績效考核制度(國內適用版)(存儲版)
【正文】 ；第三條：一致性：績效考核所依據(jù)的事實必須與被考核人/部門負責的工作有關；第四條：公正性：績效考核嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；第五條：指導性：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導幫助員工/部門不斷提高工作績效。述職及答疑時間總共不少于30分鐘，不長于60分鐘；：由人力資源部門/人事行政部組織年終述職，經(jīng)理級以上人員及述職人所在部門員工/員工代表（如部門下屬員工多于3人時由人力資源部抽調3名做代表）參加。第三條：個人季度考核一、季度考核時間：季度考核時段以每個自然季度計，每次考核實施在季度結束前后一周內完成；二、季度考核的方式：個人季度考核根據(jù)崗位職責、常規(guī)表現(xiàn)、考勤等內容對應指標，進行綜合評分法考核，此考核著重于崗位職責的履行情況、職業(yè)操作及工作態(tài)度、紀律幾個方面。第三條：業(yè)務部門和項目公司負責人可根據(jù)自身業(yè)務情況提出個性化的考核方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。第二條：公司通報批評考核者在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報批評：績效考核中，不依據(jù)崗位職責和考核制度對下屬進行考核的；在下季度首月一周內沒有與員工進行績效面談，首月結束前也未補做面談；第三條：個人考核成績扣減或降級績效管理能力將作為管理者績效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當期個人績效考核成績扣20分或做降級處分。如月度中間離職者按上月考核成績在離職結算時一并扣除應扣總額；二、員工考核總成績達到90分即可以得到全額績效工資，不足部分將按比例扣減；超出部分增加評核工資，公司各部每季度從評核總分超過90分人員中選出一名工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，當季度給予100元獎勵；三、核算公式：該月總績效工資={公司當月實際銷售數(shù)公司銷售業(yè)績基數(shù)（14000000）}*1%月績效工資基數(shù)=該月總績效工資/參與績效人數(shù)*60%員工績效工資系數(shù)為（該系數(shù)有考評委員會根據(jù)實際擬定，季度或年作調整）管理人員=~2特殊技術和責任崗位=~獨立完成崗位以及責任重大崗位=~復雜工作1~普通員工=1員工月績效工資=月績效工資基數(shù)*員工績效工資系數(shù)每月績效工資剩余40%用于年終獎金的發(fā)放第三條：年終考核結果運用：一、 年度績效系數(shù)應用：作為年終獎和評選先進、獎勵個人、崗位調整個人培訓與發(fā)展計劃等人事活動的依據(jù)。考核中有重點特殊事項或該項評分在90%以上或70%以下，必須加注評價說明；第六章 特別規(guī)定第一條：其他需要進行的考核，依據(jù)實際情況制訂具體的內容和流程。二、考核時間:每自然年度結束前后兩周內,根據(jù)行政部的統(tǒng)一部署實施三、考核形式:考核以年初制定的考核指標進行量化考核。三、考核的流程及操作方法1．管理類員工年度考核流程及操作方法1．1流程圖：上級/下級/各部門負責人考核打分發(fā)展/培訓目標建議結果運用績效面談結果審批和調整掛靠部門考核結果綜合評價和反饋意見述職陳述年終總結和計劃1．2年終述職制：經(jīng)理級以上人員在年終圍繞本年度工作總結、下年度工作計劃等擬出工作報告，進行述職。二、考核的形式1．年度個人考核實行分層分類考核，管理類、專業(yè)崗位、普通崗位采用不同的考核方式；2．管理類人員以個人年度考核以年終述職方式進行；3
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