績效考核流程的九個環(huán)節(jié)(存儲版)
【正文】 并及時做出具體的指導(dǎo)；被考核人可以通過進(jìn)度匯報進(jìn)行工作總結(jié)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并獲得考核人的指導(dǎo)?？偡钟嬎愎剑嚎偡?∑每項任務(wù)分?jǐn)?shù)*權(quán)數(shù)考核等級分值參考標(biāo)準(zhǔn)如下：在被考核人自評結(jié)束后，由考核人為被考核人進(jìn)行評分，這是考核流程的第五個環(huán)節(jié)?？己巳嗽u價之后應(yīng)安排時間與被考核人進(jìn)行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績效考核表》要交由考核人的上一級主管進(jìn)行審核，對有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。部門考核成績是客觀的，是對部門考核期內(nèi)任務(wù)完成情況的評估；修正系數(shù)是主觀的，是對各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而進(jìn)行的修正。8 / 8。對于考核尺度嚴(yán)格、考核成績偏低的部門，可以給出一個大于1的系數(shù)；也可以對于考核尺度松、考核成績偏高的部門，給出一個小于1的系數(shù)。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以提交評審委員會作最終決定。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。評分時應(yīng)綜合考慮以下三方面因素：完成時間：是否在規(guī)定時間完成；完成質(zhì)量：完成質(zhì)量如何，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；成本：完成這項工作所耗費的成本是否有合理的范圍之內(nèi)。口頭溝通比較靈活，可以隨時進(jìn)行。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在《績效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報績效考核評審委員會一份。分配權(quán)重的原則應(yīng)該是對創(chuàng)新型任務(wù)多分配權(quán)重，對常規(guī)任務(wù)少分配權(quán)重，而不是以完成任務(wù)所需的時間來分配任務(wù)的權(quán)重。如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么后邊的環(huán)節(jié)做得再好也會失去意義。審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對被考核人進(jìn)行評估，但無權(quán)直接更改考核成績。被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計劃任務(wù)。在上一個考核期末，由考核人為被考核人制定《績效考核表》是績效考核流程中的第一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是其它環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。權(quán)重：是指各項任務(wù)考核期內(nèi)重要性的比例，
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