第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 一天減發(fā)當(dāng)月效益工資的1%。 單項(xiàng)獎(jiǎng)管理（一）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法要圍繞一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動(dòng)效率，以及涉及全局性的工作進(jìn)行制定。（六）、對(duì)于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項(xiàng)獎(jiǎng)，由廠進(jìn)行考核管理。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對(duì)本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核。 對(duì)培訓(xùn)基地繼續(xù)實(shí)行原分配辦法。 考核分配程序（一）、資料提供各行政科室負(fù)責(zé)對(duì)各單位“掛鉤考核分配方案”中的指標(biāo)完成情況，專業(yè)指標(biāo)及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負(fù)責(zé)對(duì)政工系統(tǒng)及科級(jí)的考核；考核資料于每月8日前報(bào)人事科；各單位要進(jìn)行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月8日前報(bào)人事科。十一、各種扣款的使用（一）、發(fā)生事故100%扣罰的效益工資金額由廠收回。十二、有關(guān)工資支付的規(guī)定：（一）、職工日工資標(biāo)準(zhǔn)及小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每月制度工時(shí)天數(shù)折算。（含各種價(jià)格補(bǔ)貼，不含個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金）執(zhí)行。對(duì)于參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分，改為“崗位工資”。十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。號(hào)10元考 核 依 據(jù)1回民伙食補(bǔ)貼每人每天補(bǔ)貼缺勤滿12天以上停發(fā)21995年1月1日起執(zhí)行：男職工享受洗理費(fèi)女職工享受洗理費(fèi)附：附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表 附表二：其他津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核依附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表（五）、年功工資按原規(guī)定執(zhí)行。（十）、精神病離崗休養(yǎng)。（六）、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、探親假、婚假、喪假、公假、臺(tái)胞臺(tái)屬接待假、其他假的工資均按崗位工資的100%支付。（2）、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下：1人的單位全部由廠收回；2—6人的單位返回70%；7人以上的單位全部返回。各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對(duì)應(yīng)，并且落實(shí)到每個(gè)人，填入到“個(gè)人收入臺(tái)賬”中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項(xiàng)獎(jiǎng)，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準(zhǔn)確性；人事科建立各單位工資總額收入臺(tái)賬，按月與各單位總務(wù)員進(jìn)行分項(xiàng)核對(duì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（五）、車間內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由車間根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)制定（如煉鋼指標(biāo)競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報(bào)人事科備案后執(zhí)行，未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行?！苽€(gè)人分配分?jǐn)?shù)（此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計(jì)算）掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~—加班預(yù)留工資額執(zhí)行勞動(dòng)定額的要按勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。 對(duì)職工個(gè)人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。科級(jí)考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時(shí)，該單位的科級(jí)按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時(shí)按考核辦法規(guī)定增減工資額。 廠對(duì)各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。廠設(shè)定“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避
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