工程設(shè)計部管理制度(存儲版)
【正文】 和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。積極響應(yīng)部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。每個崗位的具體描述，這些和人事部要求溝通并逐漸出臺。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。 撰稿人：趙久新 定稿人：張俊明 我小改了點，你再看看。設(shè)計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢桑甓葍?nèi)發(fā)生三次開除當事人。 C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無矛盾和差錯。 F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。b、現(xiàn)場勘察。不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。信息提供形式以文字性為準。 1及時、準確、認真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。 負責設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。 負責開展設(shè)計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。 1全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員
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