某大酒店高層管理業(yè)績述職制度匯編(存儲版)
【正文】 情況評分（根據(jù)財務部、信息部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對照《績效合同》直接得分）指標權重目標值單項評分加權評分業(yè)績類指標業(yè)績類指標加權總得分二、發(fā)展類指標完成情況評分計劃預算執(zhí)行情況（根據(jù)《預算計劃書》、《績效合同》約定的考核期重點工作任務的計劃和預算，考核指標和評分方式，核對重點任務的完成情況，按照是否完成約定的“數(shù)量”、是否符合既定的要求，進行評分。（四）針對述職會議中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營、管理中需改善、改進之處，董事會責成相關部門擬定措施，經(jīng)批準后下發(fā)。（二）每個正式與會人員都應提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉金龍大酒店的業(yè)績完成情況。（五）董事會也可以再指定其他職能部門對金龍大酒店某個專項指標情況進行分析評價，形成分析報告。第四條：參加述職會議的人員（一）參加述職會議的正式與會人員包括董事會成員、金龍大酒店高層管理團隊，以及董事會確定的其他人員。第二條：述職目的（一）通過述職會議，董事會對金龍大酒店計劃目標完成情況及內(nèi)部管理情況進行考評，全面了解金龍大酒店的工作情況，形成對金龍大酒店的業(yè)績評價。第五條：述職會議的籌備（一）人力資源部負責述職會議的籌備事宜。（八）人力
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