績效管理操作流程(存儲版)
【正文】 指標(biāo)項目、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)、自訂目標(biāo)值和權(quán)重，并簽名（即重要程度排序）書面形式，將填寫完整的目標(biāo)卡報送給直接主管（崗位）目標(biāo)卡崗位人員審核與溝通26號對照總經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)計劃及給員工本人的任務(wù)計劃，審核部屬目標(biāo)卡，填寫目標(biāo)卡轉(zhuǎn)入KPI、目標(biāo)值和分值。；；，審核員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)；，對員工進行績效輔導(dǎo)，并幫助員工制定績效改進計劃；，并建立員工業(yè)績檔案；，實施月度考評并將過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。二、職責(zé)分配：績效管理的支持者和推動者。書面形式，異地掃描報送，將填寫完整的目標(biāo)卡報送給上二級上級主管審定28號上二級對照下達(dá)的任務(wù)審定各部目標(biāo)值，填寫目標(biāo)卡上二級核定分值，遇爭議時填寫目標(biāo)值和分值書面形式，異地掃描報送，將填寫完整的目標(biāo)卡傳遞辦公室上二級主管反饋29號收集各部目標(biāo)卡，審核完整性、可執(zhí)行，整理存在的問題，能夠本次改進的，須立即改進書面形式，異地掃描報送，將審定好的目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1