【正文】 yes no no yes no yes yes Yes yes no no no附三：集中內(nèi)訓(xùn)管理流程圖執(zhí)行培訓(xùn) yes集團(tuán)人力資源部審核企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門申請(qǐng)如需申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師 yes no no集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批執(zhí)行培訓(xùn) yes財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門/公司申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用yes no附四：集中外訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)培訓(xùn)部門/企業(yè)：申請(qǐng)培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)課程長度：培訓(xùn)對(duì)象：（包括受訓(xùn)人數(shù)、層級(jí)、所在部門）培訓(xùn)需求原因：內(nèi)容選擇原因：選擇上述培訓(xùn)人選原因：培訓(xùn)期望達(dá)成目標(biāo)：期望培訓(xùn)時(shí)間：期望培訓(xùn)地點(diǎn)：所在部門意見：所在企業(yè)人力資源部意見（集團(tuán)管理各部門不需填寫此欄）：申請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）意見：集團(tuán)人力資源部意見：集團(tuán)總裁意見：集團(tuán)人力資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：注：培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容的確認(rèn)以收到《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》書面回復(fù)為準(zhǔn)。員工在參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將通訊工具調(diào)至靜音狀態(tài)，否則將記入培訓(xùn)不良記錄。三、本規(guī)定是為集團(tuán)管理人員的管理培訓(xùn)而制定，技術(shù)類、專業(yè)類培訓(xùn)不在此規(guī)定范圍內(nèi)。三、各層級(jí)管理人員培訓(xùn)目的與內(nèi)容：初級(jí)管理人員（以任務(wù)為導(dǎo)向）知識(shí)：主要解決初級(jí)管理者對(duì)管理體系、管理原理的認(rèn)知。態(tài)度：提高高級(jí)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的使命感、獻(xiàn)身精神的心理修煉。培 訓(xùn)員工自我發(fā)展培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)新員工培訓(xùn)一、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、新員工在崗培訓(xùn)。新員工在崗培訓(xùn)：1）目的：為新員工提供一系列與工作直接相關(guān)的培訓(xùn)，讓新員工開始真正接觸本職工作從而能更快的勝任自己未來的崗位。4）培訓(xùn)的操作流程a) 在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下為員工制定年度的在崗培訓(xùn)計(jì)劃；b) 按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)和工作上的安排；c) 每半年跟蹤培訓(xùn)的效果為下半年度的計(jì)劃調(diào)整提供資料；d) 在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下根據(jù)培訓(xùn)效果的跟蹤修訂下半年度的培訓(xùn)計(jì)劃；e) 在部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的協(xié)助下把員工的培訓(xùn)信息及時(shí)記錄到員工的培訓(xùn)檔案里。培訓(xùn)內(nèi)容和形式：以自我學(xué)習(xí)為主：學(xué)歷進(jìn)修讀書看報(bào)沙龍聚會(huì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要求：1）普通員工每半年讀一本書并在部門內(nèi)分享讀書心得體會(huì)并做好記錄；2）管理層員工的讀書要求請(qǐng)參照《管理人員培訓(xùn)規(guī)定》；培訓(xùn)操作流程：參考《集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)》關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算、上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析，并在每季度初向集團(tuán)人力資源部提交本企業(yè)上一季度的培訓(xùn)工作報(bào)告。員工個(gè)人申請(qǐng)的外訓(xùn)管理1）員工個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)應(yīng)事先填報(bào)《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，由部門主管核準(zhǔn)后報(bào)所在企業(yè)人力資源部審核，企業(yè)工廠經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。3）所有集中外訓(xùn)須填寫《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。員工在服務(wù)期未滿離職的，須退還所在企業(yè)剩余培訓(xùn)服務(wù)期折算的培訓(xùn)費(fèi)，詳見《員工培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期制度》員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度公司將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提高員工的從業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)公司審批同意參加由公司組織的培訓(xùn)或個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)用將由公司支付。5）單次培訓(xùn)費(fèi)用超過20000元的，每增加一萬元，增加一年服務(wù)期。具體計(jì)算方法為：1）單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝單次培訓(xùn)費(fèi)用/單次培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)單次未服務(wù)月數(shù)2）若各次單次培訓(xùn)都未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期，年度累計(jì)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的，從最后一次未產(chǎn)生服務(wù)期的培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算服務(wù)期，未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)額/對(duì)應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)未服務(wù)月數(shù)3）培訓(xùn)費(fèi)用總賠償額＝各單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額之和＋未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額員工培訓(xùn)服務(wù)期合同甲方：*******集團(tuán)有限公司乙方：（以下稱乙方）為*******集團(tuán)有限公司的員工。五、如果培訓(xùn)服務(wù)期長于《勞動(dòng)合同》期，《勞動(dòng)合同》到期，但培訓(xùn)服務(wù)期還未滿的，乙方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方拒絕續(xù)簽勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計(jì)算方式賠償培訓(xùn)費(fèi)用。4）公司級(jí)講師：擔(dān)任各公司組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師及課程須先向所在公司人力資源部（辦公室）提出申請(qǐng)，填寫《*******集團(tuán)內(nèi)部講師資格申請(qǐng)表》，申請(qǐng)內(nèi)容包括：申請(qǐng)人背景、申報(bào)課程資料等。匯總審核通過的資料，并通知符合資格要求的申報(bào)人員在所在公司進(jìn)行備課會(huì)考核試講，試講考核將從內(nèi)部講師資格審查、課程評(píng)定2個(gè)方面進(jìn)行，并依據(jù)《備課會(huì)管理規(guī)定》進(jìn)行。如無合適課程，可購買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。如無合適課程，可購買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。6）負(fù)責(zé)集團(tuán)管理各部門集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。7）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核的備課會(huì)試講組織者：集團(tuán)管理各部門申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講由集團(tuán)人力資源部組織；各公司申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。5) 備課會(huì)考評(píng)人員將根據(jù)《備課會(huì)分析表格》要求的集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容評(píng)分。