工程項目管理制度(系統(tǒng)集成)(存儲版)
【正文】 圖》 《測試文檔 》 《用戶使用手冊 》 《項目方案建議書 》 《需求分析規(guī)格說明書》 《概要設(shè)計 》 《詳細設(shè)計 》 《源程序、源代碼 》 《測試文檔》 《用戶手冊－系統(tǒng)安裝說明、維護手冊》 《驗收報告》 （初驗、終驗）4 記錄模板第 13 頁 共 13 頁。? 結(jié)項通知：項目結(jié)項審批通過后， EPM 中項目狀態(tài)自動轉(zhuǎn)成結(jié)項狀態(tài)。自啟動之日起，項目經(jīng)理必須在 10 個工作日內(nèi)完成結(jié)項全部工作，同時完成項目費用的報銷。? 暫停期限：原則上項目暫停期限為 3 個月，逾期項目因故未能恢復實施的，項目管理部視實際情況，與相關(guān)部門溝通后負責提出對該項目的處理意見，報總裁室審批后執(zhí)行。? 項目進度計劃變更表：在項目實施過程中，當項目里程碑出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應通過 EPM 進行變更。? 信息處理：總裁室成員根據(jù)所上報的信息，對有問題的項目提出處理意見，反饋給項目管理部、質(zhì)量管理部、相關(guān)技術(shù)部門。? 內(nèi)容要求：EPM 《項目周報 》應包括“任務(wù)名稱” 、 “任務(wù)狀態(tài)”“完成任務(wù)量” 、 “預計完成日期” 、 “還需人日” 、 “本周工作完成情況” 、 “下周工作計劃” 、 “已投入人員及工時” 、 “存在問題與解決”信息。 項目實施1. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程實施的質(zhì)量、進度、實施費用預算全面負責，根據(jù)合同、技術(shù)方案、項目實施計劃，組織項目中人、財、物各種資源，按照項目實施計劃進度完成各階段任務(wù)。2) 大項目經(jīng)理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權(quán)，費用預算、工程進度實行項目經(jīng)理負責制。2) 在工程項目實施過程中，與項目經(jīng)理定期溝通，及時反饋相關(guān)信息，并負責與甲方的必要協(xié)調(diào)工作。2. 軟件質(zhì)量管理部：負責公司軟件項目的質(zhì)量監(jiān)控和軟件生產(chǎn)過程的管理。 第 1 頁 共 13 頁 工程項目管理制度第 2 頁 共 13 頁目 錄1 概述 ................................................................................................................................................4 目的 .........................................................................................................................................4 適用范圍 .................................................................................................................................4 縮寫和術(shù)語 .............................................................................................................................42 過程活動詳細描述 ........................................................................................................................4 角色和職責 .............................................................................................................................4 進入準則 ................................................................................................................
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