控制點間的邊長及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核無誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復(fù)測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復(fù)測調(diào)整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠(yuǎn)鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。左右，儀器至兩目標(biāo)點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關(guān)，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴(yán)格，故施工中本公司測量師將會謹(jǐn)慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標(biāo)桿立直，儀器照準(zhǔn)目標(biāo)的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、風(fēng)力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。⑤檢查、復(fù)測測量樁志：查對復(fù)核建設(shè)單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準(zhǔn)基點等樁志和有關(guān)測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進(jìn)行補(bǔ)測、加固，并將校測結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)我公司根據(jù)業(yè)主確定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，組建項目經(jīng)理部，精心組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在工程質(zhì)量上，嚴(yán)格遵循我公司《質(zhì)量手冊》，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制工程質(zhì)量保證體系實行項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。項目部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制項目經(jīng)理部層層落實崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)控員，人人明確自己的崗位職責(zé)。項目經(jīng)理⑴工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。⑵推動公司頒布的《質(zhì)量手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。⑶組織制定項目質(zhì)量計劃，并保證使其有效運行，確保本工程實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。⑷定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。項目總工程師⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計劃。⑸組織編制施工組織設(shè)計及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評審提供依據(jù)。項目經(jīng)理部工程管理部⑴負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總計劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制季、月度生產(chǎn)計劃。⑵負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。⑶負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部大型機(jī)械統(tǒng)一調(diào)動，負(fù)責(zé)外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔(dān)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。⑷負(fù)責(zé)各單位工程材料計劃的編制。⑸組織竣工項目驗收和工程保修回訪。項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測部⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和計量工作，負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。⑷負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。⑸負(fù)責(zé)測量交接樁。負(fù)責(zé)施工過程的測量實施和管理，做好測量復(fù)核并對結(jié)果負(fù)責(zé)。⑹組織編制崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）工程施工組織設(shè)計、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。⑺負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的落實情況。⑻負(fù)責(zé)填報監(jiān)理要求的各種表格。⑼負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。⑽負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部⑴負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料采購、供應(yīng)、運輸、保管和使用。⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部職權(quán)范圍所需材料、施工設(shè)備的采購供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。⑶向公司提供“分供方推薦評審表”，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨情況對合格分供方做出評價。⑷按規(guī)定和要求組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。⑸對于新材料的供應(yīng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和工程師的認(rèn)可，并經(jīng)質(zhì)控驗收合格后方可進(jìn)場，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。項目經(jīng)理部施工員⑴為實現(xiàn)目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項目經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量、安全、成本等各項指標(biāo)。⑵各施工員明確所屬人員的職責(zé)及權(quán)限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)評價。⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》及項目《質(zhì)量計劃》。⑷對所承