3) 備課會(huì)考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會(huì)所須資料：《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備課會(huì)分析表格》。課程開發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)費(fèi)用課程長度講義要求3小時(shí)（）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于30頁300元6小時(shí)（1天）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于60頁500元6－12小時(shí)有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于90頁800元課程開發(fā)費(fèi)的領(lǐng)?。杭瘓F(tuán)人力資源部將通知各制造公司已通過備課會(huì)評(píng)定的課程及具體開發(fā)費(fèi)，該費(fèi)用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費(fèi)用同授課費(fèi)用一并由申請(qǐng)培訓(xùn)公司承擔(dān)。授課費(fèi)用由申請(qǐng)培訓(xùn)公司承擔(dān)。年度計(jì)劃外集中由企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)的課程需提前一個(gè)月向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)。各制造公司人力資源部每年1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交《當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算》、《上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析》。5) 集團(tuán)內(nèi)部講師在收到培訓(xùn)組織者發(fā)來的《集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用結(jié)算單》及《集中內(nèi)訓(xùn)表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)的復(fù)印件后，會(huì)同課程大綱等資料交至所在公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部，各公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部審核后交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。9) 由集團(tuán)總裁簽批的新開發(fā)或新改進(jìn)課程，將被列入《集團(tuán)培訓(xùn)課程庫》，課程內(nèi)容可作為正式培訓(xùn)內(nèi)容講授。如該申報(bào)人員同時(shí)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格，則備課會(huì)考核將與集團(tuán)內(nèi)部講師資格認(rèn)證備課會(huì)同時(shí)進(jìn)行。3) 備課會(huì)考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會(huì)所須資料：《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備課會(huì)分析表格》。三、備課會(huì)時(shí)間的長度集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查或新開發(fā)、新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講時(shí)間：。5）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師申請(qǐng)的組織、協(xié)調(diào)。如無合適課程，可購買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。三、集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵(lì)為鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部講師積極開發(fā)課程，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)的有效分享，特建立集團(tuán)內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)制度。集團(tuán)內(nèi)部講師申報(bào)人及課程的資格審核標(biāo)準(zhǔn)如下：1）申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師本人必須為本集團(tuán)員工，申報(bào)時(shí)能按規(guī)定提交完備申報(bào)資料者。二、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申請(qǐng)，各部門、各制造公司可根據(jù)申請(qǐng)情況每季度向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申報(bào)，集團(tuán)人力資源部每季度進(jìn)行一次資格審核和認(rèn)證。高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。如培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，乙方提出解除勞動(dòng)合同，或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用。已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用，如員工在培訓(xùn)服務(wù)期未滿時(shí)離職，需賠償未滿服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。3）單次培訓(xùn)費(fèi)用在10000～15000元之間的，服務(wù)期為二年。2）費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)所在企業(yè)財(cái)務(wù)、工廠經(jīng)理/總經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)方可生效。集中外訓(xùn)管理1）所有集中外訓(xùn)須在年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)申請(qǐng)。內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行前，由制造公司人力資源部填寫《培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)表》，預(yù)算申請(qǐng)表須由培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門、所在公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)算批準(zhǔn)后由所在企業(yè)財(cái)務(wù)部存檔。三、員工自我發(fā)展培訓(xùn)目的：提倡員工自我學(xué)習(xí)自我提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營造氛圍，使員工能與企業(yè)同步發(fā)展。二、員工在崗培訓(xùn)不脫崗培訓(xùn)1）負(fù)責(zé)人：員工不脫崗培訓(xùn)主要由直線主管部門負(fù)責(zé)，企業(yè)人力資源部協(xié)助完成。c) 員工完成崗前培訓(xùn)后要就培訓(xùn)的情況提交一份培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并交直線部門主管，由部門主管給予評(píng)價(jià)、面談后存入員工個(gè)人檔案。第五章各層級(jí)管理人員課程體系規(guī)劃一、初級(jí)管理人員課程體系（以任務(wù)為導(dǎo)向）知識(shí)技能態(tài)度關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能必修初級(jí)管理者自我管理現(xiàn)場控制與改善職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì)角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)精神工作方法改進(jìn)高效能人士習(xí)慣壓力管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理會(huì)議籌備與管理寫作與表達(dá)技巧選修學(xué)歷教育職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)簡報(bào)與演示技巧體驗(yàn)式學(xué)習(xí)二、中級(jí)管理人員課程體系（以目標(biāo)為導(dǎo)向）知識(shí)技能態(tài)度關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能必修中級(jí)管理者組織協(xié)調(diào)與溝通團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理與效率提升職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心角色與職責(zé)部屬培育跨部門溝通與管理溝通目標(biāo)執(zhí)行與問題解決客戶化導(dǎo)向思考第五項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有效管理者非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非市場經(jīng)理的市場學(xué)選修MBA教育職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)部門預(yù)算管理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)管理方法與工具談判技巧員工諮商輔導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向的部門流程優(yōu)化三、高級(jí)管理人員課程體系（以